王永庆是在美国经济不景气的时候展开收购行动的，虽然此举为王永庆省下一大笔钱，但是，直至这些厂的改造或重建工作完成并进入投产阶段后，美国的经济仍未复苏。另外，这些厂也存在这样或那样的问题，使王永庆在接管后没能迅速扭转局面，甚至出现亏损的现象。
面对在美企业的亏损状况，王永庆表现得十分坦然。王永庆认为，经营企业不能只看眼前，一开始就赚钱的企业反而是危险的，因为那样的话容易令人松懈。
对于亏损，王永庆是这样看的：“亏损，就是对经营者的惩罚，希望他赶快改善，否则就会被淘汰。当工商界有赚钱的自由时，当然也有接受亏本的权利。‘适者生存’就是一个最好的注释。”
王永庆有一句判断复杂局势的至理名言——“卖冰淇淋应该在冬天开业。”王永庆的这种思想是正确的。
等美国经济开始复苏。似乎在一夜之间，石化企业开始蓬勃发展。王永庆在美国的聚氯乙烯产量达到39万吨，加上台湾的每年的55万吨，合计年产量94万吨，为世界第一。
王永庆在美国购并与投资的成功，证明了他的“冬天开业”的正确性。
从上例中，可以看出，商家身处逆境本身是坏事，如果仅仅陷入自责沮丧之中，那么逆境就毫无积极性可言。假如我们从反方向再看看它，想办法转变它，把逆境当成开辟新路的机遇，创造出奇迹，那就是再好不过了。这时逆境也就成了机遇，可能引出好的结果来。在这里，逆境也成了走向成功的机遇。
德国著名哲学家黑格尔说：“世界是由一串串偶然构成的，而贯穿其中则有一个必然的存在。”这个深奥的哲学原理通俗化就是，在纷繁芜杂的世界或事物中肯定存在着带有普遍规律性的东西，存在着一个整体方向性的一个东西。这个方向性的东西就是“大局的眼光”。
北宋政治家王安石有两句著名的诗：“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”意思是说，只有站得高，才能不怕浮云遮眼，把大局看得清晰透彻。
从本质上来看，视角主要源自于经营者个人的眼光。一代名商胡雪岩认为：“做生意怎样的精明，十三档算盘，盘进盘出，丝毫不漏，这算不得什么！顶要紧的是眼光。”
胡雪岩强调经商要有眼光，根据现代经商学的特点，即经商要有判断复杂局势的能力。
一项投资能否最终经营成自己的一道财源，要做出准确的判断，并非是一件轻而易举的事。这其中的关键是要有全局判断能力，要有能在整个局势的盘算中看出必不可易的大方向的眼光。能够“盘算整个局势”，能够看出整个局势发展的大方向，并知道如何“照这个方向去做”，才能使自己立于不败之地。这才叫看得准。
纵观古今中外成功的商人，他们之所以成功，是因为他们在长期商战的实践中，善于判断复杂局势，成为有识有胆的强人。实际上，越是逆境，越蕴藏着尚待挖掘的机会。只要认准目标、当机立断、勇往直前，定能成就大业。
上个世纪，在二战前，当人们因相信世界末日为期不远而陷于一片狂乱之中时，船王奥纳西斯凭着他的先见之明和敏锐的洞察力，对形势作了准确的判断，并做出了一个令人惊奇的选择————把他的全部资产投入被人们认为在危机中最不景气、并注定要遭难的海上运输业。因为他深信，一旦世界经济复苏，就离不开运输。
在这场经济危机中，加拿大国营运输公司近乎破产，不得不拍卖产业，当时的6艘货船，价值昂贵，现在仅以每艘2万元的价格抛出。奥纳西斯得到消息后，匆匆赶到加拿大，买下了这6艘被遗弃的船只。在以后的几年里，经济危机愈演愈烈，当时许多人把这笔生意看成是丧失理智的大蠢事，认为不久这几艘船连5000美元都不值，事态的发展正如这些人所预料的那样，年复一年，危机越来越严重，整个资本主义世界仿佛陷入泥沼之中。面对严酷的现实，奥纳西斯毫不动摇，而坚信他所期待的时刻一定会到来。
奥纳西斯盼望的日子终于来了，第二次世界大战爆发后，战争给那些拥有水上运输工具的人带来神奇机会，奥纳西斯的6艘大船一夜之间变成了浮动金矿。
于是，奥纳西斯能成为了世界首屈一指的船王。他的成功得益于经济陷入低谷时的果敢出击。
无独有偶，美国但维尔地方的百货业巨子约翰·甘布士也是在经济萧条把握机遇的杰出代表，他是在别人都认为做生意的黄金时节已经过去的时候，迅速地完成了原始积累的。
有一段时间，随着美国经济大风波的到来，但维尔这个小地方也受到经济不景气的影响，不少工厂和商店都纷纷倒闭，他们贱价抛售自己堆积如山的存货。价钱低贱得让人咋舌！
甘布士当时还是个织造厂的小技师，见到货物如此便宜，他马上把自己历年的积蓄拿来收购货物。别人看了他这股傻劲，都公然嘲笑他是个蠢得不能再蠢的蠢才。
明智的甘布士可不理会这些旁人之见，而是埋着头做他的“疯狂”收购，他甚至在家里放不下货物后又租了一个很大的仓库来贮货。他的妻子很是担心，假如血本无归的话，这些没人要的东西又不能当饭吃。甘布士笑着安慰妻子说，3个月以后，这些东西会赚很大一笔的。他的话似乎很灵，没过多久，奇迹便出现了，由于货物焚烧过多，开始出现紧缺，物价因此直线上升。约翰·甘布士也开始抛售自己的货物，大大地赚了一笔，但仍然止不住货物的飞涨。
这时，妻子又劝他暂时不要忙着出货，因为价钱还在一天天地飞涨呢。但甘布士不为所动，果断地将货物全部卖出去了。果然，没过几天，物价便掉头向下，妻子不能不佩服甘布士的远见。
后来，甘布士用这笔赚来的钱，开了5家百货商店，成为一方举足轻重的商业巨子。
奥纳西斯与甘布士的成功，都是因为在复杂局势即经济陷于低谷时敢于出手，当别人都在大肆抛售达到极致时，从而获得大量价值被严重低估的资产，当经济重新走向繁荣之时，快速的资产升值使得他们成为市场上最大的赢家。
《孙子兵法》讲用兵不是只知道攻而不知道守，主张一定要把局势看透了，才谋划用兵之策，这是一种大局观念。
用胡雪岩的话来说，胸中要有大局，才能不为眼前迷雾所惑。也正是胡雪岩有判断大局的眼光，才使他有精明分析问题的商务视角。他在总结自己经商得失时，曾说：“做生意、办事情，贵乎盘算整个局势，看出必不可移的大方向，照着这个方向去做，才会立于不败之地。”
胡雪岩这个经验总结是对黑格尔“偶然中有必然”这个哲学理念的具体化运用。在胡雪岩那里“大方向”、“发展态势”就是黑格尔所指的“必然”，就是我们通常讲的事物间普遍存在的规律。
胡雪岩则把这个原理运用于自己的商业战场之上，而且他很善于从许多繁杂的事物中看到事物的规律性，把握着事物的发展态势和发展方向。
胡雪岩在他的鼎盛时期能纵横商场保持不败，很大程度上就在于他善于从复杂局势中见出必不可易的大方向的过人的眼光。
从以上事例中，我们可以得出一个普遍一般性的方法，即要善于从事物中找出其规律，从偶然中看出其必然，并按这个规律、必然去行事。
在现实生活中，也的确如此，无论你是从商为政，都必须能够从大局的发展中把握发展之态势，从看似杂乱无章的局面中寻找出大方向来，找出规律来，并合规律地“照这个方向去做”，才能使自己长胜不败。
法则九：心存远见，来自对商机的准确洞见
引子
在如今的上海商界，不少人还记得发生在杨高路的一件事。那是在浦东即将开发的1991年10月，浦东市郊尹桥乡街头来了两个温州人，这对温州人姓陈，是两兄弟。
当时，从杨高路这头步行到那头，从最南端的杨高路到最北端的高桥，这里还未成为投资热点，很多地方还都是菜地或农田。当时的杨高路如同一条机耕路，尘土飞扬。杨高路的两旁，多为一些门庭冷落冷清的单位或市办企业的库房。从表面上，任何人也没能看出几年后这里有朝一日会出现高楼林立、车水马龙的热闹景象。殊不知，这对陈氏兄弟却正是来这儿寻找商机的。
在上海伊桥镇浦东伊桥乡，由于他们看中的竟是离杨高路有30米之遥的一间仓库，接待他们的上海人实在想不开，温州人租这样的闲房空地作什么用呢？
这两个温州兄弟只说是用来改造成活动房式店面，以销售温州小商品。上海人虽然也知道浦东要开发，但他们对自己手头上握有的地皮的价值却不甚了解，更没想到开发得那么快。既然这些房子和地闲着也是闲着，温州人要租，何乐而不为？至于他们租去干什么，自己也不必多操那份闲心。温州兄弟也干脆，马上签定了租赁合同。这一下子就打消了上海人的疑惑。
协议是这样的：上海方以地皮投入，温州方出资改造成活动房式店面，由温州人经营管理，收入二八分成，上海方拿小头，温州人拿大头，五年不变。
这样一来上海人高兴，两位温州人也高兴，都以为占了对方的便宜。这对兄弟当时在上海人心目中虽然有点“憨”，但他们自己心里有数，其实他们搞活动房店面只是个幌子，事实上却是想在浦东大举开发之前抢占先机，先人一步在这里租下最有利地点，靠日后的转租赚钱。当时的上海人不认识这陈氏兄弟俩，深圳人对他们却很熟悉，这样的事在深圳他们已经干过，而且赚了不少钱，因而在深圳，陈氏兄弟可不是无名之辈。谁会想到，他们曾有过在深圳深南东路租下店面发大财的辉煌纪录呢？
直到第二年春天，中国改革开放的总设计师邓小平同志南行视察浦东，出现在杨高路上，这时的上海人才看出了点眉目。
不久，耗资8亿多元的杨高路改造被列为上海市头号重点工程，而杨高路改造竣工之日，也就是陈氏兄弟的店铺开张之时。这时在上海人眼中，温州人的精明便明明白白地显示出来了。
陈氏兄弟所选的从前的偏僻地块，此时正处于杨高路改造后的黄金地段，而且在杨高路扩宽后，不偏不倚恰好位于当街处，既不落后，也不抢前。
对陈氏兄弟而言，杨高路两边的店铺的租金直线攀升，所改造的109间活动店面，以平均8000元一年的租金租出98间，还有11间年租金不断上涨，超过万元，甚至直逼2万元。温州人将活动店面转租出去，当年就将改造店铺所投的资金全部收回，还赚回了40余万。根据合同条款，今后四年中他们将至少净赚300万元。
温州人玩的这一手实在令上海人惊叹。如梦方醒的上海人不能不心悦诚服：怪不得说温州人隔水能看见湖底有鱼，这温州人对商机的敏锐竟如此神奇。上海人冲温州人直竖大拇指，丝毫不责怪这对兄弟“抢”了自己的钱。人家能掐会算，有先见之明，你不服都不行。
经商是不是人人都能做大的呢？回答是否定的。经商当然需要一定的外部条件，更需要对外部条件的感觉和把握的敏锐和准确。只有真正对商业敏感的人，才能在商业活动中抢占先机。上述资料杨氏兄弟一例就做了很好的明证。
自古以来，用兵打仗者要具有一定的预见能力，这样才能巧妙地战胜敌人。诸葛亮赤壁大战，靠的就是对未来的准确估测，经商更是如此。在古代诸多成功的商业经营者中，有一位是以善预测而闻名的大商人，他便是孔子的得意门生“七十二圣贤”之一的子贡。
子贡是孔子的弟子中最富有的一个，以善于经商、善于说辞而闻名诸侯。由于子贡善于“预测商情，待贾而沽”，即对市场形势的判断相当准确，每次都赚大钱。不几年就成为家累千金的大富翁。史书上称他富比陶朱公。
后人推子贡为商业经营预测的祖师爷。其实，不止子贡善于预测，大凡成功的经营者，都善于预测。秦朝将要崩溃的时候，那些有钱人都在存储金玉，以为这些东西最保险。只有宣曲一个姓任的小官吏却在悄悄储存粮食。后来刘邦和项羽在荥阳一带打起拉锯战，农民根本无法耕种，结果，粮食短缺，粮价飞涨，那些积攒了大量金银财宝的人为了活命，也只好高价买粮。这样一个机会，让任氏大富。
任氏的成功源于他对未来的准确预测，实际上在战争爆发前，他就已经发财了：他已经预见到自己的利润了。战争的爆发不过是证实了他的预测，使他可以兑现自己的利润。由此可见，善于预测商机的子贡、任氏由于对形势的发展的准确预见，在商业活动中才占尽了先机。
子贡、任氏的成功之处在于他们的远见，拥有远见，就能够预言未来。如果只知赶潮流，不能先人一步下手，那么就会落伍于市场，最终只能被市场无情地淘汰。
现代的商场亦是如此，如果没有远见，掌握不了市场的变化趋势，那么从商致富的梦想何日才能够实现呢？古今中外概莫如此。
微软之所以能够取得今天的成就，最大的成功之处就是预见了个人电脑在今后的世界将会大行其道。那时候的计算机都是些笨重的“大家伙”，一般都是用于工业、军事等，而微软却在那个时候开发出了用于个人计算机（PC）的操作系统。随着PC技术的日益成熟和发展，微软也越来越赚钱。比尔·盖茨也成为了世界首富，微软成为了世界500强企业！
在商品经济时代，谁能有远见，并能对商机有准确预测谁就能先人一步，获得的实惠便可以先人百步、千步。微软的成功说明了什么？远见！一定要有远见！
有人说，远见告诉我们也许会得到什么东西召唤我们去行动。看起来很缥缈的，将可能现身于眼前；听起来很玄的，将可能在不远的将来呈现；甚至于想起来都似乎天方夜谭的事情，只要行动都会如奇迹般奔你而来。
很早以前，人们就知道了远见对于做人、对于成功的重要性：据《圣经·箴言》第四章第十八节记载，大约三千年前就有人说过：没有远见，人们就会放肆。从中我们不难看出来远见的重大意义和价值。可是，我们又能够想到多远，想到第几步呢？
凡事说起来容易做起来难。在现实生活中，谁也没有未卜先知的本事，也不是能掐会算，怎样预见到商业活动的未来呢？
在现代市场经济中，信息的获得、商情的预测是企业取胜的法宝之一。
“未卜先知”首先是建立在准确的商情预测基础上。从小职员到世界银行行长的伍兹的成功之路，我们就可以看清楚这一点。
1934年，伍兹创立了第一波士顿公司，它是一家经营投资银行业务的金融公司。从那时开始，伍兹善于抓住时机，表现出了超人的预见能力。二十世纪四十年代初，电子管收音机刚刚起步，伍兹就瞄准了这一区域，致力于大量投资，赢得巨额利润。后来，家用电器刚露端倪，伍兹觉得发财的机会又来了。于是，他投资于几家大型家电制造商。不出几年，他赚了大量的财富。
