当今中国，经济发展越来越迅速，在企业管理中新情况、新问题也是层出不穷。有时候，旧瓶子还真是不能装新酒，为了保持企业的发展，改革创新是非常必要的，但新制度的推行，总是有很多的困难。古今中外，都存在类似的情况，怎样去做呢？看看商鞅的变法手段，也许可以得到些启示。
其实，商鞅在历史上并没有获得多少好的名声，司马迁对他的评价第一句就是，“商君，其天资刻薄之人也”，一点面子也没给他留。但商鞅的名气却大的很，因为他的变法太成功了，他变法中的很多方法是很值得我们管理人学习的。
话说，商鞅刚跑到秦国的那会儿也很郁闷，跟秦孝公讲了几次大道理，他竟然不愿意听，害得商鞅老是受到推荐人景监的埋怨，于是他脑瓜儿一转，开始跟秦孝公大谈富国强兵的方法，果然引起了秦孝公的兴趣，得到了重用。于是商鞅要开始变法，秦孝公有些犹豫，怕别人议论他，但在商鞅变法可使秦国“名扬天下”的诱惑之下，决意变法。这一点我们管理人要牢记，变法首先要得到最高决策者的支持，这是首要的前提。
之后，商鞅要做的事情就是说服那些反对派。其实并不一定能够真正说服，只要让他们没有话说就行了，这一步也是在鉴定最高决策者的改革信心。商鞅口才不错，一番唇枪舌剑之后，把变法会强盛，不变法会灭亡的利弊得失陈述得很清楚，秦孝公听罢，说了一个字，“善”，于是变法终于开始推行了。这一步告诉我们新制度的推行，肯定会遇到反对的，这时候，一定要坚定最高决策者的改革决心，开始实施改革措施，不要使改革胎死腹中。
新制度开始推行前，准备工作一定要到位。首先要制定完整的改革计划和改革方案，改革才能顺利地开展。变法之前，商鞅就和秦孝公制定好了改革的具体法度，设计了户口、赋税、农业、工商、宗室、军功、爵位等各个方面；还要做的一件事是要立信，让人们相信新的法度，从而能够自觉地遵从，于是便出现了城门立木的故事，当那个小伙子从南门将木头扛到北门而获得了五十金的时候，新的法度的可信性也就树立了。
新制度刚开始推行，是最困难的时候，这时候，由于破除了旧的习惯，人们会感到很不适应。秦国的百姓也是这样，变法开始的第一年，老百姓赶到国都诉说新法不便的有成千上万人，而反对派也乘机而动，秦国的那些反对派竟鼓动太子触犯新法，向新制度提出挑战。这个时候，往往是成败的关键时刻，最高决策者的作用会发挥关键作用，秦孝公不愧为一代名君，他决意变法，放手让商鞅去做，得到这个支持之后，改革者必须有魄力，推动新制度的实行，于是商鞅将太子绳之以法，并让太子的老师代替太子受了惩罚，于是，国人不敢再违抗新法了。新法施行了10年，结果秦国大治，成为实力最强大的诸侯国，为吞并六国打下了基础。
现代企业的改革过程中，情况可能会更为复杂，可是只要改革者抓住问题的关键，方法得当，锐意进取，肯定会取得成功的。
