第一节 中国电力山西神头发电有限责任公司
山西神头发电有限责任公司其前身为始建于1971年的原神头第一发电厂。2005年5月，在电力企业内部体制改革过程中，成立了神头发电有限责任公司。脱离了国家电力公司山西电力公司的领导关系，隶属于中国电力投资集团公司。现安装两台20万千瓦原苏联机组，四台20万千瓦原捷克斯洛伐克机组。其中1号、2号机组已拆除5号、6号、7号、8号正常发电的只有3号、4号机组。到2013年底，将全部关闭旧机组。异地新建的2台60万机组和将来上马的二期工程将取代神头老机组。原机组从1977年2月17日首台机组投产，1987年12月最后一台机组并网发电。30多年来作为华北地区电力老厂，为国民经济建设和电力工业的发展做出了巨大的贡献。
多年来，企业始终坚持两个文明建设一起抓，以经济效益为中心，认真贯彻“持续改进，追求卓越”的企业精神，深化改革，强化管理，不断推进管理创新、机制创新和科技创新，企业管理水平得以加强，经济效益显著提高，两个文明建设取得了丰硕成果。先后被国家电力公司命名为“安全文明生产达标企业”、“双文明单位”；被山西省电力公司命名为“一流发电企业”；被山西省委、省政府授予“文明单位”、“山西省模范单位”、“山西省最佳企业”、“文明单位标兵”、山西省“十大安全明星企业”，荣获山西省“五一劳动奖状”；被中央文明委命名为“全国精神文明建设先进单位”；2004年4月被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”；2007年被授予“朔州市功勋企业”称号；2008年被授予“山西省节能工作先进企业“称号。
神头发电公司深入贯彻科学发展观，认真践行“静水深流”企业文化理念，以雄厚的技术实力、良好的企业声誉和优良的市场竞争力，改革发展等各项工作取得了显著成绩。公司坚持走生产与节能环保协调发展的新路子，在加快经济发展的同时，把搞好老灰场覆土、废水零排放、烟气脱硫改造和煤场抑尘网工程项目作为重点工作来抓，实施旨在保护环境、实现可持续发展的“蓝天碧水”工程；对外拓展取得新进展，成功承揽的湖北黄冈大别山发电运营项目和中煤集团格瑞特发电运营项目进展顺利。目前，根据国家节能减排政策的要求，正在积极实施2×60万千瓦“上大压小”项目工程。
神头发电有限责任公司正在不断提高企业的核心竞争力，为国民经济和社会发展做出新的贡献。
第二节 中电国际山西神头电力检修有限责任公司
山西神头电力检修有限责任公司，是伴随着电力体制改革的浪潮，在发电企业实行运检分离后，于2005年5月由1977年投产发电的原神头第一发电厂的所有检修资源组建而成的，是由商务部批准设立并在国家工商管理总局登记注册的外商投资企业。2007年9月股权变更后成为在上海注册成立的中电电力检修有限公司控股的中外合资公司，公司的最终控制方是中国电力投资集团公司下属的中国电力国际有限公司。公司主要承揽发电设备运行检修、技术改造、监理；电力专业技术咨询；发电企业辅助生产的机械加工制造、铸造；自有通讯设备的出租或租赁；火电设备安装工程施工、机电设备安装工程施工、发电企业辅助生产的土建施工等。具有火电设备安装工程专业承包、机电设备安装工程专业承包三级资质，特种设备锅炉一级修理许可证，承装（修、试）电力设施承修一级许可证，安全生产许可证；通过了环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系的认证。
公司下设综合部、经营策划部、人事劳动部、财务部、安全生产部、企业文化部等6个职能管理部门，汽机、电气、锅炉、热控、燃料、修配、监理等7个专业分公司，1个职工培训教育中心，目前有山西神头电厂驻厂维护部、湖北大别山电厂维护项目部等5个内外维护项目部。
公司独立运作以来，坚持专业化、市场化发展方向，以提供高品质电站检修维护服务为宗旨，以诚信服务、追求卓越、共创双赢为目标，全力打造精品工程，塑造“神头检修”品牌，大力开展专业化建设和不断推进规模化经营，在发电设备检修维护服务、项目运作、资源调配等方面积累了丰富的管理经验，业主至上的服务意识牢固树立，项目服务质量迅速提升，竞争优势日益显现，综合实力不断增强，市场业绩有目共睹，“神头检修”品牌的影响力大幅提升。公司在常年担负神头发电公司六台20万千瓦机组的主设备及辅属系统检修维护工程和黄冈大别山发电公司两台60万千瓦机组设备维护工程的同时，近年来电站检修维护、技术改造、工程监理业务进入了山西鲁能河曲电厂、陕西国华锦界电厂、陕西府谷电厂、陕西清水川电厂、神头二电厂、大唐内蒙古托克托电厂、大唐太原二电厂、大唐国际神头发电厂、大唐大同云冈热电厂、山西华能榆社电厂、山西国际柳林电厂、内蒙古华电卓资电厂、内蒙古丰镇电厂、内蒙古上都电厂、山西平朔煤矸石电厂等市场。
公司拥有齐全的安装、改造、维修施工机械设备和电气、热工仪表检验试验设备，高电压试验设备，无损检测设备，机械加工设备等。现有员工1340多名，其中具有各类专业技术职称和各类职业技能资格人员860多名。火电设备安装改造、检修维护、工程监理所需要的汽机、电气、锅炉、热工、化水、除灰、燃料、脱硫等各类专业技术人员齐全，且受过正规的专业技术培训和长期的实践锻炼，技能等级结构合理，具有丰富的施工经验及精湛的操作技艺，完全可以满足60万千瓦及以下等级火电机组的优质检修维护需求，具备两台60万千瓦等级机组A级检修同时施工的能力。是一个装备精良、人力资源储备充足、技术力量雄厚、工艺精湛、作风过硬、制度健全、经营规范、管理严细、信誉至上、业主满意、服务一流、市场放心的专业化电力检修企业。
公司围绕“静水深流”的企业文化理念，以“五位一体”的战略思路为指导，坚持以人为本，以市场为导向，以建设专业化检修队伍为核心，以打造“中电检修神头品牌”为目标，全面实施强内拓外、人才强企、品牌工程战略，强化安全生产，深化体制改革，加快机制创新，提升检修服务品质，增强市场竞争力和诚信度。在改革大潮中奋勇起航的山西神头电力检修有限责任公司，正以自己的优质服务和良好信誉，日益成为让客户满意、市场信赖的专业化电力检修企业。
第三节 山西神头电力实业有限责任公司
山西神头电力实业有限责任公司是中国电力投资集团公司下属的中国电力国际有限公司所属的一家外商独资经营企业，其前身为成立于1993年的山西神头第一发电厂实业总公司。2005年5月，根据国家经贸委等八部委文件精神，山西神头第一发电厂实业总公司经体制性改革，从原山西神头第一发电厂分离并组建为一家专门向发电主业安全生产提供关联服务的辅业公司，是一家集生产、经营、服务于一体，实行社会化、集团化发展的经济实体。下属红金龙化工厂、保温公司、多种经营公司、后勤中心、厂警队、教育培训中心等所有的后勤服务单位。建厂以来，为提供电厂辅料生产和煤炭运输，解决职工家属、子女上学就业、改善职工住房、生活和其他福利待遇，活跃职工文化生活、解决家在市里职工上下班交通等方面做出了巨大的贡献。
公司改制后坚持以科学的发展观统领全局，以优质服务为宗旨，以深化企业改革和转换经营机制为动力，以提高生产能力和经营服务水平为基础，以经营和培育好内、外两个市场为重点，坚持实行“三型三能四化”发展战略，精心打造经营型、服务型、创新型企业，不断提高企业竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，通过公司制改组、商业化运营、法制化管理，进一步优化资源配置，强化资本运作，调整产业结构，发展支柱产业，逐步实现产权多元化、管理专业化、运作市场化、服务社会化的战略目标。
第四节 神华国能集团公司神头二电厂
神华国能集团公司神头二电厂位于神头一电厂西南，现有职工2023人。于1988年3月正式开工，1991年7月投产。原隶属于山西省电力公司，自2007年12月由省电力公司划转到国网能源控股有限公司，直接受北京总部领导，后又划转为神华国能集团领导。它曾是山西省乃至华北地区第一座单机容量最大的火力发电厂，是山西电网和京津唐电网的主力发电厂之一，设计总装机容量200—220万千瓦，分两期建成。一期工程是国家“七五”、“八五”期间重点建设项目，二期扩建工程于1997年7月经******批准，可行性研究报告2001年2月经国家计委批准，2002年8月正式开工，2005年投入商业运营，该项目是国家“西电东送”北通道首批开工项目之一，是山西省内特大百万电厂之一。产品除自用部分外，全部入网外送，担负着本省和京、津、唐地区的供电任务，年均发电量60亿千瓦时以上。该企业主要经营项目为火力发电，同时兼营朔州市区供热任务。
该厂60%的电力用于山西省经济建设，40%通过500KV超高压输电线路送往京津唐电网。两台机组为亚临界、再热凝汽式机组，全套设备由原捷克斯洛伐克成套引进，部分辅助设备由美、英等十二个国家配套转口引进，采用第三国专利22项，设备庞杂，技术先进。热控系统采用美国制造的MAX-1000和INF1-90分散控制系统，已实现机组的DAS、CCS、PIS和DEH等功能，并成功实现了机组AGC，实现了山西电网远方调度负荷“零”的突破、质的飞跃，取得了华北电网自动化程度和调频能力第一的好成绩，空气预热器、风机、磨煤机、发电机等主要设备技术改造已取得显著成效，设备运行水平逐步适应电力市场发展需求。
神头第二发电厂党政领导班子团结务实，开拓创新，身体力行，坚持以发展为主题，以深化改革和科技进步为动力，以实现管理的规范化、制度化、标准化、信息化、现代化，建立现代企业制度为手段，突出创新高效和依法治企，积极推进战略管理和制度创新、技术创新、管理创新。全厂干部职工以“严谨务实、求真创新、弘扬正气、树立新风”十六字方针为指导，以安全生产为基础、经济效益为中心，紧紧围绕追求卓越、永创一流的目标，敬业爱岗，奋力拼搏。全厂建立了以计算机管理信息系统（MIS）网络为平台的适应信息化建设的、新型的管理基础工作流程和运作模式，保持了信息畅通，提升了企业管理水平；建立了以反违章、反事故为重点，以落实各级安全生产责任制为保障的全员、全方位、网络式安全监督保证体系，严格安全监督的职能到位、职责到位和考核到位；推行以ISO9002质量保证体系、OSHMS职业安全健康管理体系和点检定修制为核心的生产管理模式，加大技术和质量管理力度，优化机组运行方式，节能降耗，提高了设备的可控性、可靠性和经济性；建立了以财务全面预算管理为龙头，以强化现金流量控制和合同管理为重点，以财务内部控制体系为核心的集约化、法制化资本经营模式，加大科技投入，拓宽发展领域，培育新的经济增长点；建立了以人为本的人力资源开发与管理体系，实施“按需设岗，按岗聘任，签订聘约，优胜劣汰”的技术职务聘任制度；培育有神二特色的企业文化，凝练企业精神，塑造企业形象。加快了企业物质文明和精神文明的协调发展，显著增强了企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力，提升了企业的综合素质、综合效益和市场竞争实力，走出一条良性循环、跨越式、持续健康发展的路子。十多年的辉煌篇章，记载着神二人艰苦创业，求实进取，拼搏奉献的足迹，也凝聚着各级领导的关心和支持。在电厂的建设和运营期间，党和国家领导人江****、****、邹家华、钱正英等分别亲临现场视察。神二人没有辜负各级领导的重托，在全厂干部职工的努力奋斗下，被原电力部命名为“安全文明生产达标企业”，被华北网局命名为“无渗漏火电厂”、“二星级企业”、“双文明单位”，被华北电力集团命名为“三星级企业”，被山西省环保局评为“环保达标企业”，被中华全国总工会授予“全国职工体育先进单位”、“全国模范职工之家”，被******、司法部评为全国“三五”法制宣传教育先进单位，连续9年保持了“省级文明单位”荣誉称号，2002年被国家电力公司命名为“双文明单位”和“一流火力发电厂”。
该企业坚持“安全第一、预防为主”的电力方针，加强安全督查，完善以人为本的安全管理机制。加大培训力度，建立人才选拔、任用管理机制；重视科技应用，健全设备、技术管理体系。建立了内部模拟市场运营管理机制，发展支柱产业，形成以市场为出路的营销服务机制。十分重视现场环境综合治理、环境保护与生产协调发展，产生了良好的社会效益、经济效益与环保效益；发扬了“勇于奉献，艰苦创业，求实进取，争创一流”的企业精神。在已取得的成绩的基础上，企业领导班子不断进取，带领全厂员工，向三星级企业、一流发电厂的目标迈进。
第五节 山西大唐国际神头发电有限责任公司
山西大唐国际神头发电有限责任公司其前身为山西神头华津发电股份有限责任公司，是由华北电网有限公司、山西省电力公司和天津市津能投资公司于1998年12月8日在朔州市共同出资组建的有限责任公司，根据2000年11月15日华北电网及山西省电力公司与大唐国际发电股份有限公司签署的《股权转让协议》，华北电网及山西省电力公司将持有本公司50%和10%的权益全部转让给中国大唐国际发电股份有限公司。该公司收购山西省电力公司神头第二发电厂二期两台机组的扩建工程，开始燃煤机组的前期工程建设。2000年11月由大唐国际发电股份有限公司收购华北电力集团公司、山西省电力公司股权，与天津市津能投资公司，共同负责工程建设、运营管理和贷款偿还，并更名为山西大唐国际神头发电有限责任公司。公司主要负责建设和运营的神头二电厂二期工程即2×50万千瓦机组工程，该机组为引进捷克和斯洛伐克生产的常规燃煤发电机组。1997年7月21日国家计委批准项目；2001年2月19日批准可研报告；1999年12月16日签订进口设备合同；2002年7月1日国家电力公司批准初步预算；2002年7月21日批准开工。项目动态投资471767万元（其中外资29698万美元），其中3#机组于2005年2月1日正式进入商业运营；4#机组2005年7月1日正式进入商业运营。2006年11月进行脱硫改造，2008年6月14日通过山西省环保局验收，6月15日脱硫电价执行到位，9月25日通过国家环境保护部建设项目工程竣工环境保护“三同时”验收，二氧化硫排放达到《火电厂大气污染物排放标准》和朔州市下达的总量指标。
山西大唐国际神头发电有限责任公司注册资本74900万元，主要股东：中国大唐国际发电股份有限公司出资44940万元，占60%，天津市津能投资公司出资29960万元，占40%。
该公司经营范围为燃煤机组的建设、运营、电力生产及销售。具有独立法人资格，自主经营，自负盈亏，主要经营火力发电，装机容量为2×50万千瓦机组，总装机容量100万千瓦。该企业具体负责神头二电厂二期工程的建设和运营，该工程在神头二电厂一期工程的基础上进行扩建，是国家2002年开工的西电东送“六厂二线”重大项目，并被华北电力集团公司列为华北地区“十五”投产规划，年发电量在60—70亿千瓦时，所发电力除部分自用外，全部发往华北电网公司。
山西大唐国际神头发电有限责任公司是大型企业，该企业坚持“安全第一、预防为主”的电力方针，加强安全督查，完善以人为本的安全管理机制。加大培训力度，建立人才选拔、任用管理机制；重视科技应用，健全设备、技术管理体系。建立了内部模拟市场运营管理机制，发展支柱产业，形成以市场为出路的营销服务机制。十分重视现场环境综合治理、环境保护与生产协调发展，产生了良好的社会效益、经济效益与环保效益；发扬了“勇于奉献，艰苦创业，求实进取，争创一流”的企业精神。在已取得的成绩的基础上，企业领导班子不断进取，带领全厂员工，向一流发电厂的目标迈进。
该企业目前运行检修由神头二电厂托管。在经营管理上借鉴神头二电厂成熟的管理模式，坚持高标准、严要求，运营机制灵活，管理手段先进，具有很强的发展后劲，该企业以经济效益为中心，深化改革，强化管理，坚持高标准，严要求，开拓前进，建立健全了规范有序、充满活力的运营机制，取得了显著的经济效益和社会效益，为国民经济建设做出了突出贡献。
第六节 中国能建集团山西电力建设二公司
始建于1953年，职工总数最高峰时曾达4560多人。是山西省乃至华北地区的一支老牌电建劲旅。由于历史的原因，公司职工生活基地散建在神头、太原、大同、侯马等地。
公司的前身起步于上世纪五十年代初的中央燃料工业部电业管理总局修建工程局360工程公司和原中建八局六公司（后山西建工局二处）队伍中发展演变而来的。
伴随着共和国成长发展的脚步，公司的前身在太原、大同、长治、临汾、运城等地区均留下了为发展电力事业而不懈进取、勇于拼搏的足迹。1976年，随着山西大同、神头两大电力基地蓝图的绘成。山西省电力建设机构体制进行了大幅度的调整，正在神头建设一电厂的山西省发电二处与在大同建设的发电四处和在黑龙关的电建队伍正式合并。于1976年5月正式组建成了山西省电力建设第二工程公司。
为了便于管理、理顺隶属关系，加快电力建设步伐，1977年，山西省政府决定，将与电建队伍配合多年的山西省建筑二公司和建筑五公司各一部并入电建队伍组建成土建安装综合性的电建施工队伍。1978年2月，原山西省建筑二公司二处正式并入山西省电力建设第二工程公司。山西省建筑二公司建筑二处原在大同建设里。起先是中建八局六公司，先后在大同428机车厂、介休印染厂和造纸厂、平型关飞机场、宁武186厂和286厂、晋城江淮化工厂、541第11和12分工程、原平化工厂、忻州肉联厂、怀仁机场、五寨机场承担建设任务。在太原一电厂和第二热电厂、大同一电厂、长治电厂、临汾电厂、运城电厂、临汾钢铁公司、阳泉一电厂、侯马电厂、巴公电厂、永济电厂、神头一电厂（上面是安装前身）、神头二电厂、盘山电厂、河津电厂、阳城电厂、盐城电厂、广州黄辅电厂、华能北京热电厂、华能南京第一热电厂和第二热电厂、府谷电厂、滦河电厂、堰师电厂、宜宾马鞍石电厂、霍县电厂、新加坡西拉雅电厂、阿联酋塔维拉B发电厂、宁夏大武口等工程项目上留下了公司为振兴祖国电力建设事业而奋斗的足迹。公司先后转战山西、山东、内蒙古、陕西、宁夏、甘肃、河北、河南、天津、江苏、四川、广东、云南、新疆等国内二十多个省市，并作为山西省第一家走向国际市场的电建企业，建成了阿联酋塔维拉B电厂和新加坡西拉雅C电厂，工程总装机容量达13000MW。公司拥有全国一流的焊接队伍，多次代表山西省在全国各类技术比武中取得优异成绩。公司率先在国内承建了多台300MW和600MW等级的直接空冷和超临界机组，建成了国内单机容量最大的首座国产300MW级循环流化床电厂，最早完成了国内最高的270M烟囱施工和国内最高的122.5M塔式锅炉施工，创造了十多台循环流化床锅炉的安装业绩。公司自组建以来，先后承建国内外大中小型火力发电厂60多座。在山西已建成的四座百万千瓦电厂中独立建成了两座。在全国已投产的50万千瓦机组中独立建成了三台。在山西省神头一、二电厂的建设中，先后创造了一年投产两台进口20万千瓦机组（1985年）和两台进口50万千瓦机组（1992年）的全国纪录；在天津蓟县盘山发电厂2号50万千瓦机组施工中，创造了从冲转并网发电到完成168小时运行仅用28天的国内同类机组试运行最好纪录；1999年6月，建成投产最大的热电厂——华能北京热电厂—4号机组，在创造了华能所建机组中连续完成72、24、168小时满负荷试运行的最高纪录后，又实现了达标投产。
该公司素有“电建铁军”之称。是国家火电建筑安装施工（壹级）资质企业，可承担各种类型的火电厂（含燃煤、燃气、燃油）、风力发电、太阳能电站、核电站、垃圾电站及辅助生产设施、各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工以及一般工业与民用建筑与安装工程施工。
该公司兼营：火电设备、高耸构筑物、无损检测、起重设备安装（壹级）、水泥构件、金属构件、氧气制造、汽车货运、物资机械器材租赁、砼经销、建筑金相试验、房地产开发、物业管理、房屋出租，是国家建设部首批核准的电力工程总承包和建筑工程施工总承包一级资质的综合性施工企业。自成立以来相继建成国内外各类火力发电站60余座，拥有电力建设工程国家一级实验室和全国电力行业焊接考核培训中心。现有员工2136人，注册建造师、注册会计师、注册企业文化管理师、注册造价师、各类专业工程技术、经济管理等人力资本齐备，其中高级技术职称人员120人，高级技能人才216人，机械装备2800余台。公司现已发展成为一支配置专业、技术雄厚、装备精良、管理现代的大型施工企业，具备同时独立承建多台60万千瓦及以上大型火电机组的建筑安装施工能力。
2003—2005年通过并取得了ISO9001：2000国际质量管理体系认证资格、ISO14001：1996国际环境管理体系认证资格、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系认证资格和ISO10012：2003计量检测体系认证资格，建立和完善了MIS管理系统，P3工程管理软件及EXP建设项目合同控制管理软件得到了普及应用。在电力建设史上，第一家安装7.5万千瓦机组、第一家安装进口20万千瓦机组、第一家安装进口50万千瓦机组，在山西第一家步入国际市场赴阿联酋、新加坡建设电站，第一家承建了全国最大的30万千瓦循环流化床锅炉机组，其中在国内投产的六台50万千瓦机组中该公司独立承建了四台。1992年创造了一年投产两台50万千瓦机组的优异成绩，1993年在国家建设部“中国建筑施工综合实力百强企业”评比中名列第八，1999年被评为“中国建筑企业信誉AAA级单位”，2000年被授予“山西省五一劳动奖状”，2003年该公司独立承建的山西河津发电厂一期2×35万千瓦机组两台机组整体工程荣获“中国建筑工程鲁班奖”，同年荣获“全国优秀企业”称号，2005年被评为“全国诚信经营示范单位”，荣获“2005年度中国企业文化建设先进单位”称号，2006年荣获“中国建筑500强企业”、山西省建筑工程“汾水杯”奖。
50多年来，凭借着一代又一代作风好、技术强、水平高、素质硬的职工队伍，以“团结、创新、拼搏、奉献”为企业精神，以“竭诚服务于电力生产、全面推进电力建设事业”为目标。以“优质高效、增收节支、建一流电站、创一流水平”为根本。依靠完善的质保体系和严格的管理机制出色地完成了各项施工任务。该公司为山西乃至全国电力事业的发展作出了卓越的贡献。“在共和国的电力建设史上谱写了光辉的篇章”（原能源部贺电语），为此****同志亲笔题词：“为发展我国电力事业再创业绩。”公司三次获部“功臣单位”称号，摘取了“山西省最佳企业”单位桂冠，是山西省重点工程建设先进单位“重合同守信用单位”。在1993年“中国建筑施工企业综合实力百强”企业评价中名列第8名，在中国500家最大建筑企业和500家最佳经济效益企业中分别名列第109位和第18位。
第七节 中国华电集团朔州能源公司
中国华电集团公司（简称“中国华电”）是2002年底国家电力体制改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元人民币，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。神头第一发电厂一期的业主原为山西晋能集团朔州能源发展有限公司，该公司的主要股东有山西省晋能集团有限公司（90%）、山西朔州环宇有限公司（10%）。2000年被中国华电集团收购。
原山西晋能集团朔州能源发展有限公司于2002年4月17日注册成立。注册资金为1亿元。公司是由山西晋能集团有限公司以实物出资9000万元（占注册资本的90%）和山西朔州环宇电力开发有限公司以货币出资1000万元（占注册资本的10%）共同发起组建的，它是根据山西能源产业发展政策和山西电力公司体制改革整体思路，在充分利用发电机组资源优势的基础上，按照现代企业制度的要求创立发展起来的。
公司紧紧依靠政治素质高、思想道德好、业务能力强的优秀员工，本着“百倍努力，创新发展”的企业精神，坚持“求生存、谋发展、重科技、闯新路”的发展战略，以电力为纽带，形成煤、电、冶金一体化产业链；通过外引内联，使企业的产业布局和产品结构有较大的改善。初步形成传统产业与高新技术产业并举的格局，力争在高新技术的开发上形成成熟产业和成熟产品，并在国内外市场上占有一定份额。通过改革、改制、改组建成科研、产品开发为龙头的科技创新体系和以现代企业制度为核心的管理机制，实现集科、工、贸为一体综合发展的企业集团。现公司在开发区穆寨，2012年6月15日开工建设2×30万千瓦热电供热机主，是山西省重点工程之一。投产后年发电33亿千瓦时，可满足市区1200万平方米供热需求。年减少烟尘排出量7200吨，So2排放量9900吨，Nox排放量5300吨。对促进朔州经济社会发展建设塞外宜居城市，将发挥十分重要的作用。原有神头一电厂一期机组已关闭。
