3．不要过于计较领导的批评方式。批评确实是件不容易掌握的事情，既要使对方认识到错误的危害性，又要做到不伤其自尊，使对方欣然接受，还要以此增进双方的信任感，这些往往很难同时做到。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同，对同一个问题的批评方式就会表现出明显的差异。和风细雨式的批评好接受，而疾风暴雨式的批评就让人难以忍受。然而，作为下级，不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到，只要上级的出发点是好的，是为了工作，为了大局，为了避免不良影响或以免造成更大的损失，是为了帮助自己、挽救自己，哪怕是态度生硬一些，言辞过激一些，方式欠妥一些，作为下级也要给予应有的理解和体谅。如果不去冷静反思、检讨自己的错误，而是一味纠缠于领导的批评方式是否对头，甚至当面顶撞，只会激化矛盾，更加有损于自己的形象。
4．不可推卸责任。有了错误，给工作造成了损失，不从自身找原因，推三阻四，强调客观，是最为愚蠢的做法。不管客观情况怎样，你毕竟是当事人。也许对你的批评有些过头，让你承担的责任有些过重，但随着调查的深入，情况的进一步明了，是非终会澄清的。如果一开始就急于为自己辩白、解脱，结果会适得其反，给人以避重就轻、逃避责任的印象。恰当的做法是：接受批评，并积极着手解决造成的不良后果。当上级进一步调查原因时，要认真配合，以便逐步搞清真相。这样，你该承担什么责任，他人该承担什么责任，什么是客观不可避免因素，终会有个公正的结论的。要知道，任何问题的处理都要有个过程，应当学会耐心等待，否则，往往是欲速则不达。
5．知错即改。从错误、失败中吸取教训，及时改正，这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重，以及同事们的赞许。据心理学家观察，当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责，并且竭尽全力去改正时，大多会因此而生恻隐之心，减轻对其错误的的谴责和反感心理，同时还会给予其悔过行为以热情的关注和由衷的帮助。这样一来，也许会成为你人生转折的一个契机。很多人就是在跌了一次跟头后，幡然悔悟，由此得到了领导、同事和亲友的信任和帮助，从此走上自强自新之路的。应当看到，化被动为主动，变不利因素为有利因素，事物就会向着好的方向转化。
6．力戒消沉。犯错误终归不是件愉快的事情，所以多数人的反应是悔恨不已：早知如此，何必当初。心理素质健康的人，能够很快通过提高思想认识，振作起精神，进行积极的自我调适，重新开始起步，以更加积极的态度来洗刷过失。但是一些性格内向、自尊心过强、敏感多疑、对挫折耐受力弱的人，会把问题看得过于严重，担心别人会看不起自己，领导今后也会用有色眼镜看待自己，前途无望了，从此一蹶不振。如果你是属于后一种类型的人，可以尝试着从这样几个方面调整心态：一是回溯动因。自己确实不是有意而为，上级和同事也已经明了这一点 （这正是你最为担心的），这样一分析，往往心理上就会轻松、宽慰一些。二是在与他人的参照比较中，求得自我原谅。人无完人，伟人也会犯错误，何况自己乃一凡人？这样心理就会平衡一些，坦然一些。三是不要把自己看得过于重要，以为别人都在注意自己。自我意识过强的人总是非常关注自己在别人心目中的形象，觉得自己的一举一动别人都会感兴趣。实际上，每个人都有着以自我为中心的生活领域，别人的事大多只是茶余饭后的谈话资料，不会为那些与己无关的事过多地操心的。你不是也如此吗？四是把这次过失作为一次接受教训、磨炼意志的机会。要勇敢地面对挫折，深刻地反省自己，重新振作起来，力争做一个生活中的强者。五是争取领导和同事们的谅解和帮助。把批评看作是对自己的关怀和提醒，主动与领导和同事们交流思想、征求意见，这样会使他们尽快地改变对你的看法，重塑自己在他们心目中的形象。英国学者利斯特曾说过：“我能想象到的人的最高行为，除了传播真理外，就是公开放弃错误。”是的，错误并不可怕，批评也不可怕，关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训，从批评中汲取营养，这样，你就会逐渐走向成熟，走向成功。
才高的下属如何与上级领导相处？
在我们周围，真正骄妄自大的下级领导干部并不多见，常见的是经不起一次或几次不恰当的批评而与上级谈 “崩”了，经不起暂时的冷遇而拂袖怒去。这是一般学识能力较强的下级干部容易滋生的通病，惟其如此，他们很好的改革与建议，由于得不到上级的批准，上级的支持，也很难得到推广；他们与下级或同事发生争执或矛盾时，上级就会一定程度上倾向于他们的下级或同事的一边……这样，他们的精力集中在 “内耗”上，他们的才干得不到发挥，抱负也得不到施展，往往数年一事无成。才高的下属究竟应怎样与上级领导相处呢？
1．要善于将自己的见地用一种能为上级所接受的方式提出。要懂得上级领导也是与自己一样的人，既有所长，也必有所短。列宁说：“人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。”一般来说，这些上级领导既各自有一套不同的知识结构、文化修养与专业能力，也容易由此而带来某些知识上与专业上的缺陷；既各自有不同的气质、性格、脾气所形成的积极的、可取的工作方法与工作习惯，也容易由此而带来某些消极的、有害的副作用；有的长于考虑全局性的决策而短于具体的细微的组织工作；过于稳重踏实而容易变成优柔寡断，过于直爽坦率而容易变成简单粗暴……作为下级，要充分了解自己的上级领导的长处，充分运用他们的长处，而不要老是强调自己的上级领导的短处而反感埋怨。社会学里有一句话，叫婚姻的 “异质整合”，它告诉不同社会经历、生活习惯、性格、气质的夫妻，要 “整合”在一个家庭里共生活，双方都需要不断加以调节，积累相互适应的经验。同样的道理，当上下级之间各方面 “异质”差别甚大，“整合”的难度较大时，下级应考虑从上级的角度主动加以调节，努力调整自己的思维和行为方式；要善于根据上级领导的文化修养、批评意见、用人评价等用一种容易为他们所接受的变通处理的方式提出。千万不可书卷气十足，书生的戆劲一发作，便桀骛不驯地采取那种 “披逆鳞”的方式，弄得自己的上级不仅弱点没有得到避免，而且长处和优势也发挥不出。结果，自然是 “两败俱伤”，自己也必然一事无成。
2．要注意做到使上级不疑。一个有相当见识与能力的下级，特别要注意到自己平时流露出来的感情中，有否骄傲的情绪？是否尊重上级的职权？有否将自己的领导看作形同虚设的 “阿斗”？有否未经请示，擅自决定重大问题？一般的领导者最忌手下的学识、能力强的下级蔑视自己，对于清高孤傲、目中无人、锋芒太露的下级往往存有戒心，甚至还会萌生走马换将的想法。作为一个有理想、有作为的下级来说，应该襟怀坦白，具有谦虚谨慎的美德，尊重上级，服从上级，尽量做到使“上级不疑”。“炫耀于外表的才干徒然令人赞羡，而深藏未露的才干则能带来幸运。”即使你的决策与计划是完全可行的，也应预先征求上级的意见，没有特殊的情况，不应 “先斩后奏”；即使自己是完全有能力与才干独立完成，也不应处表现自己。为了革命事业，也为了自己能“自用其才”，尽可能让自己的领导与同事有表现的机会；即使自己的见地一时不被采纳，也毫无怨言，不改初衷。甚至我们不妨向自己提这样的问题：“如果我是一个领导……”这在心理学上叫 “心理位置互换”，这样一想，就会发觉上级也自有其许多难处，容易产生谅解，从而有意识地加以弥合。我们应该努力培养自己的优良素质。英国17世纪杰出的唯物主义哲学家培根曾经说过：“一个人若具备许多细小的优良素质，最终都可能成为带来幸运的机会。”倘若我们有些下级干部受到李太白那傲岸的性格、放荡不羁行动的影响，则应在实践中改造自己的文人习气，熏陶自己的性情，正确对待自己，正确对待领导，这样即使原先有些隔阂，也能逐步相互恢复信任，从而稳健地改善自己与领导的关系。
3．要经受得起一次乃至几次不恰当的批评或暂时的冷遇。一般来说，学识能力较强的下级干部工作都有一定的创见，又担负着一个单位或部门的领导工作，自尊心都比较强。他们往往受不得一点委屈，特别是来自上级的 “辱”。
或冷遇贾谊？事实是贾谊多次上书汉文帝，对国家的内忧外患提出了不少积极的建议，大多陆续得到了实施。因此，实在还不能说贾谊受到汉文帝什么大的打击！
一个有远见、有理想、有能力的下级领导干部，应以贾谊为鉴，做到志大量大，才识两全，因为 “所取者远，则必有所待；所就者大，则必有所忍”。如果连一次乃至几次不恰当的批评或暂时的冷遇都经受不起，还怎么能谈得上有远大志向呢？还怎么能谈得上大展宏呢？最后还需要补充一点：我们这里提倡自用其才，决不是将原则作交易，在来自上级的邪恶势力或违法乱纪的上司面前作妥协，以此换得个人的所谓 “自用其才”，施展才能，提升要职。如果是这样，我们宁可不要个人的所谓 “自用其才”。“生，亦我所欲也，义，亦我也欲也，二者不可兼得，舍生而取义者也”。古人尚且有这样的见识，今天的领导者理应有更高的原则性。
4．男性部属如何与女性领导共事？
伴随着我国干部制度改革的不断深入，越来越多的女性走上了领导岗位，男性部属如何与女性领导共事，已经受到越来越多的人们的重视。
男性部属要与女性领导共好事，需要在以下几个方面加以注意。
1．以较强的组织观念，尊重女性领导。男性部属要与女性领导处理好关系，最重要的是尊重女性领导。尊重上级，首先表现为感情上的尊重。男性部属要克服大男子主义思想，消除被女性直接领导就无颜面的意识。要有这样一种意识，对组织上任命的领导，不管是男是女，不管能力水平高低，甚至在某些方面确实低于自己，也都必须尊重。对领导者尊重与否，是一个部属素质高低的反映。其次表现为行为上的尊重。这里主要指维护和服从。一个聪明的部属，应该明白这样一个道理：领导与自己乘的是一条船，领导的进步，是自己的光荣；领导在外没地位，自己脸上也没光彩。所以聪明的部属对领导的工作总是竭尽全力地支持，维护领导的威信。对女性领导的决策、指示即使有意见，也应通过正常渠道和恰当方式，在适宜的场合向女性领导提出来。遇事不向女性领导请示和商量，就擅自改变其决定，或当着下级的面与女性领导对着干，更是不尊重领导的表现，是处理与女性领导关系的大忌。再次表现为工作细节上的尊重。在日常工作接触中要注意上下级间应有的礼节，能在私下交换的意见尽量不拿到公开的场合上，即使是必须在大庭广众之下给女性领导提意见，也应注意方式方法，尽量不让女性领导丢面子。有时女性领导更看重男性在工作细节上对她的尊重，因为它直接作用于女性领导的感情领域。女性领导有时心里有什么疙瘩，通过男性部属工作上细致入微的照应，常常能无声地化解；心里有什么裂痕，通过男性部属一些善解人意的举动，常常能巧妙地弥合。
2．以男性的宽广胸怀，适应并支持女性领导。要做到与女性领导和睦相处，步调一致，以下几点非常重要：一是要宽容大度，对女性领导的为人处世客观全面辩证地看待，多看其优点和长处，对其性格特点、处事方式等方面的缺陷加以包容。如有些女性在情绪烦躁时喜欢训人，脸色不大好看，但其心底也是为公着想或为事业着想，并且事情过后，她又和蔼如初、不计前嫌，所以切忌与其斤斤计较。特别是在现代社会，女性领导肩负着家庭与事业两副重担，可能会将在家务事中产生的一些不快无形中带到工作中来，对此，男性部属更应该多加理解与宽容。二是要主动适应女性领导。要求女性领导在短时间内改正其缺点，或者要求其适应自己，都是不现实的，可行的办法是逐步适应女性领导。一方面适应其思维方式，另一方面要适应其工作方法、工作习惯。在通常情况下，上级领导总是有意无意地要求下级适应自己。在这种情况下，作为部属就应以大局为重，求大同存小异，主动适应女性领导。其实适应上级的过程，也是一个不断提高自己能力的过程。三是要扬长避短，适时变通。面对女性领导的优点和缺点，仅宽容和适应还不够，还要善于扬长避短，适时变通，弥补不足，否则会带来工作上的失误。如面对全局观念和长远意识欠缺的女性领导，对遇到的需作长远考虑的重大问题，要事先对事情的意义进行深入细致的分析，对事情的可行性进行认真全面的论证，让其明了知晓；面对急躁易冲动的女性领导，当参谋提建议时要有充分的根据，阐述时应简明扼要，讲究时机方法，遇到一些尖锐或突发的恶性事件时，要替她冷静考虑，从缓办理，采取“冷处理”的方法；对于胆小怕事、优柔寡断型的女性领导，当处理某些急需解决的问题时，为了不延误时机，可考虑先斩后奏。
3．以同志式的纯洁感情，与女性领导保持正常的工作交往。保持与女性领导正常的工作交往，要注意的有：一是控制好相互之间的距离。在一般情况下尤其是在非公开场合；男性部属与女性领导相处时，应控制一定的身体距离，谈工作、作汇报，最好有个 “第三者”，如果有些事确实高度保密，最好选择适当的场所以避嫌。在心理距离上，与女性领导交谈，最好将工作当作话语的主旋律，对工作以外的话题 “蜻蜒点水”，浅尝辄止，乃至避而不谈，如家庭生活中夫妻之间感情上的问题。要注意把握好与女性领导交往的言行的度和心理沟通的度。二是正确把握个人感情。上下级关系是工作上的关系，年龄相近的，要防止相互之间的恋情潜滋暗长；年龄相距较大的，也最好不要以家庭生活中的 “亲情”来交往，更无须用亲朋好友之间的称谓来相互称呼，应保持同志式的纯洁感情。只有保持好这样的关系才不至于搞亲亲疏疏，才能真正持久，才有益于事业的发展。三是注意工作和生活中的日常问题。比如，上下班即使同路，也最好拉个 “第三者”，避免两人长期同行；一般情况下，不宜与女性领导尤其是与自己年龄相近的女性领导一起长时间出差，也不宜单独与之外出游玩、跳舞或游泳；不宜承揽应由女性领导的丈夫做的私事，实在不得已做了，应向相关的人说明，因为这些事如果把握不好，极易引起公众的议论，到时自己也说不清道不明。
领导者怎样面对民告官？
