在管理活动中，“推”是一项经常运用的管理艺术。其基本含义是：在推行既定目标或新的举措过程中，对所遇到的诸多障碍因素不采取直接的消除措施，而是运用时空的自然跨度，促使障碍因素自我化解或消除，从而促成与团队意志相一致的行动。
不要把“推”的艺术同优柔寡断等同起来，与当机立断、果断处置对立起来。
“推”的艺术既有明确的目标，又有实现目标的行为。“推”的艺术的产生和运用，在主观上不是管理者的主观冲动，也不是管理者的无能失控；恰恰相反，是管理者全盘把握、合理控制的高超策略和审时度势的能力在行为上的集中反映。
“推”的艺术运用范围十分广泛，大到战略问题，小至一次谈话，长到一个时期，短至几分钟，甚至几十秒钟都可以成为“推”的艺术运用的时空。
任何事物的发展都有一个产生、成长、暴露的过程，任何问题的解决都需要一定的主客观条件。
管理者判断一个事物可不可以“推”，主要是看这一事物的发展规律是否得以显现，解决这一问题的主客观条件是否成熟。“推”就是选择最佳时机、最佳环境。
当有人提出某件事情要求处理时，你对这件事情一无所知，情况不明，难以作出正确的判断和处理，在这种情况下，不能简单地给予肯定或否定的回答。这时可以说：让我了解一下情况再答复你。
“推”的目的是为了把事情的来龙去脉搞清楚，然后再作决定。
遇到下属职权范围内的事情时，如果下属能够自行处理，管理者不要越俎代庖，取而代之，而应“推”给下属。下属没有把握或感到无力处理的事情，领导者也不应急于处理，可先让下属拿一个处理意见，在此基础上，对其进行指导和纠正。
当某人面临某个问题或某种情况，需要正确对待，思想认识也有待提高时，“推”就用于等待提高认识。
管理者使用“推”的艺术，有其自身内在需求和运用范围，不可不看条件和对象乱用。否则，会如守株待兔般得不偿失。
运用“推”的艺术要根据客观实际，灵活地采取适当的方法。管理者对推行意图过程中的问题不太了解，不熟悉，或是所遇到的矛盾非常尖锐，或是在讨论会上一时达不成一致意见，抑或通过的人数超不过半数，或是员工和下级对领导的管理意图暂时不能服从，诸如上述问题就要采取“悬球法”，把问题搁置起来，放一段时间，待眉目清晰，相异之处有了统一的基础，再行处理。
在管理团队或下属中，常常会遇到一些个性突出难与他人相处的人，或固执古板，或举止粗俗，或恶语伤人，或针锋相对，会使管理者陷入无谓的纠缠中去。在这种情况下，可以采取“推”的手段，让时间和事实说话。
管理者在工作中，首先要看事实，视事而定。一定要分清事情的轻重缓急，对急需处理的事情，就应立即处理，不可随便硬推；推了不仅要误事，还会影响你与当事人之间的关系，你把他推出去，他对你肯定会有意见。他去找别的管理者，别人又会认为你在推卸责任，进而影响管理者之间的关系。因此，该自己办的事，不要推给别人，该现在办的事，不应拖延时间。
“推”还要看对象，因人制宜。有些问题的处理，还要因人而异，要考虑到当事人的个性，看其接受程度如何，“推”能不能取得预期效果、达到“推”的目的。如果当事人接受不了，容易产生逆反心理或误解，加深矛盾，甚至会引发新的问题。比如，性急的人不到黄河心不死；鲁莽的人，自我控制能力比较差。遇到这种现象，最好不要推，推了会使矛盾加剧，甚至激化，产生难以想象的不良后果。
另外要看火候，适可而止。有的事情可以“推”下去，一推到底，不言自明，自生自灭。有的事情“推”到一定程度就要适可而止。因为事物随着时间的推移会不断发生变化。
因此，“推”不是放手不管，一推了之，而要密切注意观察其发展变化情况，把握好火候，适时进行处理，以期达到适时适度、恰到好处，妥善解决矛盾和问题的目的。
在管理工作中，“推”只是可以运用的工作方法之一，不可不分青红皂白，随便乱“推”，而要对具体问题作具体分析，而后选择“推”还是不“推”，“推”到何时何样，才能更好地解决矛盾处理问题，收到事半功倍的效果。
