现代社会，企业间的竞争日益激烈，而企业竞争的焦点往往集中在人才上。如何让自己的企业吸引最好的人才？如何留住自己的优秀员工？很多领导者都对此头疼不已。要想打赢人才竞争这个关键战役，设计一份有竞争力的薪酬制度无疑是领导者最好的选择。
对于领导者而言，薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。而对于员工来说，薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进企业的发展壮大。
为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进入企业便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来，这是薪酬设计的目的。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。较高的报酬会带来较高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工，即使这要求公司付出可观的重置成本。除此之外，企业的领导者还必须奖励员工，因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务。为了保证提供有竞争力的薪酬，企业的领导者还应通过一些薪资调查方法和手段来提高企业的竞争力，保证自己提供给员工的薪资在市场中拥有竞争力。
对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此，企业组织的领导者可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。
基于个人或技能的评估制度以员工的能力为基础确定其薪水，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。基于技能的制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性，当员工证明自己能够胜任更高一级工作时，他们所获的报酬也会顺理成章地提高。此外，基于技能的薪资制度还改变了管理的导向，实行按技能付酬后，领导者的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致，相反，最大限度地利用员工已有技能将成为新的着重点。这种评估制度最大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展。
通过国外公司在这方面的实践结果表明：与没有员工参加的薪酬制度相比，让员工参与薪酬制度的设计与管理非常令人满意且能长期有效。参与薪酬制度的设计与管理是在报酬的激励作用减弱时能够恢复其作用的一种重要方式，员工在薪酬制度设计与管理一级的更多参与无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的薪酬制度的形成。在参与制度设计的过程中，针对报酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间的相互信任，这能使带有缺陷的薪酬系统变得更加有效。
透明且沟通良好的薪酬制度，有利于劳资双方对薪酬的认知，加速工作绩效的增长。作为一项与全体员工利益密切相关的制度，在其设计初期，应动员全体员工发表意见和建议，让专业人员深入调查研究，切合公司实际制定，另在初稿时，应增强其透明度，在定稿后应使该制度有一个相对的弹性。在实施过程中应有一个监督和反馈机制，这样才能使员工感觉到其本身的利益与企业是一致的，从而从内心处激发其生产的积极性。
