二十二、车辆安全员岗位职责
1.按上级部门规定的车辆安全管理制度做好交通安全宣传工作，按期组织交通法规及有关业务学习。
2.检查车辆的各种机件、设备及定期维修保养情况，发现问题及时解决。
3.负责解决各种交通事故、违章、罚款、扣证等问题，协助交通部门处理善后事宜。
4.负责组织好本部门机动车的年审、年检工作。
5.完成领导交办的其他工作。
二十三、驾驶员岗位职责
1.服从调度指派，严格遵守交通法规，做到“三检、四勤、五不开”。
2.负责车辆的保养、检查，提高车辆完好率。
3.负责车上灭火器的保养、检查及正确使用。
4.负责车辆的一切工具及各种证件的保管使用。
5.遵守驾驶操作规程，根据不同的道路和气候条件，合理掌握车速，确保行车安全。
6.负责车辆安全检查，协助仓库保管员做好商品装卸、垛码工作。
7.了解车辆机械性能，能够进行简单的小修。
8.完成运输任务后，负责车辆的清洗和安全停放。
9.完成领导交办的其他工作。
第二（节）零售企业后勤管理制度
一、工程部工具管理制度
1.工具管理制度
工程部购进的电工仪表、电动工具按产品说明进行检验后要登记人账，工程部对工具实行二级管理。
（1）遂于价格较贵且容易损坏的工具，应由专人保管。
（2）经常使用的工具和维修人员必备的工具要记入班组工具账，建卡并由个人负责保管，组内公用工具由组长负责保管。
2.工具赔偿管理制度
工具丢失或因违反操作规程而损坏的，要追究当事人的责任，根据工具的新旧程度或损害程度酌情进行赔偿。
二、设备档案管理制度
1.设备技术档案应该由工程部的专人负责，零售企业的所有设备均要建立技术档案，依据设备种类，按时间顺序存放。
2.设备图表。设备图表由工程部统一管理。设备图标包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特殊加工图等。这些图表均分类编号，归档管理，供设备维修管理人员查阅。
3.设备建档。零售企业的所有设备均应进行分类，分部门建立设备档案，内容包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试用记录，维修保养记录，改进安装记录，运行日志等。每种设备的各种档案内容分别按记录种类和时间归档编号以便查找。
4.设备运行日志。包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运行日志，空调区域温度、湿度巡检记录。这些报表日志使用记录完毕后，统一交工程部存档管理。
5.技术档案借阅。工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员同意后方可借阅。
三、设备检查制度
1.为避免设备发生故障后影响企业的正常经营，及早发现故障隐患并解决问题，特制订本制度。
2.设备检查分为日常检查、定期检查和专项检查。
3.日常检查每日进行，主要通过感官检查设备运行中关键部位的声响、振动、温度、油压等，检查结果记录在检查卡中。
4.定期检查时间周期依具体情况而定，可以定为一个月或半年。定期检查对象是重点设备，主要检查设备劣化程度和性能状况，查明设备缺陷和隐患，为大修提供依据。
5.专项检查是有针对性地对设备某特定项目的检测。
6.检查工作要责任到人，并制订检查卡。检查点应确定在设备的关键部位和薄弱环（节）上。
7.检查目标要根据设备使用说明书等技术资料，并结合以往的实际经验来制订。检查标准要尽可能定量化。
8.检查方法有运行中检查和停机检查、停机解体检查和停机不解体检查、凭感官与经验检查和使用仪表仪器检查等。
9.确定后的检查方法不能由检查人员自行改变。检查信息记录要准确、简明、全面，并整理建档。
四、工程部设备维修制度
1.零售企业各部门的设备如过发生故障，须填写“维修通知单”经部门主管签字后交工程部。
2.工程部主管或当班人员在接到维修通知，应在“日常维修工作记录表”上登记接单时间，根据故障的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工维修的时间。
3.维修工作完毕后，维修人员应在“维修通知单”中填写相关内容，经使用部门主管人员验收签字后，将维修通知单交回工程部。
4.工程部应在记录簿中详细登记维修完工时间，并及时将维修内容记录在维修卡片上，审核维修中记载的用料数量，计算出用料金额填人维修通知单内。
5.将记录好的“维修通知单”按顺序贴在登记簿的扉页上。
6.较为紧急的设备维修一般要由使用部门的主管用电话通知工程部，由当班人员先派人员维修，同时让使用部门补交“维修通知单”，当班人员也应补填各项记录，其他程序均同。
7.工程部在接到维修通知后两日内不能修复的，由当班主管负责在登记簿上说明原因，若影响正常营业，应采取特别措施尽快进行修理。
五、工程部材料管理制度
1.零售企业工程部所有材料均应分门别类的进行登记造册，并建立有关账卡，由仓库管理员统一保管。
2.日常维修所用的低值易耗材料，应该由领用人填写领料单、当班工程师批准签名后登记发放。
3.新安装的配件统一由部门经理批示，在填写领料单后方可发放。
4.特殊情况下可凭借条领取，但须尽快补办有关手续。
5.各种门锁须经部门经理批准后方可发放。
6.对弄虚作假、私自拿用材料者，一经查实即给予严厉的处罚。
7.表扬和奖励（节）约材料者，批评和惩罚浪费材料者。
六、工程部设备安全检查制度
1.配合楼层人员对客房电器设备进行全面的检查，检查项目包括床头箱及接线盒、门铃、灯具、衣柜灯及其开关、房间插座、插头等。
2.对于客房内的吊花灯、组合花灯及其他灯具和水晶玻璃物品等，都要进行定期的检查，看是否牢固可靠。
3.对于零售卖场内的电器设备，除分工包干责任制中规定由责任人每月进行维护保养的设备外，其余设备每年都应该由维修班进行至少两次的安全检查，检查项目包括开关、插座、设备的接线是否坚固，接零保护线是否可靠，线路是否完整。
七、工程部设备事故处理制度
1.零售企业的设备一旦发生事故，将会直接影响到企业的正常经营活动，因此，在这种情况下，必须马上启用备用应急设备，采取应急措施挽回损失和影响，并保护现场，及时上报。
2.有关领导及人员要立即赴现场检查、分析、记录，及时做出处理。
3.事故发生后，相关人员要将“设备事故报告单”送交有关领导批示后，由工程部和有关部门领导解决。
4.对于事故的责任人，要查明原因，根据规定，视情（节）轻重给子必要的经济处罚和行政处分；如果已触犯法律，则按国家法律程序处理。
5.事故的事后处理要做到四不放过：
（1）事故原因不查清的不放过。
（2）缺乏切实有效的防范措施的不放过。
（3）缺乏常备不懈的应急弥补措施的不放过。
（4）事故责任人和员工未受到教育的不放过。
八、工程部新置设备管理制度
1.零售企业各部门需增置的设备经批准购买后，报工程部设备管理部门备案。
2.经工程部进行可行性方面的技术咨向后，才可确定装修项目或增置电器及机械设备。
3.各部门应设一名兼职设备管理员，协助工程部人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确操作。
4.在设备项目确定或设备购进后，工程部负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
5.施工安装由工程部及使用部门负责人验收合格后填写“没备验收登记单”方可使用。
九、工程部电气机械设备管理制度
1.在电气机械设备使用前，设备管理人员要与零售企业人事部做好配合，以组织使用人员接受操作培训，工程部负责安排技术人员传授相关的专业知识。
2，使用人员要学会详细的操作流程，掌握日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备的性能后，经工程部签发设备操作证才可以上岗操作。
3.使用人员要严格按操作规程开展工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
4.工程部要指派人员与相关的负责人，经常检查设备情况，并列人员工工作考核内容。
5.使用各种电气机械设备一定要注意安全。
十、工程部改装、移装设备操作制度
1.设备的跨部门移装、改装前要报工程部审批。
2.工程部进行技术可行性研究后，派员改装、移装。
3.将设备改装、移装的情况记人档案。
4.在未经工程部经理、主管审批同意的情况下，任何人不得私自修改、移装设备：
十一、转让和报废设备的管理制度
1.当设备年久陈旧不适应工作需要或没有继续使用的价值时，使用部门在申请报损、报废之前，工程部要进行相应的技术鉴定和评估。
2.工程部应该指派专人对设备的损坏情况、影响工作情况、使用年限、残值情况、更换新没备的价值及货源情况等进行综合性的鉴定与评估，并要填写意见书交使用部门。
3.使用部门将“报废、报损申请单”附工程部意见书一并上报，按程序进行审批。
4.申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备方可转让或报废。
5.报废、报损旧设备由工程部负责按规定处理。
十二、工程部设备日常巡检制度
1.当班人员与各系统技术人员要根据系统的运转情况制定巡检的内容、要求及巡检的路线，并落实到具体的人员。
2.巡检人员要严格按巡检时间与巡检内容进行巡检，发现问题要及时解决并上报处理。
3.保证各系统的正常运行与重点设备的正常运转。
4.月末填写的巡检记录表整理汇集后要上报工程部经理，记录表应该由档案管理人员进行保管，以备查证。
十三、维修处理制度
1.本零售企业的财产维修计划及维修手续依照本规程执行。
2.本制度中的维修是指土地、建筑物、构筑物、车辆、搬运工具和备品的增设、改造和更新。
3.维修工作的责任人为制造部长、总务部长和技术部长。
4.责任人负责制定所属财产等的维修计划，依据维修计划和预算，组织实施维修业务。
5.总务部协助责任人，组织、协调维修工作。
6.财务部协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致。
7.维修计划
责任人在进行维修前，应向技术部长提交维修计划。
技术部长确认有必要后，并请示零售企业主管后，做出具体的指示。
