现代职场中分工明确、上下级各司其职，这就暗示职场中的下属们：吃自己盘里的食物即可，千万不要把手伸到上司的“奶酪”上。否则，即使你做得再正确，也会越级而破坏制度，甚至使上司感觉到你无视他的存在、挑战他的权威。
对于员工来说，做好自己的分内之事、达成既定目标，就是最主要的任务，在没有允许的情况下，坚决不能代替上司作决策。即便上司邀请你去帮他出谋划策，那么你所说的，也只能是“仅供参考”的建议，绝对不是最终决定。如果你说话不注意分寸，对上司指手画脚，指导他应该如何如何，任上司再大度，第一反应都会觉得你真“不把自己当外人看”，有点表现过度，其次才考虑你提出的建议是否合适。甚至疑心重的上司，会觉得自己的权威遭到了质疑，你是不是有想取代他的野心，从而对你产生反感和一定的防范心理。
麦瑞是某大公司销售一部经理的助理，头脑聪明，做事麻利，深得经理的信任。一次，经理想要拓展某个区域的业务，但需要一份详细的调查报告，并要向公司总部申请汇报。因为调查报告迟迟没有出来，经理又怕错过了时机，就提前写了汇报书，让麦瑞提交上级。他本以为没什么大问题，但调查报告出来后，却发现情况很不乐观。经理有些懊悔提前写了汇报书，便问麦瑞汇报书什么时候递上去的，看能不能追回来。
不料，这个时候麦瑞笑着说：“经理，您放心，汇报书我根本没有向上递交。我很清楚没有详细的调查报告是不能轻下判断的，您是有点心急了。我怕出了问题您要担负责任，所以就先把汇报书压下了。”经理松了一口气，但看到麦瑞脸上的得意之色，心里就不觉得那么舒服了。
事后，麦瑞有意无意地把她这次的“英明决断”透露给了其他同事，大家都知道麦瑞帮了经理的大忙，纷纷夸她会办事，经理肯定会对她另眼相看，给她升职加薪。但奇怪的是，经理渐渐对麦瑞却失去了信任，不久又提升了一个助理，渐渐分去了麦瑞的工作。
麦瑞的及时替上司挽救了错误没错，错就错在自己很沉醉于这个“英明”的决定中，并在外到处宣扬。每个领导都希望自己在部下那里有绝对的权威，麦瑞的得意和张扬使得上司的权威在所有下属面前都名存实亡。所以，作为下级一定要安守本分，千万不要自作聪明，觉得自己比上司强。更不能拿着上司的一次失误而当成炫耀自己能力胜过上司的资本，试问，哪个上司能容忍这样部下的存在？
上司的权威不可挑战，上司的功劳也不可抢占。如果某件事情是你和上司合力促成的，那么最好学会“淡化”自己的付出，千万不要将自己和上司“相提并论”，更不能独自“包揽”所有荣耀。抢了上司的风头，最终倒霉的是你自己。
某公司要举办大型年会，届时会邀请许多业内高层人士参加。年会需要办得体面，并突出本公司特色。企宣部经理接到这个任务后，立即召集部下开会，研究年会方案。马克虽然刚到公司不算太久，但头脑聪明，富有创意，经理很是欣赏他。这次，他的一些想法同样得到经理的认同，两人经常单独加班至深夜，研究这次年会的各项事宜。
因为他们的共同努力，年会举办得非常成功。不少到场的嘉宾都向公司老总祝贺，并称赞年会办得漂亮。老总心情高兴，事后交代企宣部经理去开会，为的是特别表扬企宣部全体员工。不巧的是，企宣部经理临时有事去不了，就让马克代表自己前去。会上，老总对马克大大表扬了一番，马克虽然口头上谦虚，但却把这次的功劳大包大揽下来，只字未提经理的努力。回到本部门后，周围同事也是对他表示祝贺，甚至开玩笑说他很有当经理的潜能。马克很得意，说：“大家如此夸我，我这段时间的辛苦总算没有白费。”很快，经理回到公司，得知了这一切，心里很不高兴。马克却没有发现这一微妙变化，在向经理汇报工作的时候，还特意说：“经理，以后有什么大的方案，您尽管交给我，我保证以高质量完成任务。”
马克瞬间成为本部门的“红人”，但却成为经理心中的“暗刺”。还好，这位经理没那么小气，他没有借故辞掉马克，而是推荐他去了别的部门。
马克虽然聪明，但却不知将功劳让给上司，甚至还霸占了上司那“一杯羹”，包揽了所有荣耀。事后他非但不知弥补，说话还更加张扬，抢功和自骄是任何一个上司都不能容忍的。身处职场，唯有掌握分寸，懂得进退，才能处好与上司的关系，保证工作之路的通畅无阻。
员工“语”则
孔子曾经说过：“不在其位，不谋其政。”意思是说，你处在什么样的位置，就要做好那个位置分内的事情，不要做你不应该做的事情。而在上下级之间，就更应该遵守这个原则。作为员工，一定要安守本分，不要触碰上司手中的权力，更不要抢上司的风头，否则就会给自己带来很不利的严重后果。
