★★★我们的原则是党指挥枪，而决不容许枪指挥党。
——毛泽东1927年秋，毛泽东率领秋收起义部队进军井冈山，途经江西永新三湾村时对部队进行“三湾改编”，首次提出并施行“支部建在连上”的组织构想。
1928年11月25日，毛泽东在给中央的报告，即《井冈山的斗争》一文中，总结红四军党建经验时说：“党的组织，现分为连支部、营委、团委、军委四级，连有支部，班有小组。红军所以艰难奋战而不溃散，‘支部建在连上’是一个重要原因。两年前，我们在国民党军中的组织，完全没有抓住士兵，即使在叶挺部也还是每团只有一个支部，故经不起严峻的考验。”
我军从无到有，成长壮大，得益于此；“党指挥枪”落实到基层，“达于士兵”，上下同心，“凝兵聚气”，得益于此；部队团结稳定，集中统一，无坚不摧，一往无前，也得益于此。
★木桶效应：基层管理的重要性
企业的发展往往得益于整体的融合，特别是企业做大之后，体态臃肿，反应迟顿，也就是像毛泽东同志所说的那样患了“帕金森综合症”。1996年的三株公司正是鼎盛时期，然而由于扩张过快，管理问题也已显现。在兰州分公司，招聘了一位业务主管，但是半年过去了，分公司经理却还没有见过主管一面。由此可见，三株帝国如此脆弱，也就不难理解了。
所以，加强企业的基础管理，是不可忽视的。在管理理论中，有一个“木桶理论”：一个沿口不齐的木桶装水的多少，不在木桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是要下工夫去补齐最短的那块。这也跟一根链条一样，拉力的大小不取决于最强处，而取决于最弱处。
“木桶效应”告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短的，只取长的而不补短的，就很难提高工作的整体效应。
在海尔，从1990年下半年开始，电冰箱总厂流行起班前会形式，目的是加强企业的基础管理，切实解决生产中存在的问题，如质量问题、生产均衡、设备管理、文明生产、物耗等等，都是班组管理的主题。
在班前会基础上，海尔发起“自主管理班组”的活动，为的是让各岗位上的工人更多地运用自己的才能和智慧。通过授权，可以改变人际关系的性质，创造出管理部门和工人间的信任。有趣的是，引入“自主管理班组”后，对原来工作场所正式规章的更改要求并不如想像的那么多。小组概念与工作规章并没有什么冲突，它只是取代了工作规章。经理们也没有失去多少权力和控制。因为他们可以利用全体工人的思想，而不仅仅是一小部分管理人员的思想，也就是说，他们可以享有更多的权力。这时的控制实际上比传统型工厂更多，只是实现和进行控制的方法不同罢了。
不仅如此，这些班组还搞起了自发的管理创新。比如，1991年冰箱二厂总装前排班长梁军在班组长管理上做了一次大胆的尝试，采用“25分钟班长”制，让班组成员共同参与管理，进一步发挥工人主人翁作用。
“支部建在连上”是我军的一项独创制度，它在各个历史时期，对于保证军队的稳定和国家的安全，都起了决定性的作用。
当年苏联解体、东欧剧变时，本来是这些国家的共产党创建和领导的革命军队，因为放弃了“党指挥枪”的原则和制度，所以军中党组织涣散和软弱，毫无号召力、凝聚力、战斗力。在共产党领导和国家政权岌岌可危时，不少部队不仅置身局外，冷眼旁观，拒绝党中央调遣指挥，甚至成批成批地倒戈。教训殊深！
与此形成鲜明对比的是，面对当时国际风云骤起、国内政治风波动荡、反华反共逆流涌动的不利局势，我军上下毫不动摇地坚持党对军队绝对领导的各项制度，始终保持高度稳定的集中统一，与党同心同德、保持高度一致，为维护党的领导、人民政权和社会稳定，发挥了极为重要的作用。对此，就连一些国外有识之士也不乏卓见。美国一位资深专家分析认为，西方和平演变所以在苏联得手而在中国碰壁，一条重要的原因，就在于中国军队有毛泽东的“支部建在连上”等五大优势，没有照搬苏军的“一长制”等治军模式。
日本自卫队一名退役将领经过多年研究和实际考察后也感到，解放军的党委（支部）制度，是一种“便于中共控制军队和集中官佐智慧打胜仗的体制”、“确有可取之处”。
