刘明的考核结果不太尽如人意，看到其他同事都有一个比较满意的考核结果，再想到年终奖金还有明年的工资标准都不会有太理想的数字，他不禁有些失望。难道考核结果只能带给刘明失望吗？他应该如何看待和处理考核结果才能有所收益呢？
专家提示
TIP1
绩效考核的目的
进行科学有效的绩效考核，可以达到以下目的：
★掌握组织运行和员工工作的真实情况；
★为组织提供员工在晋级、提升、加薪、调动、培训、辞退等方面的信息与依据；
★检查分析组织运行状态与员工工作状态是否符合经营管理的方向；
★发现员工行为、状态或工作结果的不足，使之成为培训与改进的方向；
★发现组织管理中的状态或工作结果的不足，使之成为组织调整、流程再造、模式创新的需求与工作方向；
★发现组织或员工的可贵与闪光点，总结提取，使之推广后促进其他组织和员工的发展，更有利地推动预期目标的实现。
★每一次考核，员工都应看作是自己一个职业阶段的小结。主动地参与到绩效考核中，通过多维的视角，审视自己的职业状态。总结得失、权衡利弊、扬长避短，从而完善职业技能、提高职业素养，修正职业方向。
TIP2
从结果中分析自我
员工面对考核结果，不应只看总成绩，而应该从自我职业管理的角度，完善对自我与所处工作环境的认识：
★从考核的每一个项目出发，发现自己丢分的原因是什么，要找自身的原因而不是强调企业管理上的理由，能够发现不足，确定改进的方向，才是丢分的收获。即使是企业管理或考核方法上的问题，而面对问题提高自身的适应与生存能力，也是员工获得职场发展的基本技能。
★针对考核中不客观的项目评价，可以发现管理中的漏洞与不完善的地方。如管理基础不细致、标准不科学、考核方式不当等。通过员工自身的努力，促进企业管理的改进是员工爱岗敬业，责任心强的一种表现。同时，不完善的地方也同样存在获得高分的可能。
★从考核的整体设计与评价中，体会企业文化与管理导向，从而对企业的发展与自身的发展有更深入的认识。良好的管理与积极的企业文化是企业发展的基石，考核的操作、考核的结果，考核结果的应用，以及考核目标的实现程度，反应出企业是否具有的生命力，员工在企业中的机会与风险也由此体现。
