每个人都要穿鞋，穿鞋的最起码功能就是让人能够抵挡走路的压迫。穿得舒服一点，脚就可以承担更多的功能，走的路也就能够更远。
前几天，陪女友到鞋类品牌专卖店购物。女友很快就被一款最新推出的鞋子吸引。
这款鞋确实很漂亮。导购员介绍说，设计是领先于目前流行款式的，颜色是最新流行色的……谁想偏偏女友试穿了好几双，但是却总是觉得不舒服，不是鞋子太大就是挤脚。虽然女友十分喜欢这款鞋，但还是无奈地放弃了，因为脚和鞋子始终不匹配。
正在发愁的时候，导购员说：“其实一双好鞋子的标准，除了它外观设计以外，一个更重要的元素就是要穿着舒服。要不然，您再看看其他款式，我想总有一款您会穿着舒服的。”
直到最后，女友也没有穿上这双鞋，只好抱怨着离开了。我说：“别再抱怨你那双脚了，还是去选一双适合自己脚的鞋吧！”
选鞋子是这样，在企业的经营管理过程中也常常陷入这样的困境。
人们常常为了管理而管理，却忽视了管理目标，把考核当成管理，却忘记了考核对象是活生生的人。
人们制定了各种制度和规章，为了制度而制度、为了激励而激励，等等。但却让企业陷入了困境，事实上，企业的人和经营管理目标都只有一个，即发展，并且是可持续性发展。
一个企业的老总兴冲冲地打电话给朋友说：“你知道××管理模式吗？我最近听了一个专家的课，觉得这个管理模式很好。这个管理模式是欧美最新的管理理论，是著名的管理学家提出来的，而且目前很多国外的大企业都流行使用这种管理模式。我想把它导入到现有的管理体系中，你觉得怎么样？”
朋友反问他说：“它对企业的发展有作用吗？”
先进的管理经验，只有和管理相结合的时候，才真正能够带动企业的发展，而不仅仅是先进、权威和流行。如果忽略了选择的核心标准，先进、权威和流行并不见得就对企业有用。如果抛弃了核心标准进行选择，当然无法实现最初的目标。
正像每一双设计精美的鞋子，虽然外观好看，但并不见得都适合自己的脚。自己穿起来，就不一定会像别人那样会觉得舒服。
某企业经过几年的发展，从一个作坊式工厂发展成为在行业内有一定影响力的跟随型企业。该企业的管理者，看到行业领先企业都是高学历人才，于是提出招人只招高学历的人才的标准。
博士、硕士等一大批高学历人才加盟了该公司，最夸张的时候，曾经有人开玩笑地说在他们公司看门的都可能是个本科生。但问题也随之而来，由于该公司一直属于跟随型企业，在技术研发上投入不是很多。很多技术类型的高学历人才，来到之后没有研发资金，也没有研发项目可做，造成了人才的浪费。而这些高学历技术人才，由于没有舞台让自己发挥，也都心存去意。同时，由于该企业的管理一直不是很规范，招聘来高学历管理人才，制定了一些管理模式。但由于其他员工素质较低，无法适应正规化管理，两方面产生了激烈的矛盾。
高学历人才需要在合适的环境下才能够发挥作用。
能不能发挥高学历人才的作用，需要领导认真分析，统筹安排，而不是一棍子打死，也要看看自己的环境是不是适合高学历人才发展，如果不需要的话也许就没有必要高配低用了。
选择的标准只有一个，那就是有用，而不是其他。其实，人才的选择是一个简单的问题，那就是要让人才跟企业的现状相吻合，在有用的前提下，再去参考是否能用，既有用又能用的选择才是最佳的选择。如果还是不能用的话，那么就不要抱怨自己的“脚”了。千万要记住一句话：“应该让鞋去适应脚，而不应该让脚适应鞋”，所以你要做的就是去选择一双适合自己的鞋。
生活中的管理箴言
1.鞋子往往就是要让脚觉得舒服且外形美观。如果有个选择的话，那么，在脚舒服和外形美观之间，当然要以满足前者为先。
2.先进、权威和流行的管理模式或理论，在大部分情况下对企业是有用的。但是，有用，并不见得就是能用。
3.如果希望自己不受伤害的话，就需要在选择的时候，能够更加冷静，不要忘了自己的本质。
