小林来了以后，临危受命，接手这项任务。几经波折，M公司这块令人望而生畏的硬骨头终于被小林“磨”软“磨”化，竟然顺利达成中国区销售总代理合约。
分公司老板闻讯，立即赶往签约现场，热泪盈眶地拉着小林的手，又是夸奖又是勉励，感激再三之后，便猴颠屁股似地飞到总公司向大老板专程报告这个天大的利好消息。
几天之后，小林奉命回总公司向大老板述职并接受新的任命，心想就凭自己立下如此大的功劳，大老板少说也会给他安排一个部门经理职位。他正踌蹰满志想要大干一番，谁知大老板劈头就说：
“很有收获吧，这一回，你们能够拿下M公司新产品的全部代理权，确实很不简单，可喜可贺呀！听你们老板说，这一次，他亲自带你到签约的现场见习，怎么样？跟对好老板，胜读十年书吧。”
小林听后，只觉得脑袋里“翁”地一阵乱响，既不知该如何作答，不知大老板下面讲了些啥。他太伤心了：
“哈！我，居然成了签约见习？！早不知道在干嘛的那个王八蛋老板却成了大大的功臣。”
可是，他能说什么？很显然，他的那位老板早已把手下的功劳占为己有了。
说实在的，做老板的，要想夺属下的功劳，真是再容易不过了——本来就他说了算嘛。但是，功劳被夺的属下和他周围的所有明白人，心里又会生出何种感受？以后，你还指望他和他的同事，或者还有人为你真心工作、卖命干活吗？
更何况，天下没有不透风的墙，像这种事情能够蒙占一时，又岂能蒙占一世？到头来，当一切大白于天下时，做老板又有何面目面对周围那些蔑视如刀的眼光？
其实说白了，属下功劳再大，得益最大的还是老板——任谁都会对你高看两眼：要不是你知人善任，属下哪有机会独立大功？这个道理应该不难明白。可是某些老板就想不明白这个理，有好事有功劳全归自己英明，有屎盆子就往属下头上扣，有闪失就找替罪羔羊……可是，就算做老板的能够瞒天过海，可以欺天，却欺不了人心：人心就是一秆秤！
如果有哪位老板能够拍着自己的心窝子，毫无愧色地对属下说句现成话：“有责任我一人独担，有功劳大家一同分享。”（有责任，老板想不担也不成；有好处，不分些给别人，谁会跟你？所以，是现成话。）那么，做属下的谁不会抬你的轿子？
折断属下的翅膀
小柯大专毕业以后，应聘到A公司当了会计。最近，他为了取得会计师资格，不得抽出八小时以外的所有时间按照考试大纲的要求，拚命啃书本。
由于考试日期已经迫在眉睫，不得不把参考书带在身边，以便抓紧复习。但凡上下班途中，或者公司午休时间，他都目不斜视，作最后的冲刺。
他不知道，这一切都被他的老板看在眼里，恨在心里，脸上的每一条折绉里仿佛都写着：
“哼，啃死书本，对公司能有什么好处？”
心里不满或者形之于色，本来倒也没有什么，反正小柯也看不见；可是，他的老板就是这么不可理喻——你不抬眼看我不是？我就拿话来刺激刺激你，看你还能装聋作哑！
有一天，老板终于忍无可忍，当着他的面冷笑着说：
“认真看书呢，是不是嫌我这里的庙门儿小呀？是不是打算考取会计师资格以后，另谋高就啊？”
过了几天，在员工大会上，老板又想起这茬儿，讲着讲着很自然地又把话题扯到了小柯身上，阴阳怪气地学了一阵猪叫：
“你们不是经常在底下犯嘀咕，说我这个老板不给你们提职加薪吗？瞧你们能耐的，想有出息、想另谋高就不是？该像小柯学习，多啃书本少干事，长学问拿文凭了，我能不对你们另眼相看吗？只可惜呀，我开的是公司，不是学堂。你们大家说说，我们公司是不是也该设立奖学金啊？不过，会计这玩意儿不就是管钱管账嘛，第一是要我能信得过，第二是要我能看得懂，第三我要你怎么做就怎么做！会计师资格，在国营企业可以混饭；要是没有上面三条，在我这儿，就当草纸！你们大家也是一样！”
小柯考会计师资格，本来只是打算学以致用，既没奢望当上会计主管，也没打算立马跳槽。但经老板一而再再而三的冷嘲热讽地一阵打击之后，再加上每天承受着同事们怪异眼光的压力，心绪简直恶劣到了极点。
现在，也许是他认真考虑辞职的时候了。
我真不明白，天底下居然会有这样的老板，即使搜遍最低级趣味、最能体现虫豸生态的语言，也是难以用形容的！
不管能不能学以致用，爱学习、有进取心的属下，不管他是出于什么样的动机，精神总是难能可贵，就算公司里面才满为患，做老板的实在无法给其以相应的待遇，以及发挥其专才的工作与职位，即使不希望公司发展壮大，也大可不必冷嘲热讽地打击他吧？
很可能，像这么菜的老板也仅只此一家别无分号。但是，一方面要求属下学习上进，一方面又明令禁止办公室内各色人等上班时间读书看报的老板还是大有人在。他们可不管你手上抱的是不是与工作内容切实相关的书刊，一律格杀！真不知道，应该如何理他们的言行，更不知道他们是如何认知岗位学习与岗位培训的。如果员工学习还要他们掏钱的话，更不知道他们又会是如何一付嘴脸？！
把属下整得蔫瓜歇菜
黄老在公司里可是威风八面得紧，言行作派，就连旧时候结草落寇的土匪或现代港台片里的黑社会老大，怕也莫过如此。
你瞧，他向属下发号施令时，挺胸凸肚、颐指气使的架势：
“喂，发什么呆呀？这事儿就这么定了，快去呀！”
“想什么呢？瞧这几百字把你搞的，哪像在工作？”
“这是命令！”
“我怎么说，你就怎么做！哪那么多废话？”
“脑袋换不了，换人！”
“宁可被我管倒，不能被你们玩倒！”
那股子悍气，早已超出刚毅果断的范围，有些盛气凌人的味道了，可有些老板仍然认为，这才是领导的魄力，似乎只有这样才配统领千军万马，甚至还把美国通用前董事长杰克·韦尔奇拉出来当自己的垫背，大言轰轰地说：
“瞧，人家也是这样把通用拖出泥坑的！”
好在，眼下的打工阶层不都是早先中国历史上的“群氓”，好在也还读过几本书，好在还知道杰克是怎么回事，就算他们在老板强蛮霸道之下当面不敢言语，可私下里、心底里却不禁会想：“蒙谁呢？杰克要是这样土匪，通用早完蛋了！”
做老板的当然不能懦弱犹豫，是要有点杀伐决断、一言九鼎的魄力，还要像杰克那样发动全司上下积极建言，在公司里“四处走动”解释宣传，才能激发属下发奋拼搏、发挥潜能的意愿。
倘若一味粗暴或压制属下，事无巨细、非号令不能行事，不论对错，凡有号令必须遵从，除了发号施令，其它的话既听不进、也说不出，更不容别人置辩。一碰到很有主见，蛮能发挥的属下，就开始有声音，给他们扣上“不听话，不服管”的大帽子，甚至容不下他们，一有小失误，就抓住不放：“你看，错了吧。”类似这种幸灾乐祸的话怎么可能让对方心服口服呢？
企业是你的企业，你这个做老板的为什么不能真心诚意地从旁点一点帮一帮，包容一下他们呢？怎么不反过来想想别人为什么不听话、不服管呢？是不是自己的话太武断、太没道理？是不是自己的管理方法不对头，难以让人接受？
老板，首先要懂得尊重属下的人格与权力，给属下多一点发挥的空间，要乐于为属下的偶然失误承担责任，当属下发生问题的时候要及时给以协助，对下属有包容心，才能发挥好管理的职能，才能有威信。
愣把一渠泼泼生机的活水堵截成一池黯然无波的死水，怕也有违魄力的宗旨，而令属下在桌子底下“消极抵抗”吧？
好在这位黄老板，在一次雷霆震怒中一口气没接得上来，而新任老板在一位顾问的协助下，一改前任的作派，乐于倾听，善于接纳，精于授权，才将原来暮气沉沉、濒于破产的公司，一变而为活力充沛进取力十实的公司，工作效率和市场业绩，早已非往日可比。
那些原本蛮横，使得公司每况愈下，属下进出如流，又因生意不好做而肝火愈旺更形暴虐的老板，还不醒来？
不然，下一个一口气接不上来的，就该是你了！
