企业是人才培养的摇篮。企业通过规范化的管理、完善的人才培养方法，不断地提高员工的能力。只要你是一个有事业心、有进取心、有追求、有理想的员工，在企业里工作的时间越久，你的能力也会越强。
很多人刚进入企业时什么也不会，企业会让这些员工做一些非常基础的工作，通过这些工作让员工具备了初步的工作能力。一个没有工作经验的文秘，一开始可以做些填表格、整理资料、接电话、收发信件之类的工作，可以一边工作，一边熟悉工作环境，了解公司的各方面情况，学习文秘这个岗位的职责等。一个具有良好理论基础，却没有什么实践经验的程序开发员，一开始也只能是做些简单的与之相关的工作，根本都谈不上什么开发。
但是，随着员工能力的增加，企业也会相应地安排更难一些的工作，以此锻炼出更强一些的能力。在企业进一步的培养下，员工的潜力会一步步被开发出来，能力提升的空间会非常大。作为员工，不要惧怕新的工作内容，因为每一次新的工作变化都会带来能力的新提升。
小张是电力专业毕业的大学生，毕业后就幸运地进入一家供电局工作。为了让他尽快成长起来，在他半年的实习期里，单位先后把他安排到好几个部门，让他接触到许多实际工作，每天都可以学到新知识，对工作的理解也在逐渐加深。在修试管理所的几个月里，小张每天跟着几个经验丰富的老师傅，一起到现场工作。在这里，各式各样的新式试验仪器和现场操作技术让他大开眼界。一开始，他什么也不会做，只能帮老师傅们搬仪器，抄数据。当师傅们接线操作时，他只是站在一边看着，什么也不懂。待到试验完以后，他再帮着把线收好，把仪器抬走。经过这些简单的体验，他对业务内容有了大体上的了解。而且，他意识到自己技术能力缺乏，看着别人工作时难免感到尴尬，既帮不上忙，还不能走开，看也看不大明白，他觉得自己该学的东西实在太多了，就产生了强烈的提升自己的欲望。
此后，小张找到跟工作相关的专业技术书籍，晚上下功夫钻研，白天参照实践，不懂的就问同事。休息时间，他就到单位阅览室去自习，学习专业知识。经过几年的专心工作和学习，小张已经成了工作领域里的专家。
在这个案例中，小张就是把业务能力从无到有、从弱到强一步步提高的。在这个过程中，单位为他提供了实践锻炼的机会，给他提供了大量可供学习的专业书刊，还有经验丰富的老员工在指导帮助他。
在企业这个平台，提升能力的空间几乎是无限的。你不仅可以在某一个领域不断地深入，而且随着工作时间的延长，你会在这个领域越来越专、越来越能；你还可以跨领域发展，在不同的领域提升自己，使自己成为精通多种领域业务、具有多种能力的人才。企业为员工的这一发展提供了通道，轮岗、横向发展、纵深发展、网状发展、培训等企业职业生涯管理方式极大地促进了员工能力的不断提升。
王先生从一所著名的工科院校毕业后，顺利进入一家外企担任系统工程师。做了几年的技术工作之后，加上公司提供的非常专业的职业培训与市场锻炼，他已经成了这一技术领域的精英人才。如果按照这条道路一直走下去，他的技术水平会越来越高，肯定是一位出类拔萃的技术专家。这时候，他想更好地超越自己、提升能力，就选择了做一名普通的销售员。经过一段时间的磨练，他取得了傲人的销售业绩，成为公司亚太地区最佳销售，被提升为销售主管。之后，他仍然向前，担任公司的OEM经理，在后来的两年时间内组建起一支OEM团队。为了不断突破自我，实现更大的人生价值，当机遇到来时，他成为了企业在中国的区域总经理。过去的技术、销售、OEM经理背景为他现在的工作奠定了基础，他可以对一个区域市场进行胸有成竹的运筹，在几年时间里，他将销售额提高了将近二十倍。后来，他被提升为公司的中国区总经理。
对王先生来说，他的职业生涯在经历一次次重大的转变。随着工作时间的增长，他的经历也越来越丰富，从技术工程师到销售员、销售主管，到OEM经理，到区域经理，到中国区总经理，他的能力由单一到综合，变得越来越强。王先生每一次能力的提升除了得益于自己敢于超越的魄力外，也离不开企业提供给他的机会、专业化的人才培养方式和资源丰富的平台。
如果你乐于提高自己，对事业有强烈的追求，在你的职业生涯中，你会磨练出很多种能力。不仅是技术性很强的各种专业能力，还有独立完成任务的能力、团队合作能力、领导与组织团队的能力、总结提高能力、运营能力等。
