智者总会在精神上去追求，而不会在物质上去纠缠。
当面对尘世凡俗中无法理清的事时，最高的智慧就是难得糊涂。
真正的财富并不是家有万贯，而是一个智慧的脑子。
智慧无法模仿，只能靠人在长期的生活中修炼。
一个装满知识的头脑，能让智慧的灵感不断出现。
智慧得用知识去培育，用心去挖掘，用思考去实现。
衡量智慧的标准不是学历，而是他所说所做的一切。
睿智取决于不断的学习和丰富的积累，智慧来自于心灵的感悟和深刻的思考。
在慌乱中的镇静是很重要的，唯有这样才能够生出机智，避过祸端。
智慧是一个人的修行，只有在不断追求学问的人中间，才会更多的看到这样的人。
智商在人与人之间尽管会有差别，但培育智商的途径却是一致的，只要你愿意去努力，就一定能有所收获的。
智者总会在不断地琢磨着创造的事业，他们心甘情愿的为此奋斗一生。
学习、思考、勤奋、专注、决心……这些都是滋生智慧的土壤，只要力争去做到，智慧就会破土而出。
做事有技巧，谋事在智慧。
大智者在于他们准确的把握了一个度，精明和愚蠢有时往往只有一步之遥。
智慧总是和勤奋结伴，点子多出自于思考者的脑袋。
智慧是提升工作质量的助推器，但增加智慧却一定需要不懈的努力。
专注
写文章，当写不出来的时候，往往与没有达到专注的程度有关，如果无法让自己专注下来，那就该搁笔了。否则，只能费脑、费时，结果毫无作用。
专注所产生的效果，只有在专注中才能感觉到。
做任何事情，只要有一种专注的精神，就一定会产生不同的效果。
专注会成为一个人才智出现的最佳时刻。
聚精会神做事情，才会实实在在有结果。
人在集中精力的时候，他的智慧之门就会打开。
再难的事情，只要专注去做了，也会变得容易起来；再复杂的问题，只要确实用脑思考了，也会变得简单起来。
成功最大的秘诀就是多用脑子，做事的最佳效果就是把事情做到专注的境地。
一般说来，人与人在智力上的差别，用加倍的努力就会得到弥补。
我比别人笨，但我却相信去做同样一件事，只要肯用更多的时间和精力，也就一定会和他们做的一样！
一个做事专注的人，在他的身上，会出现更多精彩的东西。
有心人碰到机会的频率一定会比他人多。
做事只要专注了，它中间所含的乐趣就会蹦出来。
专注是做事中的最重要的一种精神，有了这种精神，做好一切事情就有了条件。
做事中专注与不专注的结果绝不会是一样的。
人只有进入专注的境界，才会是才思涌流的最佳时候。
本事不论大小，只要有一种专注做事的态度，就一定会有收获的。
走漫长的路，要靠毅力，做难做的事，需要专注。
只要聚精会神，就会凝聚力量，只要心心相印，就能形成合力。
做每一件事，只要能有专注的精神，那每一件事也一定都会做出样子。
只要专心，才能积聚力量，只有勤奋，才会结出硕果。
心不专，意会乱，志不坚，事难成，人不勤，地会荒，脑不醒，失方向。
专注不仅可以提高做事情的效率，而且还能提振精神，只要你确实在做事中专注了，就能感觉得到。
专注是做事的一种最起码的态度，只要去做事，就应当一个心眼。
人可以不做事，但不可以在做事中三心二意，不做事还能留一份清闲在，可三心二意弄不好不仅做不成事，反而会受其害。
一切卓有成效者，无一不是专注做事的典范。
执著
执著是通向成功的桥梁。
执著是最可贵的东西，拥有它就拥有了财富。
马上去做，胜过任何语言，坚持下去，超过任何壮语。
一个人只要确实尽力了，那无论如何是会得到回报的。
人只要能执著的去做完一件难事，就能从中感受到执著的意义。
没有执著的勇气，往往是失败的一个原因。
凡是在情理中的事情，只要执著就一定能办得到。
跑不动了，走也要走到头。
胜利只在最后。
信心产生力量，力量成就事业。
一个人的后悔往往来自于没有把事情做到底。
执著是一种坚韧的行动，它不允许在半道上止步。
一切成功里面都会有执著的影子相伴。
走累了可以歇一歇，但绝不可就此不在迈步。
勤奋
勤奋是一切成果的开始。
勤者会更勤，懒者会更懒。
勤有百利而无一害。
爱好给勤奋插上了翅膀。
爱因斯坦说过一句名言：“我没有什么特别的才能，不过喜欢寻根抛底地追究问题罢了”，这话应该能给每一个人一种深刻的启示，只要勤奋就一定会成功。
不是每一个成功的人都天资很高，我充分相信勤奋也一定是一条通向成功的通道。
懒惰对人的才智会是一种慢性自杀。
勤能让人兴趣见长，会使智慧频发。
勤奋揽学问，生财富，长精神。
熟能生巧，勤能补拙。
不会有成了才的懒汉。
勤奋促成了英雄汉，懒惰毁灭了梦中人。
选择一项爱好勤奋地去做，只要不动摇，不停步就一定会有成就的。
世界上没有纯粹的天才，再聪明的天资也都要加上去勤奋的努力。
勤奋会让一个问题变得容易起来，懒惰只会让一件事情变得更困难。
勤能补拙，技不如人，就只有在勤奋中去补上。
勤奋要做到三勤：即脑勤、脚勤和手勤。
勤奋是获取知识、才能、智慧和财富的最好途径。
劳动
一生学习，一生进步，一生劳动，一生充实。
劳动中有苦也有乐，只有耐住苦才能享受乐。生活中有辣也有甜，只有尝了辣才会觉得甜。
食自己亲手栽培的劳动果实，味道会更浓更香。
劳动是每一个人的义务，企图不劳而获者是寄生虫的生活。
劳动是人类生存的手段，是通向幸福的桥梁，要生存，要幸福，就必须要劳动。
一个人的体力有大有小，智力有高有低，但只要竭尽所能就值得称道。
一切成果都处于劳动之中。
劳动不仅能创造财富，而且能强壮筋骨。
力气不是用戥子称的，别在劳动时斤斤两两去计较。
不劳动的人，再好的生活他也很难品出滋味来。
不劳动不得食，这是天理，劳者可饱其肚，不劳者只能饿其饥。
勤劳的人，既富有也精神。
脑力劳动也是劳动的主要形式，可脑力劳动者若能抽出一些时间去自觉参加一些体力劳动，一定对自己会更好。
夫妻之间为家务活争多论少，那一定会是一对懒人。
劳动者也应力所能及，超过限度的劳动，不仅会很累，而且会伤身。
劳动光荣，劳动人民伟大，劳动创造了人类，劳动推动了社会进步。
没有汗水的挥洒，哪有禾苗壮；没有劳动的付出，哪有五谷香，要享用就只有去劳动。
劳动的过程有苦但也一定会有甜，有脏但也一定会有净，只是苦脏易见，甜和净却要用心去感觉。
劳动是每一个具有劳动能力人的一种义务，只能承担而不能推卸。
从事复杂劳动和简单劳动的人，并没有贵贱之分。从事脑力劳动和体力劳动的人，并没有高低之别，只要尽心尽力，七十二行，行行都能出状元。
勤劳是人的生活，懒睡是猪的生活。
家务劳动是夫妻共同的，别全推给妻子。
知道自觉去劳动的人，更懂得生活的真谛。
创造性的劳动，充满了快乐和幸福。
劳动过后，吃饭也香，睡觉也甜。
劳动——吃饭——休闲——娱乐——这是生活的四部曲。
拼命只是在一些特定紧急情况下的一种高尚的奉献精神，但它并不适合于一切正常的劳动之中。
什么事情也不想去做的人，那一定是思想出了问题。
开会
我们不是要反对一切会议，而是要反对一切形式的没有意义的会议。
会议本是用来讨论研究重要问题，促进更好地开展工作的一种形式，然而一些会议却成了一些个人自我卖弄的场所，一旦抓住一次发言的机会，他们总有说不完的话，但仔细去听，却全都是废话。
会议开得效果如何，并不是由会议的时间长短和次数多少来决定的，而是由会议讨论研究的事情本身的最后结果所体现的。
文山会海是人们对会议开得过多，文件发得过多的一种嘲讽，然而文山会海时下却并没有得到解决，反而有越演越烈之势，各部门各单位都在竞相开会和发文件，似乎不这样做，就会被上级认定工作没有做好。
开会成了某些领导用来推卸责任的一种手法，当一旦发生问题时，他们会说：你看这个事情我们某年某月就已经强调了，研究了，有会议记录为证，会议的作用在这时充其量成了领导开脱责任的证明。
现在的会议似乎成了一种模式，部门领导讲一遍，分管领导讲一遍，主要领导最后还要概括的强调一遍，而所讲的这一切又都是过去月复一月，年复一年，多次讲过的又一次重复，不仅所讲的事情重复，连许多语言都是重复，在这样的重复中，一次又一次的开着会，一次又一次地按排着工作，至于所讲的一切，落实了没有，落实的程度怎么样，却很少有人去过问。
如果要把全国每年花在开会上的钱做一个统计，不知道是多大的一个数字，务实有效的解决问题的会议花了自然是应该的，形式的、没有意义的，什么问题也没有解决的会议，花掉了纳税人的钱，是不是应该自问一问，这种浪费应该吗？
其实，重复的讲话，重复的文件，重复的会议，只会得到的是一个重复的结果。
人不可能时时讲新话，但也不该常常讲老话，没话讲了就不要讲，过多的重复不仅会使讲话本身的分量减弱，而且还会带来听者的厌烦，这会给做事的效果带来影响。
开会在一些情况下变成了一种攀比，你那个部门开了一个会议，我这个部门也要开一个会议，你开了而我没开，就好像我这个部门的工作被看轻了，为了平衡，只好各个部门都去开会，结果甲部门开了，乙部门开，乙部门开了，丙部门开，丙部门开了，丁部门开……大家开，层层开，形成了一种纵横交错的庞大会议网。
如果能把寻找工作中的差距，作为每次会议的主要内容，也许开会的效果会更好一些。
开会应是必须要开的，否则不开会更好；文件应是必须要发的，否则不发会更好。
工作上应该搞竞赛，但在开会上不要搞攀比。
一些会议是被上级逼出来的，在许多的工作检查中，有一项长规的检查内容，这就是领导小组成立了没有，会议开了没有，没有开就要扣分，就要被批评，在这样的情况下，谁还敢不开会呢？
在私立企业里，我相信会议要比国营单位少的多。
开会就是要说话，这当然是对的，可是一遍又一遍的套话，重话、废话，如此说下去，会议便不成会议了，而会成为一种“议会”。
参加会议发言者的几种心态，一是切实要把自己管理的工作给大家讲清楚，要求下属很好地去落实。二是只要当着大家的面讲一遍，也算尽到了职责。三是不想发言，不得不发，不发言就会被别人认为是一个不管事的干部。四是借会议的机会自我表现和卖弄。
讨论重要问题表决时的几种心态：一是坦诚陈述己见；二是看主要领导眼色行事的；三是随大流的；四是替自己的人和事说话的。
把心思用在工作上的领导，他只会在三种情况下去开会：一是需要集思广益的时候；二是需要讨论重要决定的时候；三是需要给大家通报情况的时候。
会风不正，害处不小，一是浪费了时间；二是浪费了钱财；三是消减了意志。
省上开一次会，各市县、各部门要驱车数百公里去参会，领导用个把钟头把事先准备好的讲话稿对着麦克风大念一遍，接着是会议讨论，无非是某某领导的讲话很重要，为我们的工作指明了方向，回去以后一定要认真汇报，认真传达和认真贯彻落实，云云，它的效果竟究如何？如此车水马龙的费用支出是否合算，却无人研究，当然这不是要反对一切会议，问题是发文件能解决的不开会行吗？开一次会议能解决的不开两次会行吗？仅此而已。
制度
在许多单位，制度成了一种花架子，只能看而不能用。
确保制度顺利实施的第一原则是，制度面前人人平等，做不到这一点，制度本身的效力就会明显减弱。
制度制订的合理性，是制度生命力的基础，制度的完整贯彻，是制度效果发挥的保证。
管理者提高管理水平的诀窍是：有一套好的办法，然后自己带头去做。
制度重要在于合理，关键在于执行。
一个再好的制度，没有执行就等于是一个没有用的制度。
制度本身的不合理，让不合理的事情披上了合理的外衣。
一些制度从它出笼到寿终正寝，就从来没有启用过，却也堂而皇之的坐上了制度的殿堂。
合理有效的制度，自然是规范人们行为的准则，可一些太杂、太乱，缺乏科学有效性的制度却无法把人们的行为统一到一个尺度之内。
制度是管人的，可先要把制度制定好，制定完整，制定科学，否则管人也就成了一句空话。
治理好一个单位要做好两件事，一是要有一套行之有效的好制度；二是要有一种违章必究的好作风。
制度一旦制定，人人都应当遵守，在制度面前的区别对待，实际上等于是在毁灭一个制度。
没有制度不行，制度过多了也不行，没有制度人们的行为就很难以规范，制度过多了又会使被约束者无所适从。
管理
管理是智慧的较量
制定一个长远的战略目标并不难，难的是它的可能性，一个不能实现的目标即使订立了，那也只是一种写在纸上的白话。
一个好的目标还需要好的执行，执行不力，即使一个好的目标也会在半道上泡汤。
经济是一部大机器，相关经济部门是机器身上的齿轮，只有齿轮与齿轮的咬合，才会使机器正常运转。
信誉是企业的名声，质量是产品的生命，没有这两样子，一个企业就没有办法生存下去。
激励机制的确需要物质上的奖励，但更需要责任上的划定，没有明晰的责任落实，奖励只会带来负面效应。
人才是企业管理中最主要的因素，一个德才兼备的人才往往能带领企业走进一个新天地。
管理重在理，只有把事情理出个道道，才会管出个样样，只管不理，那是一种莽夫的行为。
一个好的管理干部，不仅要有计谋而且要有德行，只有计谋没有德行，大家不会跟着你，只有德行没有计谋，大家也难以信服你。
管理者自己的言行，在管理时是大家最看重的东西。
一个过硬的管理者，应当是德和才都超过其他人的人。
管理要用方法，而不是要用声音，高声的训斥所带来的只会是敌对情绪的产生。
管理者权威的树立，不是靠一张老绷着的脸，而要靠一种严以律已的风范。
走在别人的前面，这是对所有管理者的普遍要求，企图不遵守的人，那他的管理水平绝不会是一流的。
一个成功的企业老总，他总会把关心与严格并用，这是提升管理水平的一个秘方。
从严要求只是管理的一个方面，而谋略才会是更重要的一个方面。
管理水平的提升要从各个方面的一点一滴做起。
当官
一些人总喜欢在追逐官位中动脑子，那实在是没有悟性的表现，如果真把道理想透了，自然就会离开那费心费神的地方，自由自在地去做一些自己喜欢的事情。
一些当官者，总喜欢以官者的面孔出现在群众面前，结果在群众的心目中却慢慢的失去了分量。
