美国著名经济学家彼得？杜拉克指出，新的环境、新的市场、新的技术要求所有经理对生产原理、销售的环节都有透彻了解，重视开创市场和市场营销，重视改革创新和竞争，重视就业机会的创造。要胜任明天的经理，最重要的仍旧是正直的品格。
在这一前提下经理还必须做到七个必须：
1.他必须通过目标来实施管理。
2.他必须得冒更多的风险，而且还要在更长的时间内冒风险，甚至机构的基层单位也必须作风险决策。
3.他必须有能力作出战略决策。
4.他必须能把自己领导的单位建设成一个协调一致的团体。
5.他必须能迅速而明确地做好信息交流工作、善于激发别人的积极性。
6.他必须看到企业的全局。
7.他必须考虑企业的整体外部环境来作出决策。
要点：
彼得？杜拉克说，管理人员也是工业社会中的一个独特的领导群体。我们不再谈论“劳方”和“资方”，我们谈论“管理人员”和“工人”。“资方的职责”与“资方”的权力一起已从我们的词汇中消失。相反，我们听到的是“管理人员的职责”和“管理人员的特权”。
