登陆注册
29456900000069

第69章 供需关系

2008年冬,北京地区大白菜跌到0.15元左右了,很多大白菜烂在地里没人收,因为运到市场卖,不够成本不说,还要赔上油钱。菜农辛辛苦苦地忙活一季全白忙了。导致这一事件的直接原因是,2007年北京地区的大白菜价格一度涨到了0.5元左右,于是在2008年,农民纷纷加大投入,大面积播种,造成供应远远大于需求,必然导致白菜的价格下降。其实这只是经济学中的需求和供给的关系原理,供给多了,需求少了,价格必然下降。若是能掌握这个原理,菜农的损失就有可能避免。

人们要维持正常的日常生活,就必须购买各种产品和服务。经济学家对需求的定义就是:消费者在某一特定时期内、在一既定的价格水平上愿意而且能够购买的商品量。

需求要具备两个条件:一是要有购买欲望,二是要有购买能力,二者缺一不可。夏天你不会想要买羽绒服穿,这当然不是需求;但冬天的时候,你失业了,冻得发抖,买不起羽绒服,这同样也不是经济学上的需求,因为虽然需要,却没有购买能力。

影响需求的因素有很多,大体可以分为以下四大部分:

1.价格因素。

商品本身的价格和需求量之间的反比关系,即当其他条件不变时,一件商品本身的价格越高,社会对它的需求量就越少,反之就越多,经济学中将这种关系称为“需求定律”。

2.偏好因素。

偏好就是人的特殊喜好,比如你喜欢吃香蕉,即使价格再高,你可能仍然会买那么多,可是我不喜欢吃,如果价格提高一点,我大不了不买香蕉改吃苹果。

3.收入因素。

如果你的收入增加,自然会多买一些你喜欢很久的东西,这些产品叫做“正常品”。假如,你买一些东西并不是太喜欢,而是因为穷,买不起真正想要的东西,只能退而求其次,这些叫做“劣质品”。比如,一幢新房是正常品,而一幢老旧阴暗的二手房就是劣质品。当收入增多时就会减少劣质品的需求,增加正常品需求;收入下降,则反之。

4.替代品和互补品价格因素。

(1)替代品价格。

替代品就是可以替代这个商品的商品,比如鸡肉就是鸭肉的替代品。替代品的价格越高,则消费者对该商品的需求量就越大,比如猪肉的价格很高,人们就纷纷转吃牛羊肉代替,一样能获得营养,对牛羊肉的需求量就增大;

(2)互补品价格。

互补品就是一起消费的东西,比如咖啡和糖。如果一种商品的互补品的价格提高,该商品的需求量就下降。

上面说的都是需求,现在让我们来看看供给。供给是指生产者在某一特定时期内,在每一价格水平上愿意并且能够提供的一定数量的商品或劳务。影响供给的因素分为两部分:价格和其他因素。

与需求不同,供给量和价格呈正比关系:一种商品的价格越高,生产者提供的产量就越大。相反,商品的价格越低,生产者提供的产量就越小,这叫“供给定理”。

同时影响供给的其他因素有:

1.生产要素的变动。

生产要素价格上涨会直接导致生产成本增加,在同一价格水平上,供应量减少;反之,则供给量增加。

2.厂商对未来的预期。

厂商预期未来行情看涨,就会减少现在的供给,将产品储存起来;反之亦然。

3.替补商品的价格。

如果咖啡(可可的替补品)的价格上涨了,可可的价格不变,一些可可生产者会转向生产咖啡,可可的供给必然减少。

4.政府的税收和扶持政策。

政府的税收和扶持政策也是生产成本的一部分。政府如果减少税收,给予政策扶持,生产者的成本减轻,供给便会增加,反之则会减少。

5.生产技术的变动。

一般说来,生产技术总会随着经济活动的发展不断提高。当生产技术提高时,在同一价格水平上使供给量增加。

同类推荐
  • CEO谈管理

    CEO谈管理

    《CEO谈管理》作者以自己二十年私企高管的亲身经历,向大家讲述了奋斗在私企一线的职业人士所经历的许多鲜为人知的决策内幕以及其中的玄机。作者将那些每天发生在管理者身边的平凡“琐事”提炼成一个个具体的管理问题,并且将作者自己的感悟与读者共享,为大家遇到的职场中的管理问题提供解决之道,以此帮助管理者规避职业风险,提高分析判断能力。本书共分为6章40节,根据事件的共性进行分类。书中所叙案例,大多发生在民营企业,是作者从业20年中,以人力资源经理、总经理助理、董事长助理、副总经理和执行总裁等中高层管理者身份亲身经历和处置的一些实例。
  • 社交媒体与新消费时代

    社交媒体与新消费时代

    本书以社交媒体与新消费时代为主题,内容为麦肯锡全球各分支机构的董事和合伙人关于这项主题的研究集成,文章包括中国社交媒体铸就消费新时代、制胜中国社交网络市场、破解社交媒体营销谜团、社交网络危机管理法则、"会面"2020中国消费者、2011城市可持续发展指数报告、振兴中国电动汽车产业。
  • 最管理——管理大师的管理习惯和管理智慧

    最管理——管理大师的管理习惯和管理智慧

    企业管理,一个经久不衰的话题,但如何才能成为一个出色的管理者,是一个让众多管理者感到头痛不已的问题。其实这并不是一件难事,只要静下心来,学习一下管理大师的管理智慧,就可以逐步从平庸走向卓越,实现管理的梦想。
  • 创业管理的范式研究:创业管理

    创业管理的范式研究:创业管理

    本书探讨了创业管理、创业导向与创业强度之间的关系,分析了创业管理与一般管理等的差异及根源,总结和归纳了创业管理的发展阶段和过程,提出了创业管理与一般管理存在的融合趋势及融合的基本形式,并揭示了融合的组织基础。
  • 汇丰帝国

    汇丰帝国

    在国际金融界,汇丰的历史无疑是引人入胜的。这家起源于香港、发展壮大于中国、继而扩张至全球的英资金融机构,在过去140多年的时间里,在权力与金钱的疆域内,演绎了一个又一个跌宕起伏的金融故事……1865年,一家小银行开始在香港和上海营业,其资产从最初的500万港元起家,2009年底超过2,36万亿美元;成立十年后一年纯利不到50万港元,金融危机爆发后的2009年纯利超过58亿美元;一开始租借他人的楼宇经营,目前在全球80多个国家和地区建立起庞大的金融帝国……这就是国际金融界的传奇——汇丰。
热门推荐
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 我用剑比较帅

    我用剑比较帅

    宗派林立,百家争鸣,盛世的荣光下隐藏着何等的隐秘。这是武道的盛世,也是强者的悲哀。这是最绚烂的时代,也是最黑暗的时代。十几年来,王琉风一直以为自己才是这个世界唯一的穿越者,直道有一天他遇到了一个卖凉茶的小丫头。
  • 三分钟男人

    三分钟男人

    都市生活中,随着生活的压迫,做什么事都毛毛躁躁,什么也做不好......
  • 中华典故故事全集——悟道明理的故事

    中华典故故事全集——悟道明理的故事

    本套《中华典故故事全集》全部精选我国著名典故故事,并根据具体思想内涵进行相应归类,主要包括《爱国为民的故事》、《军事战争的故事》、《修身立世的故事》、《智慧谋略的故事》、《读书学习的故事》、《品质修养的故事》、《社会世情的故事》、《世事明察的故事》、《心灵情感的故事》和《悟道明理的故事》等十册,书中每个典故都包括诠释、出处和故事等内容,简单明了,短小精悍,具有很强的启迪性、智慧性和内涵性,非常适合青少年用于话题作文的论据,也对青少年的人生成长以及知识增长具有重要的作用,是青少年阅读和收藏的良好版本。
  • 新四军女兵

    新四军女兵

    本书以纪实文学的形式,真实地记述了抗日战争爆发时期一大批来自不同环境、投身战争的新四军女战士的工作、生活及牺牲精神等。
  • 刑侦11组

    刑侦11组

    一个特种兵在都市的无聊生活!!!一个兵王在都市的另类生活,一个正常人都喜欢的生活
  • 谢谢你我的时光恋人

    谢谢你我的时光恋人

    你怀念吗?那段时光,那些被时光撕扯到记忆里藏起来的人。还有,你再也无法驾驭的少年模样。在旁若无人的黑夜哭得歇斯底里,也看着似曾相识的少年模样笑得像个傻子。在肖寒他们那场青春里,疯了一样与时光拉锯,还好我们赢了!“小矮子,你是偷偷吃了激素吧?”“小短腿儿,走得还挺快。”“这两只麻雀好丑!”“你是那个小胖子?”“我咬过你,你烫伤了我。疤早没了,烫伤还在。你赔我什么?”
  • 苦极酒

    苦极酒

    人最宝贵的是生命,体现生命的价值是时间,见证时间的痕迹是空间……一段关于虚构的时空穿越,铸就了一段难以磨灭的故事。你的过去我不干预,你的未来我陪伴到底。一杯苦极酒,饱含兄弟情谊的岁月沧桑,人情冷暖;一杯苦极酒,饱含情人朋友的恩怨情仇,悲欢离合;一杯苦极酒,饱含永不放弃的坚定信念,不屈精神。林池的故事,从平凡走向神奇,尽请期待……麻烦收藏下呗,有粉必回!
  • 说得恰到好处

    说得恰到好处

    在社会生活的方方面面,都离不开说话。怎样提升自己的说话技巧,怎样通过说话来达到自己预期的目的,怎样让自己在不同的场合说出合适的话来,怎样让自己能够跟不同的人都很好地打交道等等,已经越来越多成为当代人考虑的问题。说话能力的高低绝对可以决定一个人取得成就的大小和快慢。本书从不同方面,引用大量生动事例,精辟论述了说话说得恰到好处的方法,帮助你掌握说话诀窍,早日获得成功。