五一假期刚过，拉拉接到了一个令她意外的电话，童家明来广州了，约她见面。虽然两人后期在DB的合作还算默契，但论起交情也就止于同事，并无私交，拉拉没想到都各奔前程了，童家明还会约她见面。有点疑惑，但拉拉还是高兴地赴约了。
两人各自问候了对方的工作近况，童家明就说：“拉拉，我要辞职了。”拉拉笑道：“又有什么好机会？”心里却嘀咕，他上次跳槽才刚过一年呀，又要跳？是不是快了点？莫非是一个总监的位置？
童家明说，这次不是跳槽，我和另外两位做HR的朋友准备联手自己创业。拉拉吃了一惊，第一反应就是：“你不想做总监了呀？我觉得你有实力在大公司拼一个总监位置的。”
童家明一笑说：“我也这么觉得。可是总监这事儿，光有实力还不够，还得有运气。”这话拉拉倒也同意，放眼全中国，大公司的HR总监位置也就那么些，一个人就算实力够了，也未必能有空缺轮到他。
“那么你们三个打算做什么？”
“猎头总是要做一做的，三个人都有现成的人脉。不过，这不是我最主要的目标，我想做更贴近普通民生的事情。”
拉拉来兴趣了，问童家明是否能说具体点。童家明嘿嘿一笑：“我觉得辅导新人找工作算是一件值得做的。你认为呢？”
拉拉不假思索地说：“如果是我，也会选择这个方向做-现在大学生就业很难，就业辅导值得做。”
童家明说是呀，在中国，以前管大学生叫“天之骄子”，倒也有道理，那时候高考录取率很低，我记得我高考那年，录取率也就百分之七到八的样子，你呢？
拉拉想了想说，差不多，我考大学那年说是每十名考生中只有一人能被录取。
童家明说是呀，现在大公司选拔接班人也就是在那最顶级的百分之十的人尖里挑嘛，当年的高考那真叫万人过独木桥，能过去的都是相对拔尖的，工作最后都由国家包了。不知道你有没有关心过，现在的高考录取率是多少？
拉拉说，没有太留意，我猜没有百分之八十也有百分之七十了。
童家明嘿嘿一笑道：“猜对了！反正，过去是百分之十的人群，现在扩张到百分之八十的人群，高校已经完全产业化了，没准哪天，只要考生愿意读，百分百都能被录取。和二十年前相比，‘大学生’已经是一个完全不同的概念了。这么庞大一个群体，每年都 要呼啦一下涌上社会，找工作自然成了一件头疼的事情。重点高校的毕业生还好，其他学校的孩子面临的困难就大多了。”
“没错，他们得拼努力，拼做人，拼仪表。”
“呵呵，太对了，俗称‘三拼’！粥少僧多，不拼怎么办？要不怎么现在高校应届生做整形的特别多呢！”
拉拉笑道：“整容就算了，大部分人都既不那么丑也不那么漂亮，样子过得去就行，还不如把言谈举止给练好了更合适。”
“谁说不是呢！”
“你打算干这个呀？”
童家明说，咱们学英语的时候不是有情景对话吗？老外把人们在不同的场合会遇上的典型对话进行分类，有针对地学习，我觉得效果还是不错的。
拉拉说，你要是想开这种培训班，得有几个称职的培训师才行，而且最好能分布在高校集中的主要城市。
童家明说，还不光是这个，我就算开了培训班，也得姑娘小伙子们识货才行。
拉拉说，得先培养起口碑。童家明表示同意。
“得体的言谈举止当然是一个重要的帮助，但我觉得更关键的问题是‘定位’，得找准自己的定位才能有效地找工作。”拉拉说，“以我的个人经验，很多新人在找工作的时候，其实挺茫然的，他自己到底喜欢什么样的工作、能做什么、可能做好什么、行业未 来的前景、用人单位喜欢用什么样的人，都搞不清楚，有的只是一个模糊的价钱概念-我期待若干工资，这个他们讲得出来，然后只要这份工作能提供一个还算体面的工作环境。当然，如果你给他们机会在面试中提问，很多人会问公司将提供什么方面的培训。”
童家明说：“你说的‘定位’我特别感兴趣。人总是在摸索和碰壁中不断寻找校正自己的定位，我的职业理想就是缩短年轻人的这个寻找过程，减少碰壁的次数，从而提高生命的效率，改善生活的质量，比如早点退休，钱虽然不很多但也不为钱发愁。”
“是吗？那咱俩还算得上是同志。”
“我有一双识别同志的眼睛，要不你说我来广州怎么不找别人单找你呢？”
拉拉起先还笑，等童家明这话一出，她顿时一怔：“你要拉我入伙？”
童家明说得很恳切：“拉拉，当年做校园招聘的时候咱俩搭过档，这一套你熟悉，你做事的方式我也非常欣赏。我是真心想拉你入伙的。怎么样，你有兴趣吗？”
拉拉沉吟着，没有马上回答。兴趣她当然有，只是，眼下在SH好不容易才打开局面，虽然辛苦点，倒也上上下下都吃得开；工作内容又不错能学到不少东西，她在业务上已经进步不少；而且，听说来年下半年组织架构就要准备拆分了，到时候，supply chain（ 供应链）和sales force（指销售团队及围绕销售体系派生出来的相关部门）一分家，SH中国势必要设立独立的HR总监-如果说，过去，对总监职位的憧憬只是一种隐约的想法，那么现在，拉拉是比较具体地看到了当总监的希望。虽然李卫东很强又深得麦大卫赏识， 但是拉拉自问麦大卫的第二选择还是可以接受她杜拉拉的；至于黄国栋，拉拉觉得他会倾向自己；剩下何查理，他在任何场合对李卫东和杜拉拉都是不偏不倚一视同仁，但是拉拉估计，基于与麦大卫抗衡的考虑，何查理会宁愿选择一个相对温和的，所以他也可能会 谨慎地倾向自己-如此一来，只要能和未来分管销售市场的副总处好关系，拉拉感到自己可算是总监职位很有希望的“接班人”。
拉拉没有说出自己的心思，童家明还是猜出了七成。以他对杜拉拉的了解，知道这个人不管陷入什么艰难的处境，她都会咬牙坚持并且设法取得胜利，所以如果说她在SH有升职指望，他并不感到意外。但是，童家明对李卫东其人也略知一二，他可以想象到，对 杜拉拉而言，那绝对是个非常剽悍的对手，恐怕拉拉输给李卫东的概率不见得会低于百分之五十。
童家明也不着急，他恳切地表示：“拉拉，我知道这是个大事，你慢慢考虑，不着急答复。反正，任何时候，只要你愿意了，我就在这里等你。”
拉拉被童家明这话逗笑起来，说，在DB同事这么久，我可从来没听你说过这么甜蜜的话。
童家明严肃地说，那时候我还年轻，不懂事儿。
拉拉也止住了笑：“家明，特别开心你能想到我，而且，你的理想和我的理想可说是不谋而合。只是，不好意思，目前我正处在职业发展比较关键的时候，毕业后拼了这么些年，九十九个头都磕了，最后这一哆嗦我不想就这样罢手。”
童家明夸张地做出一个深受打击的表情，其实他早有思想准备。“没关系！”他说，“这次你拒绝了，下次我还会再来问你改主意没有，除非你彻底退休不干了，那我就死心了。”
那天，关于就业辅导，两人兴致勃勃地讨论了很久，很有点酒逢知己千杯少的味道。王伟见拉拉很晚还不回家，心说不是说跟童家明吃饭吗，这吃到哪里去了？他有点儿不放心，特意打电话问了拉拉一次。
虽然拉拉明确说了暂时没有创业的打算，但童家明看得出来，她对就业辅导本身还是很感兴趣的。
童家明告诉拉拉，他第一步要做的，就是选择一些有代表性的高校做宣讲以建立口碑，他问拉拉是否愿意帮忙在广州和北京的高校做免费宣讲，内容都是关乎就业辅导的。拉拉踌躇了一下还是拒绝了，虽说童家明强调了宣讲是免费的，考虑到自己还在跨国公司 任职，她不太愿意独立于公司之外去做抛头露面的事情。
童家明不死心，又问拉拉是否可以帮助他编写培训教材。拉拉想了想，出了一个主意：“以案例分析的形式来写，你觉得怎么样？比较生动，便于吸收消化。而且，没有条件上你的培训班的人也可以买书自学。”
童家明眼睛一亮，高兴地抚掌叫好，他觉得这主意有创意，也实在。拉拉说，我们可以像写电视剧本那样，每一个观点都用若干个独立的典型案例去说明。
两人当场一言为定，拉拉回去就结合童家明的就业辅导计划来编写教材大纲，写好后两人一起讨论修改，直至敲定这本教材到底需要展示灌输哪些理念和技巧，然后两人分头去准备案例，材料完备后由拉拉主笔。
拉拉说，我刚才给这本教材想了个名儿，《毕业头三年》，你看怎么样？童家明一咂摸，觉得就是这么个意思，挺准确。
拉拉临走，童家明殷殷叮嘱，“拉拉，莫负我心，千万不要放我鸽子。”拉拉说，得了，你看中我，不就是因为我是一头明知前面是坑也坚持要掉进去的倔驴吗？童家明把手放在胸口表白：“那不是我说的，是李斯特说的，当然，我认为他有他的道理。”
