但是，金子是不可能轻易挖掘到的。加州气候干燥，水源稀缺，使得众多淘金者生活越来越艰苦，甚而为之丢失了性命。小亚默尔也跟大多数人一样，没有发现黄金，倒是饥渴几乎要了他的命。那时候，大家都抱怨水的缺乏，对着所剩无几的水都吝啬到自己也舍不得喝。
突然，亚默尔脑里出现了一个念头。于是，他毅然放弃了淘金梦，不顾别人的嘲笑，重新开始了他的另一条致富之路。
最后，当一批又一批的淘金队伍空手而归时，亚默尔却赚了一笔非常可观的财富。
亚默尔是怎么赚钱的？
淘金，发财，致富，是人类共同的美好愿望。但是，淘金太渺茫。加之僧多粥少，要淘金致富似乎已经变成童话。这时候，如果还是固执地随波逐流，只怕，到头来也是竹篮打水一场空，甚至还会丢失身家性命，那就得不偿失了。
15天真本位法
那是一堂化学课。
课堂上，老师循循善诱地给学生们讲解某种溶液的性质。当时，为了检测学生们的理解程度并同时巩固认知，他当即掏出了一枚金币，指着玻璃器皿里的溶液问学生：“刚才我已经讲过这种溶液的性质，现在，我把这块金币扔进去。你们想一想，金币会被溶化掉吗？”孩子们一个个互相对望，却没人能回答。倒是坐在第一排的霍特站起来大声说：“肯定不会！”
老师听后，不禁眉开眼笑，并赞扬霍特说：“你回答得很好，看来今天的课你一定听懂了。”
没想到，霍特却回答说他根本没有听懂。老师再问他听不懂又怎么会知道答案的时候，霍特的回答让人哭笑不得。你能想到霍特是怎么回答的吗？
孩子的世界很纯洁，也很天真。他们不会按常规照常理，所以，用逻辑方式去推断的话是行不通的。金币不会被溶化是答案，但是，未必个个都知道为什么不会被溶化的真正原因。站在孩子的立场，看到孩子的稚嫩，就会看到天真里一样有智慧。
16阳雀智慧法
曾经有过这么一个寓言故事。
那是一个烈日炎炎的下午，在离大河不远的大树下，一头水牛正在树下休息。这时，飞过来一只阳雀，停在一棵树上，并且亲热地跟水牛打了招呼。水牛迷惑地问阳雀今天为什么过来，阳雀说它要来喝水。水牛便乐了，说：“你喝水也值得到大河来，随便一滴水不就够了吗？”
阳雀却笑着说：“你信吗？我喝水比你喝得还多呢。”
水牛自然不相信，于是它们进行了一场喝水比试。水牛喝得肚子圆鼓鼓的，水位还是越来越高。反而是阳雀才喝几口，河里的水位便降了很多。这是什么缘故呢？
当我们都习惯于常规性思维的时候，自然只会跟蠢笨的水牛一样，以为自己的庞大定能战胜幼小的阳雀。但正如俗语说的，麻雀虽小，五脏俱全！所以，不可小觑阳雀，它虽然很小，但是，它懂得用智慧去取胜。
17独辟蹊径法
日本一家公司招聘市场策划职位时，对筛选出来的3位应聘者进行智力测试。
公司将3人送到广岛，并每人付给最低生活费2 000日元。考题是：在广岛待上一天，谁能拿回更多的钱，谁就胜出。
甲很聪明。他花了500日元买一副墨镜，除了充饥，还用余下的钱买回一把旧吉他。然后，他到了繁华的广场上，权充“盲人”卖艺，盒子里的钱慢慢便多了起来。
乙也不赖，用同样的500日元买回一个箱子，然后贴上一张自写的广告：“将原子弹赶出地球——纪念广岛灾难40周年暨加快广岛建设大募捐”。同时，用余下的钱请了两名中学生进行演讲。这样，他为自己的募捐活动招徕了很多围观者。当然，募捐款也逐渐增多。
丙则若无其事似的，甚至好像也没想过去挣钱。相反的，他找了一个小餐馆，还点了小菜薄酒，美滋滋地吃上一顿。一下子，便花去了1 500日元！然后，他又钻进了一架废弃的汽车，甜甜地睡起觉来。
傍晚，甲和乙的生意正兴隆时，却突然来了一个穿制服、佩胸卡、戴袖章的大胡子管理人员。此人二话没说，竟直接就扯下了甲的“盲人”墨镜，砸掉乙的“募捐”箱子，最后还没收了两人的非法所得，甚至叫喊着要用欺诈罪起诉二人。
最后，当甲乙二人狼狈不堪地回到公司时，却发现了大胡子“管理人员”正悠然地等待他们，而且，公司已经决定录用了丙。
大胡子“管理人员”是谁？公司为什么录取了丙？
商场如战场，流行的，是兵不厌诈。循规蹈矩，墨守成规，是没办法在商海生存的。只有打破陈规，独辟蹊径，方可在精者如过江鲫的商场中撑起自己的一片新天地。
18偏路思维法
物理学家、工程学家和画家3个人一起参加一项智力比赛。比赛的题目是：用气压表，得到这座宝塔的高度。只要达到目的，什么方法都能用。不过，创造性最强的人才是最后的胜利者。
最高兴的人是工程学家。他很快就站起来，在塔底测量了大气气压，再到塔顶测量一次气压，得出差值。然后，根据每升高12米气压下降1毫米汞柱的公式，计算出塔的高度。
物理学家也不慌不忙登上塔顶，探出身子，看看手表的秒针，再轻轻松手让气压表自由落下，记下了气压表的落地时间，然后根据自由落体公式h=1/2ɡt2算出了塔的高度。但是，这就让我们的画家为难了。
但是，出乎意料的是，最后偏偏是画家不费吹灰之力赢得了比赛。你知道他是怎么做到的吗？
3个人的知识结构不同，自然是八仙过海，各显神通了。不过，偏偏是常人以为最难为的画家赢得了比赛。按比赛规则的意思，也就是画家最有创新了。所以，我们不必再考虑画家走什么“正道”去测量塔的高度。有时候，走一下“偏路”也不是坏事。
19求异创新法
宗涛是个好学上进的青年。近来，为了考托福出国深造，他一直坚持每天晚上到外语学院进修英文。
这一天，宗涛照旧匆匆吃了晚饭就背上书包去赶公共汽车。那天是周末，站台上候车的人摩肩接踵，非常拥挤。他一边等车，一边不时地去摸自己的书包。里边除了他学习必需的资料和文具外，还有未婚妻送他的收录机。好不容易，公共汽车来了，长队开始动弹起来，大家都争先恐后地往车上挤。
当宗涛找到立足地站定的时候，一摸自己的背包，才发现自己的收录机已经被盗。他焦急万分，冷静了一下，他开始想着该如何把小偷找出来。这时，汽车开动了，售票员正为汽车的脱班而着急地看了看手表。这时候，宗涛忽然眼前一亮，想到了一个把小偷找出来的办法。
因为每次晚上进修都乘坐这路汽车，所以宗涛与售票员很熟。于是，他趁机对售票员说：“这班车晚点将近15分钟，可能会造成线路混乱。”
售票员自然更加着急，因为事实上是晚了20分钟。而宗涛与售票员之间有一段距离，所以说话声响遍了整个车厢。这时，宗涛安慰售票员说：“可能你的手表快了。我每天去进修，总带着一只小闹钟放在包里，定在6点钟响铃，以提醒我不要误了时间，不信你听听，它很快就要响了。”
不到3分钟，宗涛便找出了偷他收录机的贼。你知道他是怎么做的吗？
宗涛被盗的是收录机，但是，他能想到办法却是缘于售票员看手表的动作。面对难题，聪明的人会打破思维框架的束缚，跳出既定的范围，别出心裁地开创一条新的捷径。这样的求异创新法，往往会事半功倍。
20自定规则法
公元前333年，马其顿的亚历山大将军率领军队进入了哥丹城。
城里有一个传闻说，谁能打开城里那个复杂的“哥丹结”，谁就能成为亚细亚王。他们没到来之前，已经有很多人试图打开“哥丹结”，但都没有成功。亚历山大想了好久，终于用自己的方式打开了“哥丹结”。两年后，亚历山大统一了亚细亚，果真当上了亚细亚王。
他是怎么打开“哥丹结”的？
传统的思维束缚是求异创新的头号敌人。它冻结了我们的智慧，让我们忘记了规则是人定的，更忘了没有谁说一定得用手去打开那个结。正是传统的定式所致，我们忘却了可以用自己制定的规则前进。
21突破空间法
高尔基是苏联伟大的无产阶级作家，他曾在一家食品店当童工。
有一次，商店接到了一张订单，上面写着：“定做蛋糕9块，要装在4个盒子里，且每个盒子装的蛋糕不得少于3块。”蛋糕很快就做好了，但是，顾客要求的包装法却难倒了大家。老板左思右想，也始终想不出解决的办法。干杂活的高尔基知道后，只想了一会儿，便很快把蛋糕按要求包装好了。
高尔基是怎么包装的？
按常规思维习惯，要把9块蛋糕装在4个盒子里，且每个盒子里不能少于3块。显然，除非多添蛋糕，否则永远也只能剩下一个空盒子。但事实上，“不可能”只是懒动脑筋的人给自己的借口。如果你能够突破自己的思维空间，就会发现，外面还有更广阔的天地。
22错有错招法
20世纪30年代，英美香烟充斥着整个中国市场，唯一能与之竞争的上海南洋兄弟烟草公司营业也颇不景气。
为了打破外商独霸的局面，该公司推出了一种质量上乘、包装讲究的新产品：美丽牌。同时，公司还不惜工本，大做广告。但是，广告面市的当晚就发生了状况：“美丽香烟”竟成了“美丽烟香”！
当老板恼火地带着员工要到现场作补救时，却发现人们的纷纷议论和质疑反而令他们自己豁然开朗。说来也奇怪，后来美丽牌竟开始畅销起来。
你知道人们是怎么理解的吗？
无疑，是广告部不小心把“香烟”颠倒了过来。但是，做广告终究是要花很大本钱的，谁又相信一个公司会如此轻易出错？这是人们一贯的思维。可是，错还是没错，只有自己知道。如果错了没人“知道”，至少没人识破，也就可以来个将错就错了。
23发散思维法
老师在黑板上用粉笔点了一个点儿，然后问学生：“你们看到了什么？”
学生们异口同声地说：“一个白点儿。”但是老师否认了他们的答案。大家很愕然，不明白老师葫芦里卖的什么药。可是，大家左看右看，上看下看，反复看，还是白点儿。甚至有人直接靠近黑板看，可是除了白点儿，他们真的看不出那是什么啊。
直到后来老师说出答案来，大家才豁然开朗。
你知道答案是什么吗？
人的思维是可以无限发散的，只要找到某一个点，在从这一目标出发，进而向不同的方向，以不同的视角扩散开来，你会发现这个世界真的很大。然而，当思维被牵进了预设的圈套，人的视野便被圈定，眼光变浅、变窄，因而忽略了圈子以外还有的更高更广阔的天空。
24鱼目混珠法
有一个富翁很吝啬，儿子大了，想请教书先生，却又舍不得花钱，所以一再地说他的膳食供给很微薄。但是，竟有一个老先生一口应允了。富翁怕口说无凭，便立了一张合约。老先生是这样写的：“没有鸡鸭也可以没有鱼肉也可以青菜一碟就够了”。
当老先生吃第一顿饭的时候，富翁让用人端出一碟青菜时，老先生却说富翁违约了。那一刻，富翁才知道上当了。
你知道这是怎么回事吗？
看问题不能太狭窄，否则就会走进迷途，无法往返。富翁一心只想占便宜，自然无法打开思路，只看到他想的，看不到别人想的。教书先生抓住了他的这个弱点，就可以来一招鱼目混珠。
25转弊为利法
英国一家生产足球的厂商被传上了法庭，厂商感觉很无辜，并想置之不理。事情是这样的，原告是一个足球迷的妻子。据该妇女控诉，其丈夫对足球的迷恋已经到了让她不能再容忍的地步，严重影响了他们的婚姻生活，所以要求厂商赔偿损失费10万英镑。
但是，就在厂商欲弃之不理的时候，公关顾问却劝服了足球厂商，赔给了妇女10万英镑的损失费。
你知道为什么吗？
凡事都是有利有弊。厂商的确有理由置身事外的，因为妇女的控告确实毫无道理，乃至于令人感到可笑。但是，公关顾问的眼里看到的是，这场控告虽然有点“无妄之灾”的“险”，却也有着某些人们忽略了的“利”。
26开天辟地法
有一所中专举行了一场智力竞赛。
主持人问：“三纲五常中的‘三纲’指的是什么？”一名女生很快就抢答了说：“臣为君纲，子为父纲，妻为夫纲。”顿时惹得在场的人们哄堂大笑。女生这才意识到自己一时口快，竟颠倒了三者之间的关系。
后来，女生干脆将错就错，说自己说的是“新三纲”。然后，当她解释了所谓的“新三纲”时，大家都不得不对她刮目相看。
你知道她是怎么解释的吗？
一时顺口，不意间竟犯了看似不可原谅的错误。颠倒了关系之后，似乎真的已经无路可走。但是，对于思维开阔的人来说，实际上，脚下就是路。只要敢于大胆设想，就能找到各种不同的路径。聪明人，勇于开天辟地。
27立体思维法
有个剧场邀请了三个著名的演员同台演出。三个演员都要求经理说，必须在海报上把自己的名字排在前面，否则将拒绝上台演出。
当时，三名演员同台演出的消息已经传了出去，总不可能改成了专场演出吧？何况，不管得罪三个人中的那一个，对剧场的经营都会不利。但是，又怎么能使三个人的名字都在前面呢？
不过，剧场经理终于还是顺利地解决了这个难题。你知道他是怎么做的吗？
人的思维应具有辩证性，不应该拘泥于一端。当一方受阻的时候，不妨改向他方出击。直线行不通，还有曲线。平面之外，还有立体。要知道，车到山前必有路，船到桥头自然直。
28简单思维法
哥伦布发现新大陆的伟大创举，使他知名度大增，从而成为大家心目中的英雄。
然而，有些人就是很不服气。于是，在一次为哥伦布发现新大陆举行的庆功宴上，有几个贵族直接取笑他说，发现新大陆根本没有什么了不起，没必要小题大做。他们说，哥伦布的发现纯属偶然，不需智慧。
哥伦布听了，并没有发火。他只是笑了笑，从桌上拿起一个鸡蛋，对在场的人说：“这是一个普通的鸡蛋，你们能不能使它直立起来。”客人们听了，都纷纷跃跃欲试。但是，不管他们怎么尝试，都没办法让鸡蛋立起来。
然而，最后哥伦布只是轻轻的一个小动作便把鸡蛋立起来了。他怎么做到的呢？
有时候，人们太执著于以往的经验而无形间让自己掉入了自己设置的陷阱。事实上，很多事情往往是我们复杂化了，而忘了把它们还原为一个个简单的个体组合。简化思维是最接近行动和效果的思维，是对于规则的更有效利用。
29对症下药法
有一家军工企业主要生产降落伞。按规定，每生产十个伞包出来时，都会由十个伞兵背着伞包从塔上跳下去，以检验伞包质量是否合格。但是，每一次试验的时候，都会摔死十个伞兵。厂领导立即组织质量检验专家进行商讨，并认真仔细地检查了每一道生产工序。但是，始终看不出问题到底出现在哪里。可伞兵因为伞包质量问题而摔死的现象仍是接连发生。
无奈，该厂只好重新聘请厂长来解决这个问题。结果，新的厂长一上任，只颁布了一个规定，便不再出现伞包的质量问题。
你知道新的厂长是怎么做的吗？
