古人说：“滴水之恩，当涌泉相报。”如果企业领导者能以一颗感恩之心善待员工，尊重他们的劳动和付出，员工也会以一颗赤诚之心回报企业。
迅速发展的蒙牛集团一直是一个知恩图报的企业。2003年11月23日，蒙牛举办了感恩节活动。
蒙牛公司董事长、总裁牛根生说：“经营人心是蒙牛的终极目标，而感恩之心是蒙牛文化的灵魂。蒙牛举办感恩节的目的是，关注员工的健康，提高生活的质量；营造心灵之间的感动，实现蒙牛人的伟大使命。”
蒙牛借感恩节之机，回报所有帮助过蒙牛的人。牛根生认为，中国人最深层的文化就是一颗真诚的感恩之心。他说，“以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有”源自对员工的感恩；“提供绿色乳品，传播健康理念”源自对消费者的感恩；“市场在变，诚信永远不变”源自对客户的感恩；“财散人聚，财聚人散”源自对股东的感恩；“关注环保，回报社会”源自对社会的感恩；“98%的品牌是文化，98%的矛盾是误会”源自对蒙牛事业整个价值链条之间的相互感恩。
感恩是一种美德，感恩是一种心态，是企业发展的源泉。
在《劳动报》上，曾刊登上海烟草工业印刷厂的一则五一贺词。贺词中这样写道：“每当企业需要的时候，是你们以及你们的家人表现出了极大的理解和支持，放弃与亲人团聚、共享天伦的温馨和快乐，舍小家，顾大局，用劳动培植企业市场信誉，用汗水浇灌烟印效益之花……企业感谢你们，为有你们这样的员工而骄傲自豪！”
这是上海烟草工业印刷厂送给员工的最珍贵的礼物——感恩。
日本松下电器公司之所以能长盛不衰，就在于其“感恩文化”为公司提供源源不竭的精神动力。松下幸之助非常推崇“感恩文化”。他认为，一个懂得感恩的人，做事才会有目标，才会充满信心和活力，企业才会有意想不到的效率。据说松下先生每天都会给员工倒茶，但他并不认为这有失尊严，他认为企业所有的成果都是由员工努力奋斗出来的，所以他尊重员工，对员工感恩。正是由于松下幸之助非常懂得感恩，他的企业才会拥有无数敬业乐业、拼搏进取的好员工，因为谁都愿意为这样好的老板效劳。
再看下面一个例子。
2006年12月22日《现代金报》报道，身患肝癌的杭州桦桐家私有限公司职工沈少平重返工作岗位，其所在公司花30多万元巨资通过肝移植挽救了他的生命。
人体器脏移植的费用不在医疗保险范围内，因而身为打工者的沈少平，移植肝脏及其所产生的医疗费用，其所在的企业也就没有承担此项医疗费用的责任和义务。但令人赞叹的是，私营企业老板李国飞仍然义无反顾地掏出了30多万元巨资，去挽救一名罹患绝症的普通打工者的生命，并表示将一如既往地资助沈少平今后的治疗。
一家私营企业为何不惜投入巨资去挽救一名普通员工的生命呢？这正是源于对员工的感恩。李国飞道出了心声：“因为他们是企业最宝贵的财富，为公司发展立下了汗马功劳。”李国飞并不把自己看成是企业的主宰，而认为员工们才是企业的功臣，因而他把员工视为促进企业兴旺发达的财富。事实也正是如此。如果不是员工们把企业经营当成自己的事业，同心同德，艰苦奋斗，也就不会有企业的发展壮大。
但是，毋庸讳言，现在不知感恩的大有人在。有的企业领导尽管经常把“感恩”这两个字挂在嘴上，但只是要求员工要对企业感恩，或者要对客户、对有关主管部门感恩，却不曾想到企业也要对员工感恩。在一些人眼里，“三条腿的猫不好找，两条腿的人有的是”。员工拿工资为企业干活天经地义，有什么好感恩的？可是他们却没有想一想企业兴旺的根源在哪里。没有员工的兢兢业业，没有员工的齐心协力，没有员工的团队精神，企业的兴旺发达从何而来？
所以，企业领导者必须树立对员工感恩的理念，并且要践行“知恩图报”。
管理精要
感恩是全人类的一种高尚理念。对企业领导者来说，这种理念的体现应该从对员工感恩开始。如果我们的企业家能以一颗感恩之心善待员工，尊重他们的劳动和付出，员工也会以一颗赤诚之心回报企业。
