努力工作的人
在炎热的夏季里，一只蚂蚁辛勤地在田里来来去去，努力收集大麦和小麦，为准备冬天的贮粮而忙碌着。蜣螂看到了说：
“你为什么要这样卖命工作呢。趁着现在天气好，一起来玩耍不是很好吗。”
蚂蚁什么也没说。到了冬天，雨水把蜣螂的食物——牛粪都冲走了，蜣螂只好饿着肚子来找蚂蚁，请求分给它一点食物。蚂蚁说道：
“蜣螂啊。在我努力工作的时候你嘲笑我，但是如果那时你也一起工作的话，现在就不至于因为缺乏食物吃而来求我了。”
大道理：在企业中建立学习型企业文化。永远别嘲笑努力工作的人，因为他们是在为生命编织冬天的茧丝。安于现状意味着走下坡路，避免在安定的生活中丧失自己。
黑带的真义
一位武学高手在一场典礼中，跪在武学宗师的面前，正准备接受得来不易的黑带，经过多年的严格训练，这个徒弟武功不断精进，终于可以出人头地了。
“在颁给你黑带之前，你必须再通过一个考验。”武学宗师说。
“我准备好了。”徒弟答道，心中以为可能是最后一回合的拳术考试。
“你必须回答最基本的问题：黑带的真义是什么？”
“是我学武历程的结束，”徒弟不假思索地回答，“是我辛苦练功应该得到的奖励。”
武学宗师等了一会儿，他显然不满意徒弟的回答，最后他开口了：“你还没有到拿到黑带的时候，一年后再来。”
一年后，徒弟再度跪在武学宗师面前。
“黑带的真义是什么？”宗师问。
“是本门武学中杰出和最高成就的象征。”徒弟说。
武学宗师等着，等着，过了好几分钟都没有说话，显然他并不满意，最后他说道：“你还没有到拿到黑带的时候，一年后再来。”
一年后，徒弟又跪在武学宗师面前。
“黑带的真义是什么？”
“黑带代表开始，代表无休无止的纪律、奋斗和追求更高标准的历程的起点。”
“好，你已经准备就绪，可以接受黑带和开始奋斗了。”
大道理：一个企业是一个成就亦是一个起点，唯有保持个人及团队的学习，企业才可以基业长青，永驻健康与发展。对一个聪明人来说，每天都是一个新的生命。
同床异梦
一位老板向管理大师诉苦说，他的公司管理极为不善。管理大师应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。
管理大师问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗？”
他愣了一下，答道：“是的。”
管理大师继续问：“你是否注意到，卖菜的人总是习惯于缺斤少两呢？”
他回答：“是的，是这样。”
“那么，买菜的人是否也习惯于讨价还价呢？”
“是的。”他回答。
“那么，”管理大师笑着提醒他，“你是否也习惯于用买菜的方式来购买员工的生产力呢？”
他吃了一惊，瞪大眼睛望着管理大师。
最后，管理大师总结说：“一方面是你在工资单上跟员工动脑筋，另一方面是员工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说，你和你的员工是同床异梦，这就是公司管理不善的病源之所在啊！”
大道理：想让员工努力干活，却没有想到自己也应该努力为他们创造良好的工作条件，在这样不对等的条件下，员工是不会那么拼命的。
老鹰喂食的故事
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
大道理：“公平”不能成为组织中的公认原则。组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
两只水桶
一位挑水夫，有两只水桶，分别吊在扁担的两头，其中一只水桶有裂缝，另一只则完好无缺。在每趟长途的挑运之后，完好无缺的水桶，总能将满满一桶水从溪边送到主人家中，但是有裂缝的水桶到达主人家时，却只剩下半桶水。两年来，挑水夫就这样每天挑一桶半的水到主人家。当然了，好水桶对自己能够送满整桶水很感自傲。破水桶呢？对自己的缺陷则非常羞愧，它饱尝了两年失败的苦楚，终于忍不住了，在小溪旁边对挑水夫说：“我很惭愧，必须向你道歉。”
“为什么呢？”挑水夫问道，“你为什么觉得惭愧？”
“过去两年，因为水从我这边一路的漏，我只能送半桶水到主人家，我的缺陷，使你作了全部的工，却只收到一半的成果。”破水桶说。
挑水夫替破水桶难过，他很有爱心地说：“我们回到主人家的路上，我要你留意路旁盛开的花朵。”
果真，在路上，破水桶眼前一亮，看到缤纷的花朵，开满路的一边，沐浴在温暖的阳光之下，这景象使它开心很多！但是，走到小路的尽头，它又难受了，因为一半的水又在路上漏掉了！破水桶再次向挑水夫道歉，挑水夫说：“你有没有注意到小路两旁，只有你的那一边有花，好水桶的那一边却没有开花呢？我明白你的缺陷，因此我善加利用，在你那边的路旁撒了花种，每回我从溪边来，你就替我一路浇了花！两年来，这些美丽的花朵装饰了主人的餐桌。如果你不是这个样子，主人的桌上也没有这么好看的花朵了！”
大道理：每个人都有他自身的弱点。在这样的状况下，管理者就要懂得去发挥员工的长处，对他的短处不要过多地苛责。如果宽容地看，不难发现，很多时候员工的弱点也可以是一种长处。
修路原则
约翰和亨利到一家公司联系业务。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，落地玻璃门窗，非常气派。可是，由于玻璃过于透明，许多来访客人因不留意，头撞在高大明亮的玻璃大门上。不到一刻钟，竟然有两位客人在同一个地方头撞玻璃。
亨利忍不住笑了，对约翰说：“这些人也真是的。走起路来，这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了。”
约翰并不赞同亨利的说法，他说：“真正愚蠢的不是撞玻璃门的客人，而是设计者。如果不同的人在同一个地方犯错误，那就证明这个地方确实存在缺陷。应该考虑怎么修正缺陷，而不是嘲笑那些犯错误的人。”
亨利于是向该家公司的经理提了意见，在这扇门上贴上一根横标志线，从此再没有来访客人撞到玻璃门了。
大道理：人作为问题的管理者，最重要的工作不是管人——而是修“路”。管理进步最快的方法是——每个人每一次都能因不断修“路”而进步一点点。
破窗理论
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞，结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。
后来，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳依托这项试验，提出了一个“破窗理论”。这一理论认为：如果有人打坏了一座建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。
大道理：擦亮眼睛，及时修好企业里任何一块“第一个被打碎的窗户玻璃”，从而使工作场所清洁整齐，营造出一个舒爽有序的工作氛围。因为我们希望看到的是，人人都遵守规则，认真工作。
清除毒瘤
一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼做帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼。”这只狼果然变得很杰出，因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。
最后的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。
大道理：很多企业在人力资源的开发和管理中，常常犯牧羊人的毛病。我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。
光环下的歧视
一位从小在美国南方生活的老先生，一次和朋友聊天时，承认自己曾经有很强的种族歧视。他从小就认为黑人低人一等，他家的佣人是黑人，他在南方时从未和黑人一起吃过饭，也从未和黑人一起上过学。
到北方念书后，他有一次被同学指定办一回野餐会，他居然在请帖上注明：“我们保留拒绝任何人的权利。”在南方，这句话就是“我们不欢迎黑人”的意思，当时全班哗然，他还被系主任抓去骂了一顿。有时碰到黑人店员，付钱的时候，他总将钱放在柜台上，让黑人自己拿去，而不肯和对方的手有任何接触。
可是，他在波士顿念研究生的时候，发生了车祸。虽然大难不死，可是眼睛完全失明，什么也看不见了。他进入一家盲人重建院，他的心理辅导员尽量开导他，和他建立了非常牢固的信任关系，他将这位辅导员看成自己的良师益友。有一天，那位辅导员告诉他，他是位黑人。从此以后，这位老先生的偏见就完全消失了，因为他看不出别人是白人还是黑人。对他来讲，就只有好人和坏人之分，至于肤色，对他已毫无意义。
大道理：比起种族歧视，对我们危害更大的，是那些隐藏在冠冕堂皇之后的各种人力资源歧视。这些荒诞的光环，常常为我们所遵从。结果损失最大的，除了人才本身，没有别的。
自我管理
一工厂根据生产经营的要求和轮换班次的需要，把全厂员工以15人一组分成16个小组，每组选出两名组长，一名组长专抓生产线上问题，另一名组长负责培训，召集讨论会和作生产记录。厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内的人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。该厂实行“自我管理”后生产力激增，成本低于其他工厂。
大道理：充分相信员工，尊重员工，放手让他们干，比那种监管式的管理更有效。
船长心理学
当一艘船开始下沉时，几位来自不同国家的商人正在开会。“去告诉这些人穿上救生衣跳到水里去。”船长命令他的大副说。
几分钟后大副回来报告：“他们不往下跳。”
“你来接管这里，我去看看我能做点什么。”船长命令道。
一会儿船长回来说：“他们全部都跳下去了。”
“我运用心理学。我对英国人说，那是一项体育运动，于是他跳下去了。我对法国人说，那是很潇洒的；对德国人说那是命令；对意大利人说，那不是被基督教所禁止的。”
“那您是怎么让美国人跳下去的呢？”
“我对他说，他是有保险的。”
大道理：对于不同环境和背景的人，采取不同的对策，才能使人心甘情愿地干事情。
以何为宝
《吕氏春秋》中有这样一则故事：
宋国一农夫在耕田时拾到一块宝玉，呈送一位贤者子罕，请求赏光笑纳，子罕拒受，并表示：“你以宝玉为宝，而我却以不受非分之财为宝。”宋国父老乡亲很不理解子罕不爱财宝之举，去问一位智者，智者答：“人各有志，子罕需要的只不过是与众不同而已，拿面饼与金钱让小孩子选择，他会选择面饼；如果你拿和氏璧与金银让俗人选择，则俗人选金银；如果你拿和氏璧与至理名言供贤人子罕选择，则他会选择做人做事的至理名言。”
大道理：人有千万，价值观各有不同。管理者首先就要看到员工价值观的必然差异，然后再引导企业与员工的目标达到“同心”。
代理国王
《史记》记载了韩信与刘邦反目成仇的故事。
汉王刘邦称帝第四年，韩信率大军灭了齐国。随后，韩信写信给刘邦：“齐国人虚伪狡诈，屡生变故，反复无常；另外，齐楚接壤，若不立代王镇守，齐国形势难以控制。希望您让我暂为代理，以防齐国后患。”
刘邦看信后大怒：“我被项羽困在荥阳，已危在旦夕，日夜盼你救我，如今不救反而自立代王，可恨！”
张良与陈平向刘邦谏言：“汉军处于朝不保夕的不利地位，无力阻止韩信称王，如韩信造反，则一发不可收拾，如今只能顺水推舟，同意他为齐国的代理国王。”
刘邦深悟其理，索性下令：“韩信乃大丈夫，平定诸侯，军功卓著，要当国王就当正式的，何故立为代理！”于是刘邦顺利征用韩信大军讨伐了项羽才解围。
大道理：“代理”不到万不得已，不用最好。因为，代理人如果心中无数，不仅不能激励人，还可能得不到下属的支持；万一代理人很能干，又可能会招致上司的妒忌而处境困难。
子贱放权
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不理政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：
“为什么你能治理得这么好？”
子贱回答说：
“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”
大道理：一个聪明的领导人，应该是子贱二世，能正确利用部属的力量，发挥团队协作精神。抓得少些，收获就多了；可以管头管脚，但不可以从头管到脚。
