先看下面的一则职场小故事：
有一次，某君与几位朋友在一起共进晚餐。当时他们的话题谈到了男人与女人的智慧上。在座有位女性，说她有一个男同事如何如何厉害。听她讲完之后，在座的诸位也都认为她的男同事的确不凡，最后这位女性是这么来评价那位厉害的男同事的：“这个人真是个鬼才。你们男人太精明了，我们女人不是你们男人的对手。”
某君听后，笑了：“你这种说法不对，你这是在贬低我们男性同胞。首先，鬼才不值得提倡，鬼用在成人身上，更多的是见不得人的东西，而惟一表示聪明的方面又是指小孩，比如小鬼头、鬼精灵之类就是。其次，用‘精明’这个词来形容男性，是用词不当。男人厉害不是精明，你知道应该怎么形容吗？”
这位女士摇了摇头，某君就问在座的其他几位女性，他们也都说不知道。某君告诉她们：“精明只能用在你们女人身上。女人习惯于过细水长流的日子，平时待人接物精打细算，用精明来形容是最贴切的。但是男人就不叫精明，男人叫什么？告诉你，叫高明！”
某君的话音刚落，全场爆起了爽朗笑声，在座的各位个个点头称妙。
人的能力才华有高低，有的是能力一般者，有的是人才、人杰。人的智慧也有精明、聪明、高明、英明之分。能够运用心理学的人，决不是有点小聪明的人所能达到的，一般要到了高明这个层次才能达到这个程度。
再举个例子说明：
广州立白企业集团的陈总裁阐述了这么一种观点：一个企业能不能发展或者说有没有发展的后劲，关键看这个企业里的职员有没有新思想、新观点、新知识、新思维、新概念。如果具有这“五个新”，也就具备了创新精神，那么这个企业肯定是充满活力的，前途非常光明，反之则会走向衰亡。
比如立白洗衣粉，就可以通过新的思维方式以创新的思想进行新的假设，赋予它新的概念。现在市面上的洗衣粉广告，都是清一色的什么速洁、高效、超能、去污力强之类的陈词滥调，难道除了这些就没有别的东西了吗？技术开发人员往往将自己的思维固定在某一个模式上面而无法跳开，既然要对产品改良，能走50步为何不走100步呢！为什么一定要在节省、清洁这个圈圈里打转？不可以跳出这个圈圈，往其他方向设想吗？现代的人们不是都在追求多功能、多元化、复合性之类的东西吗，那么是不是可以生产一种两用性洗衣粉呢？现代女性都有洒香水的习惯，而洗衣服多为女人们做的事，我们是不是可以生产一种芳香型洗衣粉，并且这种香味可以长久地遗留在衣服上。香型可以分成很多种，什么玫瑰香型、茉莉香型之类的，这样就可以免除女人洒香水的繁杂，既洗了衣服又等于为衣服洒了香水，这种多功能洗衣粉比现在那些单一性洗衣粉更受女人们欢迎，至少投放到市场后，比其他洗衣粉多了一个全新的卖点。
像这样的管理思维，也是经营创新，通过对产品进行不断的改良，来独创卖方市场，以达到资本的最大增值。
管理者就是要善于出主意，经营主意、用人主意、管理主意等等，有了好的主意，工作就会得心应手，企业就会出效益。这些主意，不是仅靠常规思维方式可以想得出来的，而要采用变通的手法，另辟蹊径。
这个变通也就是管理学中的诡计。
本书中的每个管理心理学的案例都分为黄金寓言、黄金案例、黄金提示三个部分，从古代的哲理寓言引入主题案例，然后分析，得出结论。书中的案例与哲理不是武林拳谱、祖传秘方，而是企业高层管理者的经验之谈，虽然称不上放之四海而皆准的真理，但至少都经过了实践的检验，希望能够给广大读者朋友以启发与帮助。
