以品德基础，以客观原则为中心的八个习惯是赢得成功的最有力的工具。
史蒂芬·柯维先生讲了八个习惯是对高效能人士（能够使产能和产出保持平衡，或者说具备成功必需的成功能力的人）高效能习惯的高度总结。
真正的高效能总是符合自然规则和社会规则的。高效能人士总是按照自然规律和社会规律行事，即古人所讲，上顺天心（自然规则），下合民意（社会规则）。
低效能人士则只是受个人情绪左右，或者追随他人的安排，或者总是被紧迫的工作牵着鼻子走。
下面是一个测试，你自己可以根据提示和标准对自己实践八个习惯的情况进行评估。这将使你明白自己自我更新的重点，为了使评估更准确，你可以在阅读完本书，或原著《高效能人士的七个习惯》、《高效能人士的第八个习惯》之后再给自己评估。
以下是高效能人士和低效能人士在八个习惯方面的不同表现，作为自我评估的参考。
习惯1：积极主动
高效能人士积极主动
不达目的誓不罢休，决不中途放弃。他们时刻为自己的选择和决定负责，他们的选择和决定总是遵循客观规律，而不是被情绪和外在条件左右。积极主动的人是变化的催生者。
低效能人士消极被动
他们总是觉得自己是受害者，受到家庭、他人、周围环境和自己过去的托累。他们觉得自己无法为自己的选择负责，他们觉得外因应该为自己的选择负责，他们从不把自己当做生活的主人。
习惯2：以终为始
高效能人士先定目标后有行动
他们有确定的目标，并献身于工作中最重要的原则、人际关系和目标。
低效能人士不定目标就行动
他们缺乏工作目标。不思考工作的意义，也不制定使命宣言。他们总是根据别人的标准而工作，而缺乏自己的价值观。
习惯3：要事第一
高效能人士先做最重要的事
他们总是按重要性的原则安排工作，并付诸实践。
低效能人士先做最紧急的事
他们被琐事、紧迫的事、危机、周围环境、过去和是非弄得焦头烂额，所以，他们总是无法关注最重要的事。
习惯4：双赢思维
高效能人士双赢的富足心态
他们具有富足的心态——认为到处都是机会，从“我们”而不是“我”的角度出发考虑问题。交往中能尊重对方，寻求双获利，他们总是通过感情账户来建立与他人的互信关系。
低效能人士非赢即输的匮乏心态
他们认为机会不可能同时属于双方，与对方非赢即输。他们总是提防他人，陷入对抗心态。他们总是从感情账户提款。
习惯5：知己解彼
高效能人士先理解别人再让别人理解自己
他们先倾听，用体谅的心态理解别人，然后再用勇气取得对方的理解。他们能在体谅和勇气之间找到平衡和适当的结合。
低效能人士总是先让别人理解自己
他们未理解别人就先讲述自己的观点。他们不先对问题做出判断就盲目开出处方。
习惯6：统合综效
高效能人士统合综效
他们在与对方的合作中，面对分歧，努力寻求第三条更好的解决途径。他们尊重、赞赏、甚至庆贺彼此间的差异。他们总是能够与对方进行创造性的合作。他们认为总体大于部分之和。
低效能人士妥协、争头或逃避
他们把与别人的差异看作威胁，他们认为总体小于部分之和。
习惯7：不断更新
高效能人士不断更新
他们不断在身体、社会/情感、智力和精神四方面更新自己。这将增加他们实践其他有效习惯的能力。
低效能人士把自己累得精疲力竭
他们只知道工作、努力，不知道自我更新、自我改善、自我提升。
习惯8：找到自己的心声并激励他人找到自己的心声高效能人士找到自己的心声并激励他人找到自己的心声他们认为领导是一种选择，而不是一种职务。任何人都可以找到自己的心声，并激励他人找到自己的心声。他们以身作则、探索航向、整合体系、充分授权，努力在个人卓越、领导卓越和组织卓越之间寻找最有效的击球点。
低效能人士因情绪和外因而失去心声害怕别人找到他们自己的心声他们认为领导是一种权威。他们认为员工只应该执行。他们找不到自己的符合原则的心声，也无法激励别人找到自己的心声。
按以上高效能人士的表现分8个习惯给自己打分，每个习惯的分数级别为四级：极差（1分）、差（2分）、合格（3分）良好（4分）、优秀（5分）、卓越（6分）。
得出每个习惯的分数后，你可以汇总得出8个习惯的总分。分数越高，你的工作与8个习惯的一致性就越高。
根据以上分数，你觉得自己现在处于什么水平？你看出自己应该在哪些方面努力了吗？
八个习惯提供了一个循序渐进的途径，让我们逐步找到自己的心声，由依赖而独立，由独立而互赖。
