★★★纪律是军队的命脉，军队的命脉就建立在纪律上。
——朱德1927年9月，毛泽东率领工农革命军从江西遂川县准备向井冈山进发，他向战士们指出，要做好群众工作，如果没有群众的支持，根据地是建立不起来的。他亲自宣布“三大纪律”：第一，行动听指挥；第二，打土豪款子要归公；第三，不拿老百姓一个红薯。此后，毛泽东针对部队存在的问题，又宣布了“六项注意”：一、上门板；二、捆铺草；三、说话和气；四、买卖公平；五、借东西要还；六、损坏东西要赔。
1929年，针对新情况和新问题，毛泽东将“六项注意”改为“八项注意”，增加了“洗澡避女人”和“不搜敌兵的腰包”。至此，形成了“三大纪律八项注意”。
1947年10月10日这一天，毛泽东为中国人民解放军总政治部起草了重新颁布“三大纪律八项注意”的训令。训令中指出，“三大纪律八项注意”实行多年，其内容各地各军略有出入，现在统一规定，重新颁布。望即以此为准，深入教育，严格执行。
“三大纪律八项注意”是人民解放军的优良传统和行动准则，体现了人民军队的本质和宗旨。它的重新颁布，对统一全军纪律，加强部队的思想和作风建设，具有重大的意义。
★大兵未动，约法三章
无论是在部队还是在企业，严格的组织纪律是必不可少的。孙武练兵杀妃子，商鞅南门立木等故事的千古流传，都是说明了在一个团体中纪律的重要性。现在好多企业都在搞军事化管理，有的已成效斐然，其初衷也是这样。国内企业在这方面，可能没有谁胜过华为，那就是因为它大明大摆地搞一个“基本法”出来。
华为为什么要搞基本法？在此方面，华为应该是独树一帜。
华为在创业过程中形成了很有特色的文化，得到领导及社会的认同，华为人也把企业文化这个词挂在嘴边，但真的讨论起来，却发现谁也说不清楚。华为宣传部为了活跃企业文化，专门组织了讨论，却发现老总任正非的思想并不能为华为的所有干部所认同。
这反映出华为人在价值观上并不保持一致。华为遇到的一些新问题，解决起来都非常困难，比如：干部不适应企业发展要求了怎么办？有功的老员工落后了怎么办？怎样使优秀员工脱颖而出？具体到“钱”怎么发才能算公平……以上这些问题，看似简单，其实是非常复杂的，处理不好，就可能对企业造成负面的影响。因此，华为需要有一套一致的“基本法”，这样，无论是老总还是普通员工都有“法”可依。于是，“基本法”新鲜出笼，在这里，“基本法”就近似于“三大纪律八项注意”，它明确地告诉人们，什么可以做，什么不可以做，只是它要比前者繁杂得多。
华为的基本法，在企业当中是大手笔，相对来说，海尔的“日清日高”、“6S大脚印”则更注重细节。
“日清日高”即全面地对每人每天所做的每件事进行控制和管理，要求全体员工“日事日毕，日清日高”，今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。集团每个员工都有一张“3E卡”，3E是每天、每件事、每个人的英文缩写。员工干完每天的工作后，必须填写这张卡片，其工作目标、绩效、问题、原因和责任等，一目了然。这张卡片，把整个企业的大目标落实到每个人身上。
“6S大脚印”：红框白心，上面醒目地印着一双绿色的大脚印。这是董事长张瑞敏设计的现场管理“6S自检站”。“6S”是“整理、清扫、整顿、清洁、素养、安全”6个单词第一个字母的英文组合。每天，海尔人的第一件事就是双脚踏进这个自检站自我审视、自我检讨。这一管理方法与古人“吾日三省吾身”的教诲有异曲同工之妙。
6S大脚印是海尔实行多年的“日事日毕，日清日高”管理办法的主要内容。每天工作表现不佳的员工要站在6S大脚印上反省自己的不足，海尔称这种做法叫“负激励”。每天工作表现好的员工要站在6S大脚印上介绍自己的经验，海尔称这种做法叫“正激励”。
海尔的“斜坡球体论”、“赛马不相马”、“市场链”、“日事日毕，日清日高”、“6S大脚印”、“正激励”“负激励”造就了海尔的团队精神、严谨作风与整体士气。
★说到做到，从细节做起
纪律既然定了，那么就要有斩马谡的勇气。1985年，一位海尔用户来信反映，近期工厂生产的冰箱有质量问题。张瑞敏突击检查了仓库，发现库存中不合格的冰箱还有76台。当时研究处理办法时干部提出两种意见，一是作为福利处理给本厂有贡献的员工；二是作为“公关武器”处理给经常来厂检查工作的工商局、电业局、自来水公司的人，让他们能够与海尔心往一处使。可张瑞敏却做出了一个有悖常理的决定：76台冰箱全部砸掉。
张瑞敏召开全厂各部门人员参加的现场会，在确认了每台冰箱的生产人员后，提出一把重磅大锤，由事故责任人当着全厂职工的面，用大锤将76台冰箱全部砸毁。张瑞敏和总工程师杨绵绵承担责任，扣了自己的工资。全厂员工亲眼目睹那些人流着泪水砸冰箱的情景，开始明白厂长的意图——没有严格控制的立厂之道，哪有海尔的前途。
对于当初的情形，一位老工人如此回忆：“工厂还在负债，当时冰箱也很贵，并且这些冰箱也没有多少毛病，也许只是外观上的一道划痕，但张总说它们不能出厂。因为如果把它们卖出去，就会导致这样的错误继续下去。”
因此，在家电行业，张瑞敏以“挥大锤的企业家”著称。
在联想，柳传志说：“说到做到，要从规章制度上体现出来。联想以前有一个天条，就是不许谋取额外利益，为此我们进行了坚决斗争，使得公司保持了一个良好的风气。从1990年到现在共有5个年轻人被送到了检察院。几万块钱算什么？但在联想就是不行，发现了就要往检察院送。送去之后的第二件事就是尽力帮他减刑，因为法律规定贪污几万就是好几年，我们也可惜。”
联想还有一个小规定，就是开会迟到要罚站。你迟到了，就站一分钟，所有人把会停下来，像默哀一样，非常难受。不管什么原因，请假除外。难度在于怎么把这个规定保持了这么多年。柳传志说：“这是1989年制定的，头一次罚站的是我的一个老上级，但还是让他站了一分钟。我自己也被罚了3次，才3次，是很了不起了，我参加了那么多会议，天灾人祸的事情很多。”
制定一个制度容易，难的就是把它多年如一日地保持下来。人都是情感动物，总有这样那样的借口，有时这种借口也是蛮符合人意的。但是我们既然定了，就要做，无论是多么微不足道的一件事，有制度就要按制度办。小事上我们不清楚，在大事上，我们也会犯糊涂。
