第一（节）财务管理体制
第一条财务管理原则
1.企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。
2.企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。
3.企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。
4.企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。
第二条财务机构设置
1.母公司级
（1）设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。
（2）一些财务机构可以根据公司规模及需要合署办公，如财务部与财务结算中心。
（3）财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。
2.子公司级
（1）子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。
（2）对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。
3.分公司、工厂级
（1）分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。
（2）分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。
4.关联企业、协作企业
参照核心企业财务规章制度设置财务机构。
第三条财务人员任用
1.母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。
2.母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。
3.对下属企业实行会计委派制。
（1）企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司（财务部门）负责人员推荐、审查，由人事部门审批并办理有关手续；
（2）会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免级划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的培训、业务指导；
（3）会计人员定期向上级财务部门述职；
（4）财务人员调离、辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。
第四条财务管理制度
1.财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制定。
2.母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。
3.财务制度的效力：
（1）对核心层、全资子公司、控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣；
（2）对参股的关联公司，有一定约束性，最好能遵守执行；
（3）对协作企业有指导性，建议其参照执行。
第五条财务监督
建立多层次财务监督机制：
1.母公司设立审计部、稽核部或监察部进行监督管理；
2.子公司内部监督，可在财务部设立审计岗位，进行日常监督管理；
3.接受企业外部国家、地方财税或审计部门的审计、财税大检查、清点核资、资产评估、必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。
4.加强对企业管理层任职前、职间、调岗、离职的审计检查，及定期、不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。
第六条财务指标体系
1.消耗指标
生产成本制造费用销售费用
管理费用财务费用税金及附加
2.资金占用指标
固定资产额流动资金额长期投资
无形资产与递延资产
3.成果指标
总产值净产值销售收入
销售利润投资收益上缴税金
4.效益效率指标
（1）流动比率=流动资产/流动负债（对工业企业，该比率最好达到2倍）
（2）速运比率=速动资产/流动负债（对工业企业，该比率最好达到1倍）
（3）应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款净额
（4）存货周转率=销货成本/平均存货
（5）资产负债率=债务总额/总资产
（6）净资产收益率=税后净利润/净资产
（7）销售利润率=税前利润/销售净值
（8）成本费用利润率=税前利润/销售货成本
（9）全员劳动生产率或人均创利
（10）年均销售（利润）增长率
第七条财务状况类型
根据质量、消耗、效益三项指标组合出八种财务模式。
模式平台1：低质低耗低效型
产品质量问题较多，且偷工减料或粗制滥造，导致企业效益低下。
对策为重点推行全面质量管理，迅速扭转产品质量低劣局面。
模式平台2：低质低耗高效型
出现在产品畅销供不应求，且竞争度极低的市场环境。
企业清醒地认识到低质量的高效益（投机性）不可能持久。
尽快将的利润投入到改善品质的投资项目上。
模式平台3：低质高耗低效型
这是企业各方面均有差距、严重经营管理不善的典型表现。
对扭亏无望的企业，可能要破产、拍卖或被购并。
模式平台4：低质高耗高效型
同样出现在短缺市场，且内部消耗管理更有致命伤。
同时要解决改善品质和降低消耗两个重大问题。
模式平台5：高质低耗低效型
表明企业产品进入衰退期，销售不畅，产品积压，或资金周转不灵。
重点在市场调查与预测，迅速调整产品结构，淘汰过时产品。
及时清理库存积压品，加速资金回笼和周转。
模式平台6：高质低耗高效型
这是最好的经营财务状态，是各类企业应追求的终极模式。
应向更高目标迈进，患未然，不断创新。
模式平台7：高质高耗低效型
主要是内部物资管理不当造成消耗高，或产品结构不合理，或单纯追求质量忽视成本。
加强基础管理，杜绝浪费，降低消耗。
运用价值工程方法，改进产品设计、工艺设计、原材料采购。
模式平台8：高质高耗高效型
依靠高质量产品和理想价格销售带来高效益，以表面的繁荣掩盖严重浪费的真相，不符合精益、（节）约、可持续增长方式。
重点放在改进产品、工艺设计，加强物资、定额基础管理，降低材料消耗方面。
第二（节）一般企业财务机构设置
一、机构设置
一般企业的财务管理组织机构采取的是企业财务总监领导下的职能型组织机构，下设财务部、审计部、投资部等相关职能部门，直接对财务总监负责。各职能部门根据工作需要设立相应的职能岗位。
（一）财务部。根据工作需要可以采取以下人员编制：
1.财务部经理，全面负责财务部工作。
2.财务助理，协助财务部经理做好日常各类工作。
3.预算主管，负责企业各类预算编制工作。
4.现金流量主管，负责企业现金流量的监控和管理。
5.投标主管，负责企业工程、产品等招投标工作。
6.成本控制主管，负责企业产品成本控制和管理工作。
7.统计主管，负责企业各类财务统计工作。
8.财务分析主管，负责企业各类财务分析，向企业决策者提供决策的财务依据。
9.税务主管，负责企业税务申报等和税务有关的工作。
10.资本运作主管，负责企业资本运作和与之相关的各类工作。
11.债权主管，负责企业对外债权工作管理。
12.会计员。
13.出纳员。
14.统计员
15.预算员。
16.分支机构会计员。
17.分支机构财务主管。
18.分支机构出纳员。
19.各事业部出纳员。
（二）审计部。根据工作需要可以采取以下人员编制：
1.审计部经理，全面负责审计部各项工作。
2.审计主管，在审计部经理的领导下组织企业审计工作。
3.审计员。
（三）投资部。根据工作需要可以采取以下人员编制：
1.投资部经理，全面负责投资部各项工作。
2.投资主管，在投资部经理的领导下组织企业投资工作。
3.投资分析师。
（四）财务管理组织体系表：
名称财务总监
部门财务部人数审计部人数投资部人数
编制经理财务部经理1审计部经理1投资部经理1
主管财务助理审计主管投资主管
预算主管
现金流量主管
投标主管
成本控制主管
统计主管
财务分析主管
税务主管
资本运作主管
债权主管
一般工作
人员会计员审计员投资分析师
出纳员
预算员
统计员
分支机构会计员
分支机构财务主管
分支机构出纳员
各事业部出纳员
合计
二、财务管理职责划分
（一）财务部职责范围
财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。财务部在财务部经理统一领导下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。
（1）财务管理：
1）拟定并执行公司各项财务管理制度；
2）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；
3）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；
4）内部控制制度的制定与实施；
5）参与内部价格的制定；
6）融资；
7）资金配置与调度；
8）税收筹划；
9）成本控制与管理；
10）财务活动控制，保障财务计划的执行和完成；
11）财务考核与奖惩；
12）其他相关职责。
（2）会计核算：
1）会计核算制度的拟定和执行；
2）会计核算、报表编制和报表分析；
3）现金的存、取、转、结等日常管理；
4）公司一级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；
5）公司二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务的指导和监督；
6）对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；
7）进行定期财务报表的分析；
8）其他相关职责。
