人只要活着就会有各种各样的目标。大到"为真理而战"，救黎民于水火，小到仅为了一顿饭，为了再来一杯水，都是目标。除非死了，活着本身就是一个目标。正像人们常说的，有生命的地方就有希望，有希望的地方就有梦想，有梦想的地方当然就有目标。
抽象一点说，目标就是事物在时空中的某种方向性或趋势性。
通俗一点说，目标就是你欲望的具体化，你的欲求本身。
目标不一定是崇高的、伟大的，并不是只有大人物、科学家才配有"目标"。在现实生活中每一个人都可以有，并且应该有目标。说到底，目标就是你到底想要什么。
美国有个叫约翰·歌德的人，20岁以前几乎一无是处。25岁时，一个偶然的机会他参加了美国成功学院的一个关于精神、信念和目标的讲座，听完讲座他的内心受到很大的触动。从那时起，他便按照学到的方法，为自己设定了123个目标。这些目标中，最大的是成为亿万富翁和登上月球，最小的包括交友、收入、住所甚至一些生活中的琐事。30年过去了，他的123个目标实现了105个，其中包括成为亿万富翁。
拥有目标，才会产生必胜的信念。
学会用脑子打牌
在牌场上，有个流行的说法："钱多的赢钱少的！"说的是有的人财力雄厚，靠着他雄厚的财力，有钱心不慌，敢于做大牌，最终总会把钱少的人的钱都弄到自己的口袋中去，这叫大鱼吃小鱼。这种现象在麻将比赛中经常出现，但那也不过是偶然，因为真正的高手是赢在脑力，赢在策略。真正的成功者一定是善于思考、勤于思考的人。
李嘉诚是一个不折不扣的麻将高手。他在工作之余总喜欢摸上几把，而且总是赢多输少。有人和他开玩笑说："你是一个运气好的人，生意场上，牌场上都是这样。"李嘉诚说："我只能说是一个用脑子打牌的人。"其实，无论牌场或生意场上都是一样，勤于思考才能成为未来的赢家。
美国著名的《财富》杂志对李嘉诚这位香港最成功的财富精英进行了专访。在专访中，李嘉诚吐露了他的成功之道：肯用心去思考，抓到重大机会，赚得巨利，便成大赢家。
李嘉诚之所以能够成为世界级富豪，其财富秘诀自然有多条，但"肯用心思考未来"却是其中十分重要的一条，可谓字字是金，是很值得企业家们和每个想成功的人学习和借鉴的"财富真经"。
多多"思考未来"，才能看清方向，把握商机。一个企业家能否引领企业胜利远航，关键在于其是否能够把握市场发展趋势，看清前进方向，超前对市场变化的走势、进程和结果作出正确的判断，从而趋利避害，抢抓商机，掌握竞争的主动权。而要做到这一点，企业家就要经常思考未来，练就战略眼光，善于高瞻远瞩，审时度势，从而运筹帷幄之中，决胜市场之上。李嘉诚正是由于经常"思考未来"，才在经营中如有神助，屡创奇迹。比如1967年香港社会不稳定，此时投资者普遍失去信心。香港房价暴跌，但李嘉诚却凭借过人的眼光和魄力，逆向思维，人弃我取，趁机低价大量收购其他地产商刚开始打桩而又放弃的地盘。这样，在20世纪70年代香港楼宇需求大大增加时，他赚到了很多钱。其实，在李嘉诚几十年的经营生涯中，这样的事例很多。从这里我们不难发现其超人一等的长远眼光和把握商机的过人才能，而这不正是经常思考未来的结果吗？
多多"思考未来"，才能着眼长远，树立品牌。事实证明，如果一个企业经营者目光短浅，急功近利，那么，他往往会不自觉地想着"捞一把是一把"，缺少应有的信用和品牌意识，企业也就不可能获得长远发展。现在不少企业为什么活不好、长不大、命不长，各领风骚没几天，为什么中国企业普遍难以"大赢"，一个很重要的原因就是企业经营者缺少经常"思考未来"的长远经营意识，常常为了眼前的蝇头小利，损害企业的信誉。而经常思考未来的企业家，其着眼点不是一时一地的得失，而是企业的长远发展，因而往往把诚信作为经商之本，努力打造百年品牌。李嘉诚在做生意时，一直坚守诚信的原则。他说过："有些生意，给多少钱我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我也不做。""如果单为赚钱而损害名誉，我不做。"有的人把李嘉诚先生的成功仅仅看做是超人智慧的结果，殊不知这同时也是恪守诚信品德的结果。
要多多"思考未来"，企业家就要坚持努力学习，终身学习，用时代的眼光、全球的眼光和战略家的眼光来分析和思考问题，并把握时机，该出手时就出手。唯有如此，才能把准企业前进的大方向，成为市场竞争的大赢家。
挖掘自己的前瞻性
结局的扑朔迷离，让每一个人不能洞察，正如人常常能体会到山重水复疑无路时，柳暗花明又一村的惊喜。有时，痴心不改的执著迎来苦尽甘来，为等一张好牌，一次又一次，一张又一张，最后终于如愿以偿。有时执著是一种美丽的错误，那种等待让心中充满希望与幸福，到了最后，执著落了空，因为那一张牌已经握在别人的手上，而你只有到了最后摊牌的那一刻才知道。人生在世，有的时候需要一种执著的信念，这样才能到达成功的彼岸。有的时候，过于执著会让稍纵即逝的机遇擦肩而过。执著而不执迷，经过努力得不到的就别去强求，凡事应有一种拿得起放得下，从容豁达的胸怀。
有这样一个故事：爱若和布若同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久后，爱若受到总经理的青睐，一再被提拔，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理递上辞呈，并痛斥总经理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，反倒提升那些吹牛拍马的人。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，到底缺什么，三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。
"布若先生，"总经理说："你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。"
布若很快从集市上回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。
"一车大约有多少袋？"总经理问。
布若又跑去，回来说有10袋。
"价格多少？"布若再次跑到集市上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说："请休息一会儿吧，你可以看看爱若是怎么做的。"说完叫来爱若对他说："爱若先生，你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。"
爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
总经理对布若说："你看到了吧，这就是你们之间的差距。"爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了一定的成功。请问，你能想到几步呢？在现实生活中，多想几步将给我们的生活带来极大的回报。
凯瑟琳·罗甘说："远见告诉我们可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动。心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高、更好、更令人快慰的境界。这样，我们就拥有了无可衡量的永恒价值。"
深度思考会带来巨大的利益，会打开不可思议的机会之门。深度思考更容易挖掘一个人的潜力。人越有远见，就越有潜能。
汉斯是个德国农民，他因爱动脑筋，常常花费比别人更少的力气，而获得更大的收益，当地人都说他是个聪明人。到了土豆收获的季节，德国农民就进入了最繁忙的工作时期。他们不仅要把土豆从地里收回来，而且还要把土豆运送到附近的城里去卖。为了卖个好价钱，大家都要先把土豆按个头分成大、中、小三类。这样做，劳动量实在太大了，每人都只能起早摸黑地干，希望能快点把土豆运到城里赶早上市。汉斯一家与众不同，他们根本不做分捡土豆的工作，而是直接把土豆装进麻袋里运走。汉斯一家"偷懒"的结果是，他家的土豆总是最早上市，因此每次他赚的钱自然比别家的多。
原来，汉斯每次向城里送土豆时，没有开车走一般人都经过的平坦公路，而是载着装土豆的麻袋跑一条颠簸不平的山路。两英里路程下来，因车子的不断颠簸，小的土豆就落到麻袋的最底部，而大的自然留在了上面，卖时仍然是大小能够分开。由于节省了时间，汉斯的土豆上市最早，自然价钱就能卖得更理想了。
汉斯这种巧妙的方法，看起来并不惊天动地，但却能开启我们的大脑。如果你具有这样的思考能力，就可以在自己的成功过程中做得更好了。
同样是思考，日本明治糕点公司却想得更为巧妙。
某日，该公司在东京各大报纸同时刊出了一份"致歉声明"，大意是说，因操作疏忽，最近一批巧克力豆中的碳酸钙含量超出了规定标准，请购买者向销货点退货，公司将统一收回处理，特表歉意云云。声明刊出以后，人们对该公司认真负责的精神大加赞赏。其实，该公司早就预见到碳酸钙多一点对人体并无多大的影响，不会有多少人为此区区小事专门去要求退货，但这种兴师动众的宣传，却可以使明治公司声名鹊起，给顾客留下良好印象。这实在是一种十分巧妙的广告策划，结果从此以后，顾客更愿意购买明治糕点公司的商品了。
由此，我们不难看到，思考确实是创造成功的灵魂。
勤于思考，苦中有乐
麻将之学的深奥与广博只欠挖掘，一旦有人挖掘，哪怕只露出金山一角，也足以让世人震惊了。
记不清是哪位哲人说过：这个世界不缺会干活的人，缺的是会思考的人。
古人云："学而不思则罔。""行成于思，毁于随。"的确，如果对学到的知识、调查得到的情况不作深入思考，就难以留下深刻的烙印，最终收效甚微。
其实，大家在一起学习或工作，智商差异并不太大，差距就在于看谁思考得多、思考得深、思考得对。自然，坐在那里默默沉思是一种思考，把自己的所读所想记述下来、表达出来，也是一种思考。只要长期思考下去，必有大的进步。
思考的果实虽甜，但思考的过程却很苦。苦就苦在思考需要大量调查研究，掌握第一手资料，需要坚持不懈地总结积累经验，需要博览群书不断"充电"。而要做到这些，无不需要耐得住寂寞，需要闹中守静。
在单位里也是这样。任何一个公司都希望看到自己的员工在工作中勤于思考，这是完成工作计划中非常重要的一环。这个世界不缺会干活的人，缺的是会思考的人。任何一个公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会完成得非常出色。而在工作中也是如此，如果自己不主动进行思考，也很难做好自己的工作。
我们都希望将本职工作做好，完成既定目标，对公司有所贡献，同时也会使自己享受成就感，进一步接近自己的梦想。但是，我们在具体工作中，是在"干工作"还是在"边思考边干工作"？简单地执行很容易成为顺利完成工作的障碍，甚至不能达到预期的工作目标。
不要成为工作中"无心的懒人"。自己虽然也是每天朝九晚五，按照公司的各种流程工作，但是失去了"思考"，我们就会变得懒惰--错失看见新事物的机会，丧失发现机会的能力，所做的工作也只是简单的复制，如同复印机一样。而我们也只是和办公室里的电话、电脑一样，只是比它们多了生命这个概念。在这样的情况下，工作自然没有任何乐趣而言，更谈不上什么工作成绩、升迁或者发展了。
有这样一个故事。某公司同时录用了Henry和Lai两个人，按照公司的规定，任何一个具有专业技能、有竞争力的新雇员都必须在最初的6到12个月证明自己的主动性，否则就意味着你和别人毫无区别。在6个月后，Henry和Lai都完成了工作。他们的两个项目从技术上讲完成得都不错，而且Henry所完成的部分还稍显优势。人事经理给了两个人这样的评价：Lai是一个具有主动性的工程师，能够为别人提供帮助，可以承担紧急的任务；Henry是一个独立的任务执行者，操作能力很强。于是，公司最后决定将Lai留下来，而Henry则被淘汰出局。
Henry不服气，到人事经理那里去申辩，他认为自己也是一个主动性很强的人，没人要求他收集最新的技术资料或学习最新的软件工具，但他做到了。可是，人事经理给了他近乎绝望的答复：主动性并不仅仅是如何出色完成手头的工作，而是在完成时能够积极思考，使业务具有发展前景。主动性是主动工作与主动思考的结合，失去了主动思考，人不过是生产过程中的死板器械。
一些公司为获得收益和取得市场成功所必须做的直接的、重要的行动，就是确定公司的核心路线。每一个员工首先必须踏上这条路线，然后才能为公司作出贡献，这是所有经理的共识。乐于工作的Lai用行动告诉了我们怎样才能站在核心路线的旁边：
在工作中积极思考；
承担自己工作以外的责任；
为同事和集体作更多的努力；
能够坚持自己的想法或项目，并很好地完成它；
愿意承担一些个人风险来接受新任务。
著名物理学家卢瑟福在担任英国剑桥大学卡文迪许实验室主任时，有天深夜去实验室检查，发现一个学生还在那里做实验。卢瑟福便问他："你上午干什么去了？"学生回答说："做实验。"又问："下午呢？"学生依旧回答说："做实验。"这时卢瑟福提高了嗓门接着问道："你整天都埋头做实验，还有什么时间用于思考呢？"
这个问题问得好，卢瑟福的问话至少给了我们以下几点启示：
启示之一：做而不思则罔。做事和思考是两个性质完全不同的概念。前者属于实践的范畴，而后者属于意识的领域。前者要付之于行，后者要着力于思。思维可以"尽情地驰骋"，把方方面面的、各种层次以及各种程度的需要与可能都纳入思考的范围，进行分析、归纳、演绎、综合，以寻求最佳行动方案，创造性地落实上级的要求或政策规定。那些整天忙得不可开交的人，往往是被工作拖得晕头转向、疲惫不堪的人，其工作成绩并不一定很理想。原因何在呢？就在于他们的思维缺少导向性、联系性、深刻性和主次性。碰到什么抓什么，什么工作压来干什么，没有明确专一的方向，不善于多向、多层、多维地去思考问题。在考虑或着手眼前工作时，不注意与其他活动或工作联系起来，近期目的不能与长远目标或整体利益协调起来，而是走一步看一步，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里，完全陷入日常事务之中。因此，其思维常常在感性认识上驻足，停留于表层上，形不成系统、深刻的理论思维，因而分不清轻重主次，往往把重要问题淹没在琐碎的事务中，使工作处于机械状态，难以产生高效率。
