有些东西确实有害，但是不是有害的东西就一定要清除呢？砒霜可以杀人，但它又是治绦虫的最佳药物；镉严重污染环境，但没有镉就没有电镀工业。自古以来，死于权力肆虐之下的人不知几许，朱棣（明成祖）因方孝孺不做自己的臣子而诛杀方的家族十万人，武则天登基路上铺垫了李唐宗室几万人的白骨。为权力所流的血，灌满一个渤海绰绰有余。权力之害，很难找到什么东西能与之匹敌。古今中外的仁人志士为制约权力竭尽心智，不知耗费了几千万英雄豪杰的心血。但没有哪个杰出人物提出要废除权力，因为没有权力就构不成社会。可见，有害的东西不一定要废除。
毛主席指出：“世界上的事物无不具有两重性（即对立统一规律）。”不同事物两重性的内容、形式都具有特殊性，因此，要对之进行具体分析。
1946年8月6日，毛主席在和美国记者安娜·路易斯·斯特朗的谈话中指出：“一切反动派都是纸老虎。看起来，反动派的样子是可怕的，但是实际上并没有什么了不起的力量。从长远的观点看问题，真正强大的力量不是属于反动派，而是属于人民。”这段谈话对解放战争时期，革命人民和军队战胜装备上强大的敌人，起到了巨大的精神鼓舞作用。它是列宁关于帝国主义的本质是“泥足巨人”这一论断的发挥。1958年12月1日，毛主席在中共八届六中全会期间又发表了《关于帝国主义和一切反动派是不是真老虎的问题》一文，指出：“同世界上一切事物无不具有两重性（即对立统一规律）一样，帝国主义和一切反动派也有两重性，它们是真老虎又是纸老虎。——从本质上看，从长期上看，从战略上看，必须如实地把帝国主义和一切反动派，都看成纸老虎。从这点上，建立我们的战略思想。另一方面，它们又是活的铁的真的老虎，它们会吃人的。从这点上，建立我们的策略思想和战术思想。”从此，“一切反动派都是纸老虎”和“帝国主义和一切反动派都是纸老虎”成为中国人民在思想上、战略上藐视一切貌似强大的敌人的口号。
TCL准备收购“施耐德公司”时派人前去考察，得出的结论是“不宜收购”！理由是：这个公司都快要倒闭了，可他们的员工还是那么兢兢业业，机器擦拭得一尘不染，这说明该公司的管理水平非常高，已无法再提高了。管理得这么好还经营不下去，说明他们的资源已没有什么可利用的了，恐怕TCL收购了也不好办。可总裁李东生却有不同的看法，他说：这批敬业精神着实让人钦佩的员工不是最为宝贵的资源吗？不是最值得收购的价值所在吗？这就是企业家独具慧眼的地方，他能够看到别人看不到的另一面，能够发现别人发现不了的价值。
什么是“危机”？就是危险中隐含着机会，危机与机会互为一体。曾经获得“建国60年感动中国经济60人”称号的我国著名策划人何学林提出了“经济危机孕育最大商机”的主张。问题的关键在于要有透视危机的眼光，要能发现机会、抓住机会、利用机会。
1929年资本主义世界爆发了有史以来最严重的一场经济危机，整个世界顿时跌进了狂乱和绝望的深渊。
在别人的一片惊慌失措中，希腊船王奥纳西斯却冷静地对局势做出分析和判断，以其天才的先见之明和敏锐的洞察力认识到：当经济危机的时候生产过剩，物价暴跌，而当经济繁荣的时候，价格毫无疑问地会随之回升，甚至还会暴涨。因而谁要是现在能趁机买进便宜货，以后就能以几倍的高价把它们抛出。而危机中最不景气，并注定要遭难的领域，也就是最便宜的领域是海上运输。因为危机已经使全世界的贸易处于瘫痪状态，海上贸易更是首当其冲，1931年的海运量仅仅是1928年的35%。在这种灾难性的打击下，许多公司不得不以极其低廉的价格大量拍卖船只。奥纳西斯以高人一筹的远见抓住了这个千载难逢的良机，孤注一掷地把自己的全部资产投到了这一领域，从加拿大国营铁路公司手里花12万美元买下了价值200万美元的6艘货船。他深信：时来运转会赚回，一旦形势好起来，他投下去的本钱一定来，并会带来源源不断的利润。因而在日益严重的危机面前，奥纳西斯毫不动摇。
好日子终于来临。二战的爆发给海上运输业带来了神奇的机会，奥纳西斯的船只一夜之间由一堆废铁变成了浮动的金矿。奥纳西斯在战争中大发其财，到战争结束时，他已经成为有钱有势、举足轻重的一代船王了。
有的学者讲，低价买进高价卖出、低潮进入高潮退出、低买高卖、低进高出，这是亘古不变的生意法则，也是企业赚钱的本质。船王奥纳西斯把这一经营法则演绎得淋漓尽致。
我们不但要看到事物相互对立的两个方面，而且还要善于把握事物的两重性，使之向有利于我们需求的方面转化，也就是要“以患为利”，把没用的变成有用的，把不利的因素变成有利的因素。比如说，美国高地盛产一种苹果，酸甜可口，好吃，但高地多冰雹，苹果被打得“满脸麻子”，这怎么卖呢？美国高地苹果促销协会是怎么做的呢？“美国高地盛产苹果，苹果酸甜可口，就是脸上长满了麻子，但正是这些长满麻子的苹果才是美国高地真正的原产标志。”于是缺陷转而成了品牌苹果的标志，从此表面光滑的苹果反而倒没人要了。
农夫山泉公司的果肉饮料“农夫果园”，虽然制作工艺独特，营养价值高，但果肉由于重力因素会沉淀在底部，这极易引起人们的错觉，因为食品科学常识告诉人们，果汁一旦出现浑浊和沉淀物就是变质了，就不能再饮用了。为了消除人们的误解，打开市场销路，他们费尽口舌，说明本产品有少量沉淀，不是坏，不是变质，只要喝前把它摇匀就可以了，可越说老百姓越不敢喝，“沉淀”成了“农夫果园”市场推广的死结。既然消除不了，又解释不通，那么就由抑到扬，由回避遮掩，到大肆渲染，肯定喝前要“摇一摇”，暗示消费者，“沉淀”正是“我”高于通常那些饮料浓度的标志，进而也把“摇匀沉淀果肉”定义为一种独特的饮用方式，一种时尚的喝法，“喝前摇一摇”不仅享受了口味鲜美的饮料，更是在消费体验中增加了娱乐性、趣味性，可以获得心情的愉悦。于是随着“农夫果园——喝前摇一摇”这一广告语的迅速传播，这种果肉饮料成了人们追捧的时尚饮料。在这个广告语形成的这一刻，就已经注定了“农夫果园”上市的成功，而且会取得吸引业界眼球的销量。“农夫果园——喝前摇一摇”可以说是创造性经销的经典广告语，而它所蕴含的独特而鲜明的创意却是“以患为利”。
事故和灾难是可以预防和减少的，但不能绝对避免，那么一旦事故发生，灾难降临后应该如何处置？科学的处置预案、处理措施及公关技巧当然是必不可少的，也必须对事故做深入细致的分析，要从中总结经验，吸取教训，但更重要的是从中觉察出正面的、积极有利的因素，从而实现利害的转换。
1988年4月27日，美国阿哈罗航空公司一架波音737客机从檀香山起飞后不长时间便发生了爆炸事故，飞机前舱的顶盖炸出了一个6米的大洞，一位空中小姐在爆炸时被气浪从舱顶的大洞中抛出舱外，以身殉职。当时客机内的乘客惊恐万状。由于驾驶员临危不惧，操作沉着冷静，最终将飞机平安地降落在附近的一个机场上，89名乘客无一人伤亡。
对于这次空难事故，人们都以为波音公司会沉默不语，不再加以报道以免影响公司的声誉，因为“家丑不可外扬”这是谁都知道的道理。但波音公司却出人意料地大扬其丑，他们在广告式宣传报道中说：“这次事故主要是飞机太旧，金属疲劳过度所致，因为这架飞机已经飞行了20年之久，共起飞9万次，已大大超过了保险系数。”就是这样的飞机还能使旅客无一伤亡，由此不是从反面说明波音公司的飞机质量十分可靠吗？波音公司这种坦诚“亮丑”的报道，使公司的形象不但没有受到影响，反而在“亮丑”中建立了更好的商业信誉，在消费者心中树立了更高的企业形象。事故之后销量有增无减，各地订单源源不断地飞往波音公司，就在其后的5月份美国租赁金融集团订购了100架波音757飞机，美国航空公司订购了50架双引擎的波音757飞机，联合航空公司订购了30架波音757飞机。谁也没有想到这一个月的订单竟然是第一季度的一倍，达到70亿美元。
“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，波音公司的成功不是简单的一句“因祸得福”就可解释得了的，这种“福”不是不期而至的，是他们独具只眼，用心谋划的结果。他们不只是看到爆炸后飞机的残破，而是从这架超期服役的飞机被炸出6米的大洞后还能安全降落这一点上，看出了飞机质量的可靠，并抓住这一点，明亮其“丑”实扬其美，化丑为美，变祸为福，创造了危机处理的经典案例。
