——不能确定的事，模糊着说男人说话要学会给自己留后路，不能把话说死。不可否认，以坚定的态度把话说得明明白白给人一种自信、爽快的感觉，但是当我们在表态或许诺时，以绝对肯定的语气直接把话说死，有可能给人留下话柄。
所谓的模糊表态，就是对别人的请求或者是意见做出间接的、含蓄的、灵活的表态，避免最后事与愿违的尴尬和承担不必要的责任。通俗的讲也就是不给人留下话柄，说话的时候给自己留条后路。
当公司的领导就某项决策或方案征求职员意见，或朋友、同事寻求你的帮助的时候，在表现自己、表达自己意见的时候，别忘了给自己留一条后路。因为如果事情按照大家的意愿顺利实现。那自然是皆大欢喜，但是如果出现了问题，人人自保，互推责任，有可能承担的责任就落在当时发表意见时每个人的说法上了。所以，当你在公司决策上发表自己看法的同时，别忘记加上一句话：“这仅仅是我个人的想法，还要看上级的最终决策。”或对朋友、同事说：“这只是我个人的一点意见，仅供参考。至于……，还要看你……”
食品公司的产品部经理在每个产品进行市场预测的初期，总是要开公司会议，还经常叫上销售部和设计部共同讨论。同时，私底下也会征求个人意见。
“初生牛犊不怕虎”，开会的时候，公司新来的两个员工刘刚和张平都表达了自己超前的思想，得到了公司领导包括销售部和设计部的好评。而且两人在阐述自己想法的同时，还强调如果按照他们的方法做一定会成功。产品部经理当即表示要刘刚和张平一起写一份详细的计划书出来，公司一定会认真考虑。此话一出，刘刚和张平二人欣喜若狂。
作为新人的他们能得到领导如此重视，想来自己也算是幸运的吧。但是新产品在销售的过程中出现了问题，销售额比计划的少了很多，这让产品部的经理极为恼火，公司上下非常的紧张。事后，当公司处理这个问题责任的时候，刘刚和张平成了众矢之的。而本该为这个项目负责的产品部经理、参与产品研讨的销售部经理、设计部经理却安然无事。最后，刘刚和张平出于无奈，递交了辞职信。
作为局外人，大概都认为那些领导应该为这件事情负责吧。因决策上的失误而对公司造成的损失，应该由领导层负主要责任。因为，领导不仅肩负着本部门的工作，重要决策的决定全由他们所掌握。但这次公司新产品出了问题，为什么不让领导来负责，而是拉出了刘刚和张平这两个替罪羊呢？其主要原因就在产品部经理让刘刚和张平共同写的计划书上，当初让他们写的原因是希望参考年轻人的想法，当然，如果出现问题自然有文字上的东西为公司中层们开脱。
刘刚和张平也有问题，他们不懂得“模糊表态”的说话方法，最终留下了话柄。他们在开会时不仅表明了自己的想法而且还说“按照这个方法来做一定能够成功”这样绝对的话。这种飘飘然的自我夸大，也注定了他们最后自讨苦吃的结果。当公司要追究责任的时候，产品部经理把刘刚和张平共同写的文书一交，说这份计划是他们两个一起做的，把自己的责任推得一干二净。
所以，当别人征求你意见的时候，一定要注意运用“模糊表态”的方法，千万别忘了加上一句“这仅仅是我个人的想法，仅供您参考，用不用还要您自己决定”，不把话说死，不仅在关键时候不用承担不必要的责任，而且也达到了明哲保身的效果。当然，“模糊表态”也并不完全是为了关键时刻不用负责任，同时也是为了提示领导，自己的意见也许有不周到、不成熟之处，不要让自己的意见误导了领导的决策。
有时候“模糊表态”还可以作为拒绝别人的最佳方法，既给对方留了面子，也不会让自己为难。它可以给对方保留一点希望之光，有利于稳定对方的情绪。
向你寻求帮助的人，内心总是寄予着厚望的，希望在你的帮助下，事情能如愿以偿，完满解决。如果事情比较简单，不用怀疑，你肯定会直接肯定的答应。但是如果你的能力有限，去直接生硬的拒绝对方，很可能因过分失望或悲伤，心理上难以平衡，情绪难以稳定，产生偏激言行，有碍于人际交往。
如果你在此时运用模糊表态的方法，不把话完全说死，使他感到事情并非毫无希望，也许经过更多的努力或者过一段时间机会降临，事情会向好的方向转化，因而情绪趋于稳定。即使他求你的事情真的没有办成，你也不会因此失信于人，也不会因此事而影响与他人的交往。
当然，凡事无定法，也并不是说在任何情况下都要“模糊表态”，老是模糊表态，想“明哲保身”也不利于自己的人际交往。任何事情的发展变化都得有个过程，有的还得有一个相当长的演变过程。当事情处于发展变化初期，还把握不住事情发展的定向时，这就难以断定其事情的实质和本相。这时，就需要等待、观察、了解、研究，切不可贸然行事、信口开河地去下定论、瞎承诺。因此，如何运用“模糊表态”，需要就事论事，不可教条照搬。至于怎么运用需要看情况使用。
