相比之下，人才管理还不是最难的，让职业经理人最下不了手的往往是向自己的权力开刀。
——迈克尔·戴尔
管理故事：分面包
有七个人曾经住在一起，每天分一大堆面包。要命的是，面包每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分面包，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分面包的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分面包。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分面包委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来。
最后想出来一个方法：轮流分面包，但分面包的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一块。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
管理启示：机制要公平合理
上述故事中的七个人，开始分面包时，常常由于机制问题而出现诸多问题，分面包的人也在争吵中把面包分完，结果使整个团队彻底分散。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
合理的机制是公司长远发展的一个重要因素，因此，一个公司要基业常情，合理的机制必不可少。然而，在很多公司的管理中，公司的管理非常混乱，这不但影响着公司的快速发展，而且影响着公司的长远利益。
