★★★我在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。
——克劳塞维茨1947年4月，毛泽东带领中央前委机关住在王家湾。6月，连遭惨败的胡宗南恼羞成怒，又派了刘戡率领4个多旅，向王家湾一带扑来。
司令部命令做好一切战斗准备。老乡们也忙着坚壁清野。
天还没黑，老百姓已经走了一空。
一阵雷响，西边天上布满乌云，快下雨了。主席和几位首长还在窑洞里开会，卫士们非常着急。
主席走出窑洞，卫士们赶快把马牵过去。主席看看天空，解开制服衣扣，欣喜地说：“这是一场好雨！”随后又安详地坐在小木凳上，一点也不像要走的样子。恰好，支队副参谋长汪东兴同志来了，他问主席说：“主席，什么时候出发？”
主席说：“慌什么嘛？还没有看到敌人呢！”听主席这样说，同志们更加着急了。毛主席的部队只有4个连的兵力，连一门小炮都没有，几百条步枪，而且离主力部队很远，要抵挡住4个半旅的美式装备的敌军，这个任务太重了。
汪东兴不住地催促说：“主席还是早些走吧，太晚了路不好走。”
主席笑道：“我走过雪山，走过草地，就是没走过沙漠。不要着急，我们总是不会按照敌人的设想行事的，他想把我们赶过黄河，我们却偏偏往西走，路多得很哩！过沙漠也没有什么了不起！等一等看，胡宗南的兵到这里再走也不迟！”
主席在院子里来回走了两趟，居住了将近两个月的窑洞，仿佛有着无限的深情，在接受主席的检阅。主席低头深思了一下，又回过头来对我们说：“把窑洞打扫干净，再仔细检查一遍。”
天阴得黑沉沉的，卫士们点上马灯，首长们准备停当，跨上牲口的时候，就有稀疏的雨点掉下来。果然遇上雨了。
出了院门，主席还站在窑洞前面问：“房东还在吗？”阎长林回答说：“村干部已经带上他们转移了。”主席这才上马。
在硝烟弥漫，炮声隆隆的时刻，毛泽东严格要求自己，在前进的路上走在前面，在撤退的时候走在最后。面对几十万敌军，沉着冷静，以充满自信的言语鼓励战士们，为全党全军作出楷模。
毛泽东在整个延安战中，始终体现着革命的热情，充满必胜的信心。这种精神影响着全体官兵，毛泽东——这一伟大的名字已成了胜利的象征。早在第二次国内革命战争时期，战士们中间就流传着一句话：“毛委员有办法。”这表达了战士们对毛泽东的无比信赖。
★魅力何来
在两万五千里长征的艰难岁月中，茫茫的草地，无尽的烂泥，一旦倒下去就别想再起来，一旦陷进去就永远也找不到，况且天上有飞机轰炸，后有追兵，前有堵截，缺食物，缺医药，缺衣服，真是罕见的困难。毛泽东肩负着党和红军的最高指挥重任，总是精神抖擞，谈笑风生。他矫健的步伐时时在鼓舞着战士们。在六盘山上，他欣然写下：
六盘山上高峰，
红旗漫卷西风。
今日长缨在手，
何时缚住苍龙？这是何等的人格魅力！
这如温斯顿·邱吉尔的祖先，伟大的莫尔巴勒公爵在3个世纪以前所指出的那样：“战争中的主要麻烦是，人们必须把胜利的希望寄托于他们的指挥官，他是靠名声而不是靠功绩被人所知的。”
在企业中就和在军队中一样，经过一定时间之后建立起来的个人威信，有着无比巨大的凝聚力，是这个团队胜利与稳定的保障。
在娃哈哈内部，宗庆后赢得了员工极大的尊重。这种尊重，不仅仅是对宗庆后个人地位上的尊重，也是对其做人成功的尊重。宗庆后在多种场合下宣称：“娃哈哈是一个大家庭。”这种大家庭观念来自于宗庆后对于企业的强烈“归宿感”，他把所有员工都看成是自己的一家人，这种亲情文化使宗庆后成为娃哈哈人的精神领袖。
1996年，娃哈哈第一次与法国达能合资。宗庆后当时提出的四项基本原则，当中有两则是关于职工的：退休职工待遇不变、45岁以上职工岗位不变。这绝不是宗庆后的一时心血来潮，他以这些老员工的命运为谈判筹码，体现了他对于娃哈哈人命运的强烈关照。
宗庆后做人的一个座右铭就是：简单做人，勤奋做事。
这种做人的真诚在娃哈哈的内部形成了一股强大的凝聚力。而对于宗庆后来说，每一个娃哈哈的员工都是他的“子弟兵”，这在形成“战斗优势”方面尤其明显。娃哈哈的员工做事，都是勇往直前、团结协作，五个指头攥在一起，形成强大的团队力量。
娃哈哈内部员工的跳槽现象极少，这并不是因为娃哈哈的待遇最高，所有员工一致的想法是：你不可能遇上一个比宗庆后更好的老板。这正是宗庆后做人的成功之处。
在联想内部，上至公司总经理，下至车队司机，都爱听柳传志讲话，他们认为听了柳传志的话就有劲。即使离开联想的人也对柳传志评价甚高。原联想软件部总经理、现任莲花（Lotus）公司中国区总经理皮卓丁先生对柳传志的评价是：“头脑里总有一个超前的远景，他可以把这种远景不断建立在你的脑袋里，让周围一批人与他有同样的想法和抱负……”
张瑞敏是海尔的精神领袖，他创办了海尔，从接手一个亏空147万元的小厂起步，16年后将企业的年销售额发展到406亿元。海尔文化的源头是张瑞敏，他像一位老师带领一群学生，这群学生信奉老师的真知灼见，把老师的话当作教诲，反复领悟，再创造性地发挥。这就是海尔跟一般企业不同的地方。
一般企业的领导也有不少好点子以及创造性的好思路，可在企业中要么无法运作，要么运作出来差距很大，完全不是当初设计的效果。海尔则不存在许多企业最惧怕的“中梗阻”或“无终端”等问题。只要张瑞敏有新想法，他的副手就开始动脑筋实现它，中层干部、分公司、相关的员工也随之行动，把张瑞敏无形的想法变成有形的业绩。
★做一个“草根英雄”
毛泽东可以说是豪放雄健型的典型代表。毛泽东的一张新民主主义革命时期的照片：双手插腰，两腿叉开，双唇紧闭，头稍扬，微微眯起的眼睛透着奕奕神采。他那自信的神态望来令人肃然，人们从中可以感受到他对中国革命充满着必胜的信心。他高大的身材、稳健的步伐、魁伟的体魄、爽朗的笑声都给人以豪放雄健之美感。而他那深邃的目光、沉稳的面部表情又为之平添了老练和深沉。
于1972年陪同尼克松访华的基辛格曾被毛泽东的潇洒风度所倾倒，被他的人格魅力所折服。他曾这样描述：“我从未见过一个人像他那样散发出粗犷而凝聚的意志力……大多数国家都是用富丽堂皇的排场使领导人增添一定的威严，但他不是这样，而是靠着他身上散发出来的压倒一切的精神力量来胜过对方……”
领导者是企业的领头人物，他内在的智慧、气质和外在形象好坏对他的工作有很大的影响。很难想像一个外形猥琐、精神萎靡的领导者会得到人们的认同和尊敬。虽然外表和形象与个人能力与素质相比，不过是外在因素而已，但是有时这种外在因素也会影响领导者工作的开展。
因此，培养领导者的个人魅力是必不可少的环节，个人魅力是领导者树立领导威信和培养影响力的重要因素。培养个人魅力，能加深员工对领导者的尊敬，能对树立企业形象起到模范作用，能给团队凝聚力注入强大的粘合力。
领导者个人的素质是他展现个人魅力的基础，除此之外，领导者还必须在具体的工作和生活的细节中，打造自己，塑造完美的个人风采。
在仪容上要做到整洁，体面和大方也是着装艺术不可缺少的一个环节，外在装束往往是内心世界的写照，领导者在通过适当的仪表修饰来塑造自己的最佳形象。如上班应穿着与职业适应的服装，头发洁净整齐，要养成在洗手间、休息室整理仪容的习惯。
以上从内在与外在两处论述领导者魅力，最后，还要补充一点，那就是做一个“草根英雄”。
英雄主义的领导是无所不为、无所不能的。英雄主义的领导过于自信，而对广大员工群众则过于轻视。他们认为任何事情只要加强领导就可奏效，而事实上却不尽如此。毕竟时代不同了，具有自主意识和自我领导能力的人越来越多，这时候领导者若处处以英雄自居，指手画脚，发号施令，也许领导的效果适得其反。
与领导的潮流和趋势相适应，平民化的领导必将大行其道，大受欢迎。现在新一届的中央领导人亲民务实，谦虚谨慎，就是平民化的成功体现。
柯林斯通过对几千家企业问卷调查和现场访问，发现基业常青的企业有一个共同的特点，那就是这些企业的卓越领导人都很谦虚低调，不那么张扬，不那么英雄的。这很值得我们中国的经理人和企业家去认真反思。
