1.泡泡网CEO李想的8年互联网创业路
身价过亿的“高中生”李想1981年生，泡泡网CEO从最初几千元的进账到一亿以上身价，时间不过短短四年。
1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。
让我们来了解创业新锐是怎样看待自己的创业的，下面来听听李想怎样说。
“其实我真正创业不是说从媒体开始报道就开始的，我自己认为创业，应该是1996年，我当时上高一，那时候我买了第一台电脑，买电脑的时候也欺骗我的父母，跟我父母说我买电脑是为了学习，包括当时有一个CSC的软件，还买了一个盗版的，其实买电脑最根本的目的是为了玩游戏。但是真正买了电脑，大概三天左右的时间，我对游戏一点兴趣都没有，所以后面很少时间玩游戏。”
但是因为对游戏没有兴趣，所以对电脑硬件本身开始特别感兴趣，电脑买回来第一天，原来从来没有接触过电脑，包括鼠标都没有接触过，虽然看过很多杂志，但是我一直认为鼠标就两个键，真正接触以后发现跟我想象的不一样。
第一天第一件事情就是把这个电脑拆了，把电源、声卡、显卡都拆了，然后装起来，然后研究这个声卡什么芯片的，显卡什么芯片的。几乎每天把自己的电脑拆一遍再装上，根据过去看的一些杂志和媒体，然后电脑的各个部件一个一个了解。所以我开始尝试着帮别人装电脑。第一次装的时候是非常慎重的，然后把每一个部件的价格问得清清楚楚，然后就帮别人装电脑，装了以后，别人也很满意。
后来在高一，我就帮身边的同学大量地装电脑，一方面因为自己喜欢这些电脑产品，因为你可以随时接触这些最新的硬件和各种不同的硬件，然后另外一方面，我确实比别人装得好一点，让我装电脑的人都很满意，让我感觉到真正帮了他们。第三，这些电脑店的老板，都跟我很熟，我给他们装电脑，可以给一些提成。总之，这是我喜欢的事情，通过自己喜欢的事情，不断去研究、钻研，然后发现可以去帮助别人，在帮助别人以后，还有人给收益。这就进入了一个非常好的良性循环。
我在高一的时候，就是我们班里赚钱最多的。到了高二的时候，因为过去接触的不同电脑，已经超过了100多款。但是在我接触了很多电脑，接触了很多产品以后发现，至少在当时而言，书籍上很多内容写的非常糟糕，很多东西就是把说明书抄一抄就去投稿了。
我告诉这些读者如何去选择电脑，还有如何更好地买电脑，如何更好地用好电脑。高二的时候，第一次投稿，就登了一个整版，后来稿费就源源不断，比较幸运的是，我从投稿开始到现在，没有一次没有人要的。
在高二的时候，因为投稿有2000多块钱的收入。在高一的时候，我有一个梦想，就是要当一个IT类的这种杂志，或者是报纸的编辑，这是当时我唯一想上大学的一个念头，我想当一个IT类的编辑。因为有了收入以后，其实对于一些杂志，对于一些报纸过去的神秘感也就丧失了。
最早的一批非常优秀的个人网站，但我发现这些网站并没有我自己想象得那么好。所以当时第一个念头，我要做一个个人网站，要做得比他们好。
从高三开始，我基本上每天早晨5点起床，然后看国外的网站，除了必要的课程，所有的自习课我都不上的，然后下午就直接去找经销商，大概晚上11点、12点的时候就完成更新。
当时人们上网纯粹就是为了获取信息的，网站的流量非常快。仅高三那一年，做个人网站，广告收入大概有十几万，我攒了一些钱，成了最开始创业的原始资本。
1999年与2000年最大的一个不同就是当我所有的同学参加高考的时候，我还在家里做网站呢，我跟父母商量说，我不想上学了，我觉得这个网站是一个机会，如果错失了，可能就不会再有了，我也拿一些比较好的成绩向我父母证明这是一个很好的机会。
因为在高考前的几个月，我每个月的收入有2万多块钱了，这是我父母加起来一年的工资，所以我的父母尊重了我的选择，就是继续做下去。接下来面临一个选择，因为我最开始的网站叫个人显卡之家，所以我们2003年注册了一个新的域名，就是现在的泡泡网。
当我离开学校真正开始做这件事情的时候，我第一个选择没有说马上去做，而是要选择一个合适的合作伙伴。因为我自己本身更多的是懂产品、内容和用户体验，我不懂怎么管理服务器，怎么管理带宽，我找的第一个合作伙伴就是懂技术，跟我完全互补的一个人。
开始的时候我占了60%的股份，他占了40%的股份。在整个发展过程中，我的两个致命缺点，也变成了未来不断成长发展的一个原因。
第一个缺点是比较懒。这也是我为什么不爱上课的原因，所谓的那些名人啊，所谓的作家说了一句很普通的话，非得拿好几页纸去研究，我没有这个本事。所以无论我处理什么事情，都把它想得非常简单。
第二个就是笨，写程序什么的，我真的完全不会。我认识到自己笨的时候，我希望找一个在这个方面比我强得多的人跟我一起合作，我技术也不会，然后我销售也不会，我财务也不会，正是因为我不会，我才能找到这些非常好的，又懂这方面的人加入团队，同时我也愿意跟他们分享利益，从开始自己拥有这个公司百分之百的股份，到现在我自己持有这个公司三分之一的股份。
但是我自己觉得这些股份的利益和向别人分配的支出是非常值得的，因为自己没有办法做的事情，有更强的人来把这个事情做了，有这方面专长的，包括销售、技术、财务，包括非常牛的管理人员，都会陆陆续续加入这个团队，这个是能长远发展下来的一个很重要的基础。
和所有的个人网站相比，最幸运的是我一上来选择了跟别人合作的模式，而不是像我当时身边的一些做个人网站的朋友，自己选择了单打独斗，事实证明，我的选择是正确的。
我们最开始在石家庄，在石家庄的时候也遇到很多困难，包括网站的资金链都断掉了，但是从来没有想过放弃这个事情，因为最开始我们有一段时间没有广告收入，所以我们就帮着其他的网站做网站，把这个网站支持了下来。
2003年开始我有了差不多100万的收入，2005年的时候我们的收入超过1000万，2007年收入超过1个亿。凭着过去泡泡网的经验，2005年我们做了一个网站叫“汽车之家”，所有的咨询都是从报纸和杂志上转载的，我觉得当时有一个非常好的机会进入这个汽车网站的领域，所以我们就重新组建了一个新的团队，渐渐的，汽车之家的访问做到了今天汽车网站的第一名，整个发展过程就是这样的。
然后，接着发生了一件事情，就是澳洲电信花了几千万美金，投资了我们55%的股份，成为了我们的一个战略投资者，也是我们的一个控股股东，等于说我们过去那么多年的工作，其实在资本市场上获得了一个很好的证明，而且这样一个投资，其实并没有改变我们自己最开始要把这个事情做大做好的初衷。现在获得这样一个投资，可以让我们继续把这个事情做大。
跟我第一天做的事情是一样的，就是做自己喜欢的事情，帮别人创造价值，自己获得收益，我们继续把IT、汽车这个事情做大，然后包括未来上市，去覆盖更多的城市，这是我们一个又一个目标。
2.泡泡网的发展历程
泡泡网PCPOP。COM是中国最具权威性与影响力的IT垂直互动门户网站之一，自2000年创立以来始终致力于IT产品的价值创造与资讯传播。
（1）建网目的。
IT产品的价值创造与资讯传播。
（2）盈利来源。
IT产品的价值创造及周边建设，以及建设综合板块达到共同盈利，如论坛会员；其中最主要利益为经营电脑硬件和广告加盟，同时用户也从中获利，达到双赢的状态。这里是IT产品爱好者的交流园地，麻辣观点和答疑解惑的互动社区，受众群体与泡泡俱乐部在此互通。
（3）发展历程。
2000年创立，每年保持业绩100%以上增长，到目前已经形成了30个专业频道，900个子频道，25000个产品网站，提供资讯、数据、互动三位一体的网络营销平台。泡泡网拥有超过5百万的注册用户，营造IT休闲与购物通道。五千家经销商与容纳数万产品的即时报价系统，成为用户消费、品牌推广最为关注的信息平台。
泡泡网深刻理解互联网的传播优势，牢牢把握“搜索与互动”这两个新媒体平台最突出的特色，立足于此为客户提供服务。
作为网络垂直平台，坚持以产品为核心创造价值、传播价值，是国内唯一做到“为每一款产品建立一个专属网站”的媒体。
作为用户互动载体，坚持以产品为核心分众用户、聚众用户，拥有国内人数最多的垂直网络媒体互动人群。
作为领先的垂直互动媒体，多年来坚持以原创为主，为客户需求提供增值的价值服务，和门户网站、搜索引擎形成有力的互补（根据第三方调查，泡泡网和门户网站相关领域内容重合度仅为20%），成功地为如索尼、联想、三星、戴尔等国际一流知名企业提供服务。
在深入挖掘客户价值的基础上，泡泡网更积极努力做好媒体传播。网站访问量不断攀升，超过半数以上的访问者来自于北京、上海、广东三个重要区域，这些地区的读者消费能力相对较强。
（4）板块整理。
泡泡网PCPOP。COM目前下设五大频道及硬件数码各类小频道，另外还有人气庞大的泡泡空间与产品社区。下面将为你推荐最受读者欢迎的几个栏目：
①新闻中心：关注最新的行业动态、产品发布和技术发展趋势，以最敏锐的神经和最快速的内容反应，让读者及时了解每天发生的IT信息。
②行情频道：以产品和消费者为导向，即时报道各类IT产品的价格走势、IT行业的热点事件和焦点人物。对值得关注的问题跟进专访或追踪报道。
③评测中心：客观、公正、权威的产品评测。拥有国内硬件网站一流的技术水准，并提供让普通读者真正看得懂的文字内容。泡泡网评测的产品，涵盖电脑13大类配件、相关外设和其他各类IT产品。
④硬件中心：所有IT硬件产品的总汇，从产品的各方面角度点评，告诉你购买与使用的技巧，是硬件产品的标尺。
⑤数码生活：后来的崛起者、数码时尚、消费类电子产品的大本营。这里以新奇时尚为风格导向，内容覆盖国内五大门户网站相关频道。
⑥泡泡俱乐部：泡泡网各栏目中最具人气，日流量极大的次世代时尚人群的生活社区，受欢迎程度毋庸置疑。
⑦产品社区：这里是IT产品爱好者的交流园地，麻辣观点和答疑解惑的互动社区。受众群体与泡泡俱乐部互通。
在上述各频道之外，其它各子频道因各自内容的侧重点及专业性不同，受不同群体的关注，受欢迎程度逐日上升。
3.创业新锐李想自有不凡之处
在网络经济时代，未完成学业就离开校园，年纪轻轻就建立起一家知名的大型网络公司的例子并不鲜见。19岁的迈克尔·戴尔放弃了德州大学的学业，决定建立自己的电脑公司。今天，世界计算机领域里有了一家知名的“戴尔公司”。1975年2月，念完二年级课程的比尔·盖茨放弃学业，建立了当时名不见经传的微软公司，今天的比尔·盖茨已位居世界富翁排行榜的第一。
1999年，默默无闻的高中生李想，经营起他的网站，2000年新人加盟，网站商业化，他也成为了名副其实的创业者。虽然李想尚不能与戴尔、盖茨比肩，但更年轻的他有着光明的未来。虽然没有受过高等教育，但李想的成功绝对不是偶然，而是来源于他的不平凡之处。
（1）李想定律。
如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟。
（2）李想风格。
“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。
李想父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。李想不觉得自己是个商人，自小在农村长大，自称“像农民般正直”，因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。
李想不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的知识。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
（3）李想的领导力。
“怎么来用好这些人，怎么让他们每个人能力发挥到最好，怎么让这个团队凝聚在一起，我觉得这是我现在最大的乐趣所在。”
他的员工这样评价他：“在同龄人当中，他是很有领导力的一个人。”
我们要知道，科学的管理是以人为本的管理，就是最大限度地发挥每个人的才能，全部朝着有利于达到公司目标的方向发展。企业通过管理创新，形成了优秀的企业文化，企业文化又塑造了优秀的员工，优秀的员工又造就了优秀的产品和服务，最终在市场竞争中获得合理的回报。
李想说，作为一个经理人，应该靠什么让员工对自己服气，能接受你的指挥和管理？这靠的是自己的领导力。所以应具备五大特质：
①智力：没有聪明的头脑是不行的。
②监督力：就是如何让一项命令，一个工作计划按照自己的意愿实施下去。
③自信心：自信是指一个人对自己恰当的，适度的信心。既然是适度，就不能过分，过分则为自大。也不能不及，不及则为自卑。自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须要具备的一项心理特质。
④积极主动：为了实现目标，总是能够积极主动面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
⑤果断：做事情能够持之以恒，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是畏首畏尾。
4.李想教你六招成功创业
不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。如今，在专业IT网站排名靠前的五家，除他们外，都是靠几千万美金的投资“砸”出来的；只有他们，是自己滚雪球，因而让风险投资大跌眼镜。
作为一个身家过亿的“80后”CEO，李想最初创业的目标就是希望能赚钱。“当时觉得能赚上二、三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。”李想笑称。
有志，谁都想创业；赚钱，谁都想做老板。在如今大学生就业越来越难的时候，更多的学生开始盘算着自己创业，有些学生甚至在校园里的时候就开始和同学合作打造自己的事业。在很多青年人的眼中创业是一条捷径，可以绕开大学生就业难的现状，从而更快地到达事业的顶峰，但选择创业同样预示着选择了艰辛，一旦开始就很难抽身而退。
今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。我们还是来看看泡泡网总裁李想教你的成功创业六招：
第一招：少许诺，多兑现。
——“这个项目多久可以完成？”
——“6个月。”
——“4个月行吗？给你加50%的报酬。”
——“对不起，我做不到。”
这是李想在创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李想的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李想是一位很真实和很稳重的人，这样他网站上的相关产品在质量上一定会有所保证的。
第二招：不需要钱的时候借钱。
在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。就像在美国的硅谷，每天也都要有很多的公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李想认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李想的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李想告诫如今想创业的年轻人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
第三招：分散客户。
在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”李想这样说。
他刚创业的时候，公司主要是靠几个比较大的广告和大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”
第四招：不要过早地追求赢利。
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。李想认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
第五招：专注自己的领域。
从2000年泡泡网建成到现在，9年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”、“短信平台”纷纷强势登场。不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李想的盈利模式说起来很简单，无非是靠内容和服务吸引用户，访问量大了以后，自然就有广告登门，但要真正做好这两点却得靠真功夫。
除传统的广告收入外，去年李想又开拓出新的收费模式——渠道服务，换句话说，就是经销商在PCPOP网站上租摊位卖东西。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将自己要做的这一个领域不断翻新。
“我们的后台用户数据库非常有价值，这将是我们未来的一笔财富。”
第六招：保持激情。
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去的。所以，李想这里要对青年创业者们说的就是：一定要先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
“我选择放弃学习来进行创业，尽管可以说是为了赚钱，但也并不仅仅全部只是为了钱，也还真的是出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”
李想告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
识不足则多虑；威不足则多怒；信不足则多言。
