职场生存的问题是要靠发展来解决的。如果我们将求职的着眼点始终放在生存上，也许就永远停留在维持生存的状态。如果我们一开始就关注将来发展的问题，我们就将迈入崭新的职场境界。
“人往高处走，水往低处流。”如果你是一个工作能力很强并且有着良好的工作业绩的职场中人，那么应如何选择老板呢？
俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎。”一个有潜能的老板，就像一座巨大的优质矿场，做下属的就可以从中挖出无数宝藏，通过老板实现人生理想。
我们也许无法重新选择父母，但却有权选择自己的老板。
无论是刚刚踏入社会的年轻人，还是那些在职场摸爬滚打已久的中年人，重新选择工作时，都要参考这样一个准则：
有人把老板分成两类：一类是专业经理人型的，另一类是自我创业型的。自我创业型的老板自我意识较强，核心意识浓厚，雷厉风行并有家长似的专权作风；而专业经理人型的老板比较善于沟通，愿意在工作中为下属创造机会，但对下属来说，追随他们需要承担一定的风险，因为他们有任职的期限，一旦发现跟错了人，下属要承担来自上司决策的成败风险，比如丢失眼前工作的好位置，不可预知的未来会令人产生较大的压力。
一般地，刚刚创业的小公司，老板则是不折不扣的“灵魂人物”。老板的眼界、能力和管理方法对公司未来的发展起着决定作用。个人在选小公司时，老板的风格和为人便成了必不可少的判断依据。选择公司，老板是一个必须考虑的重要因素。
老板总是与公司密切联系在一起。对于小公司来说，老板可能就是投资人、股东，他们能直接与你打交道。对于那些规模大的公司来说，中间有许多层级，包括CEO、总经理、分公司经理、部门经理、业务主管等，直接或间接地管理员工。投资人和股东往往并不直接参与公司经营。
一个成熟的商业社会，个人创业已经变得越来越不容易了，包括你我在内的大部分人在人生某一个阶段，甚至一辈子可能都要扮演雇员的角色。选择一位值得追随的老板，是个人前途的最大保证。
找工作时，老板有权选择员工，同样，员工也有选择老板的权力。有的员工习惯于被老板挑，却没有挑老板的习惯，将命运交到别人手里。这种习惯对人生事业是没有好处的。当然，有的人也知道应该挑一个好老板，却不知道什么样的老板才值得自己追随。
在生活中，许多人在挑选老板时过于随便。有的人明知自己在这家公司没有前途，这位老板也不值得信赖，但出于饭碗考虑，在跳槽时犹犹豫豫，恋恋不舍，一面暗中寻找新东家，一面在老地方瞎混。此法看起来稳妥，其实是比较平庸的做法。
在现代职场，抱残守缺绝非生存之道，就算要尽忠，也要选择值得托付的“明主”。
既然要跳槽，就要找一个真正值得追随的老板，这需要花时间，多跑一些地方，进行比较鉴别。
而要找到一位后劲十足的“老大”并不容易，你得睁大眼睛，沙里淘金。比如，当你的老板要求你做一名忠诚的员工时，你要睁大眼睛看清楚。否则，你眼睛看花了，那问题可就不简单了。看清楚他有没有这个资格当你的老板，看清楚他有没有提出过分的要求——大多数情况下，凡是对你提出“非分”要求的上司都不值得跟随。
值得你跟随的上司也不会这么过分要求你。相反，值得你跟随的老板懂得尊重员工，并且会为你创造平台，给你机会，让你在工作中获得提升并自我实现——而不是仅仅为了对他效忠。另外，值得跟随的老板还会让你尝到作为团队一员的快乐，他会用自己的人格魅力将你的前途与企业的前景凝聚在一起，使你的工作不仅仅是作为一种养家糊口的手段，而且还使你体会到自己在工作中的价值。
好公司中的好老板，能够让你获取更多的能力和信心，能够给你提供更多的帮助。同样，即使在一个不好的公司，如果能遇到一个好老板，也会获得更多的教益。
还有另一种情况，如果你遇到的老板不是那种慧眼识英才的人，看不到你的能力和贡献，甚至毫无道理地打压你，会让你的内心产生一种失落感，甚至造成一些心灵伤害。这种类型的老板肯定是跟不得的，找一个好老板，比在一个差劲的老板手下拼死拼活图表现要有出息多了。
如何知道这类老板的本性品质，及早抽身而退呢？如果你的企业老板是一个唯利是图的家伙，经常搞两面三刀这样的勾当，或者你一旦发现此人心眼小、疑心重、见识浅，无疑不会有多大出息，要赶紧离开，另投明主，免得浪费时间。别看他目前人模狗样像个角色，却经不起时间的考验。天底下能成大事的人多得是，你只需要找到一个就足够了，何必对眼前这位“阿斗哥”恋恋不舍？
人的生命只有一次，为何把宝贵的时间、精力浪费在一个不值得的企业老板身上？其实，用不着担心找不到工作，天下这么大，无论如何有你一碗饭吃；天下的老板这么多，总有一个既欣赏你又值得你欣赏的。更何况，甘当老二老三的人不多，好多老板在打着灯笼寻找这种角色，你根本不必担心没有机会。
如果你“遇人不淑”，刚刚踏入社会就连换三五份工作，成功的机会便大大降低了，一生中能允许你有几次错误的选择呢？慎选可以追随的老板，是职场生涯中最重要的个人决策之一。
由此看来，当我们抱着学习的态度，选择一个好老板就更显得十分重要了，如果你希望很快发展，老板的作用的确是至关重要的。
但作为下属的你，通常都没有办法选择自己的老板，只能尽可能地为自己创造条件，去接近心目中认定的、比较理想的老板，而疏远那些不理想的老板。
以下列出的六种特质，可以作为选择老板的一个参考标准。
一般而言，能成大器的老板都具有如下六个特征：
一旦你发现哪位老板具有以上几个特征，将来必成大器，就可以大胆地跟定他，安下心来好好干，不必想太多。这种人往往精明，只要你有甘当老二老三的心思，他一定能知道。而他正需要这样的人，即使你本领低一点，也比那些“乱臣贼子”强。这就是为什么你经常看到一个才能平平的人，居然成了大公司的副总经理的原因。因为那些本领比他大的人都想当老大，只有他甘当老二啊！难道你不觉得这也是一种很高超的竞争智慧吗？虽然像是在做冒险之事，却是古今中外许多人成大事的捷径。
一名领导人的好坏，往往可影响整个大局。从经济角度去看，一名坏上司能令公司在业绩上及利润上招致重大损失：如果机构本身是小规模者，甚至会以破产告终。
在人事方面，坏上司令下属失去斗志，无心工作。一个替坏老板工作的职员有可能把本身的不满情绪扩散开去，感染其他同事。
假如你真的不幸碰上一名坏老板，建议你不妨先弄清楚情况是否有改善的可能，是长期还是短暂性质的。
因为去留正系于上述因素，与其长期忍受坏老板施加给你的压力，不如早点了断，另寻出路。
记着：当断不断，反招其乱。与什么样的人交往，对个人的成长影响颇大。长久地生活在低俗的圈子里——无论是道德上的低俗，还是品位上的低俗——都不可避免地让人走下坡路——我们应该努力地去接触那些道德高尚和管理有方的优秀者。
