与企业共命运：
企业的成功不仅仅意味着只是老板的成功，更意味着每个员工的成功。只有企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。企业和你的关系是“一荣俱荣，一损俱损”。不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你。你既然成为这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献，与企业共命运。企业就是你的家。家庭若是不幸，你也会遭遇不幸。
企业赢在管理
一个优秀的企业能长期保证它优秀的品质，完全有赖于企业的科学管理。科学管理为的就是对员工人性化的管理。以前许多老板为能使员工对自己的公司忠诚，只有一个方法就是“加薪”。社会发展到今天，殊不知只用金钱是留不住员工的。即便暂时留住人也留不住他们的心。
现在是个品质时代，竞争人才就是竞争品位、竞争魅力。在员工面前千万不要摆架子耍威风。古人说：“过威则不亲。”经常一副将军式的身架、警察式的面孔、侦探式的眼神，让所有的员工看到他都望而生畏。这样的老板，员工会喜欢吗？
中国女足四年换了六位主教练。前几任基本上都是因为球队的作风、成绩不好被解雇的。后来足协对女足采取了高压式管理——控制她们外出，控制她们作息，没收她们的手机，控制她们与家人的联系……时而还惩罚一两名年轻队员，杀鸡给猴看。一时间似乎空气凝滞，呼吸紧张。队员们心里一个个阴云密布，如临大敌。结果这样的管理方法在接下来的比赛中得到了验证——输于日本、败于韩国、屈于朝鲜……成绩止不住地下滑。教练再解职，球员求离队。在即将到来的“世界杯”和“奥运会”面前，中国女足可谓到了“危机存亡之秋”。
足协绞尽脑汁终于舍本钱请来一位叫多曼斯基的瑞典人。
多曼斯基与中国女足
这个女人是个世界级的大牌教练。曾率领多支球队取得过世界大赛的好成绩。她一踏上中国的领土，就露出了母亲般慈祥的面容。让所有的女足队员都感到了亲切、温暖！见到她就像见到了母亲！很快她与球队融合了。训练场上再次响起了久违的笑声。
多曼用母亲化的管理，使一直士气低落、成绩直落的中国女足终于迎来了一场又一场的胜利。只是在不久前结束的世界杯上中国女足因未能进入四强，她引咎辞职。
多曼离开了中国。女足姑娘们眼含热泪地期盼着这位“母亲”能够再次到来。然而这位慈祥的“母亲”只能在遥远的瑞典默默地祝福她抛在东方的一群可怜、可爱的女儿了！
人性化的管理是任何企业都必须具备的素质。
美国著名的管理学家托马斯·彼德斯说过：
“你们怎么能一边歧视和贬低员工，一边又期待他们关心质量和提高产品品质呢？”
一个球队不能赢球不是队员的错，是教练的错；一个军队不能打胜仗不是士兵的错，是指挥官的错；那么一个企业不能赢利就不是员工的错，应是老板的错。
拿破仑说过：“世界没有无用的士兵，只有无用的将军。”
所以我要说：企业赢得是管理！
员工赢在忠诚
所有的员工大都期盼着早日发工资、早日涨工资。但他们大概不太懂怎么样才能涨工资？
当年我在一家服装公司当厂长的时候，一名员工经常给我说：
“厂长能不能给我加点工资？”
我笑着对他说：“可以呀！但你要告诉我为什么要给你涨工资？能不能给我个理由，我好向上报？”
他听后瞪瞪眼，用手挠挠头笑着说：
“嘿嘿！算了吧，以后再说吧！”
说完他转身走了。
工资是自己干出来的，不是求出来的。而且涨工资有个连锁反应，只给个别员工加薪，他必须有业绩证明，让其他员工都能心服口服。一名员工如果忽略了对企业的忠诚，对工作的敬业，就等于忽略了自己的劳动、自己的付出。没有哪一位老板会欣赏一个整日吊儿郎当，无组织无纪律，不听使唤的员工。
你对公司表现出来的态度，决定了你在这里的工作时间和工资的数额。我从一个普通的缝纫工一步步走到今天，可谓哪一步也离不开忠诚。
对企业忠诚，对工作忠诚就是对自己忠诚。因为忠诚，我的工作变得有趣，心情变得开朗，眼睛变得明亮。工资、职位都会随我自身的升值而不断攀升。
忠诚者无怨无悔，忠诚者快乐一生，忠诚者创造优秀，忠诚者处处受益无穷。
优秀的企业赢在管理、优秀的员工赢在忠诚！
