高学历的光环，却常成为行走职场的压力。近几年来，研究生的大量增多和企业趋于务实的态度，使研究生的就业不再像当初那样美好。很多企业不再像过去那样“惟学历是图”，而是把实际经验和本身的工作能力放在学历之上。这也给很多盲目追求学历的人敲响了警钟。
春节过后，各地都掀起人才招聘的高潮。将于近期参加“京城职场新春国展人才招聘会”的北京一家电子企业的人事负责人沈先生对记者称，用人求“实”不求“高”已成为企业用人的新趋势。他说，除非企业有特别要求，一般都不需要高学历，以免无谓增加成本。他还表示：“学历并非越高越好，最主要看岗位是否需要，有些岗位用了高学历的人反而会大材小用，人才也会干得不开心。”
在职场中，高学历的负面新闻比比皆是。某大型企业集团从“双高”人才市场上选聘了一名某名牌高校的双硕士毕业生，这位被集团视若珍宝的“顶尖人才”，其工作成效却让企业大失所望。这位双硕士在几个部门工作后都被同事们称为学无所用，连一篇像样的研究报告也不能独立完成，加上个性较强，太自负，造成人际关系僵化。万般无奈之下，该企业只得请其另谋高就。
高学历者只有认清自己根本的价值，妥善规划人生目标，才是比较实际的。针对高学历压力，从以下三个方面提出应对措施：
（1）正确评估自身价值：以为高学历就可以高枕无忧、捧稳“铁饭碗”的时代一去不复返了。如今，揣着大学文凭在人才市场上屡屡碰壁者更不稀罕。拥有高学历，只能说明接受过高层次的教育，反映一个人有系统的专业学问或学术造诣，并不意味着能力强。在市场经济条件下，衡量人才的标尺是效益而不是文凭，高学历者在未能为社会创造出效益之前，要抛去自己身上天之骄子的光环，切忌躺在文凭上睡大觉。
（2）不要拿文凭做靠山：有些人虽然学历高，但没有主动去思考，如何融进企业内部，为企业创造效益，仅仅孤立地用高学历把自己架空起来，他们痛苦，企业也痛苦。高学历者优越感的客观存在是可以理解的，只是不要将其随意、浅薄地流露出来罢了。一些真正成为人才的高学历者，其成功的关键就在于有善于学习，勤于思考的素质，而不是仅仅靠着一张毕业证吃老本。
（3）从头学习，丰富自己：高学历是敲门砖，一旦这扇机会之门被敲开，就该放下包袱，从头开始，现在不是人才过剩，而是人员过剩，把自己打造成人才，绝对要假以时日。依照目前大学的教育方法与老师的水平，能从中得到一个观念体系就不错了，想学到解决实际问题的管理能力与技巧还是不现实的。作为这样的教育体制下出来的“产品”，高学历者一定要对自己有个正确的认识，到企业后，要一切重新开始，从头学习各项工作技巧，只有抱着这种“空杯”心态，学校里面学的理论框架才有用处。要对自己的职业气质、职业兴趣、职业倾向性进行评估，因为脱离个人职业定位，所有高学历将肯定变成一张废纸。根据个人职业定位，结合个人学习和工作背景，分析职业资质，确定职业发展方向，然后制订合理进行职业生涯规划，并确定实施操作性强的计划。另外，在参加工作后，还要对岗位进行评估，个人优势在哪里，差距有哪些？只有获得科学和权威的信息，这条由职业生涯规划为核心的路线才能成功。
那么，对于企业来说，如何管理好这些富有才智的高学历人才呢？
（1）多听：一个高学历白领员工在识别优劣上可能不比蓝领工人快，作为他们的领导，应当不摆架子，要沉得住气，要多听，虚心听。
（2）尽量多表扬：一位优秀的主管应该维护部下的利益，即错误证据不足时要假定他们是好的，尽量多表扬；出了差错，即使责任不完全在自己也由自己承担，高学历员工对事物不轻易相信，很少崇拜心理。
（3）要善于批评：领导必须善于表扬下级。但是，对那些恃才傲物的人进行恰当的批评，是难度更大的工作。可以采用以下语句，如“你能干得更好。事实上，有些工作，你已经干得很好了”、“我只是希望你把其余的工作干得同样出色”、“对你的同事，我也以同样的标准来衡量”……
高学历员工对于主管的工作内容往往也有一些自己的想法和主意。新主意与抱怨现状往往混杂在一起。经理必须适应这一点。当他们向领导表达出他们的想法后，不管是好是坏，领导一定要告诉出主意人意见已经收到。事实上，这种源源不断的出谋献策，对公司增强活力和更新来说都是必不可少的。
高学历人士是块被打磨过的粗钢，基础不错，他们有较强的学习渴望和学习能力，对新生事物敏感，正因如此，如果沉下心来磨炼自己，他们往往比学历低的人更容易出成就，进步也是快速的。
