主题活动是向心组活动的主要内容之一。通过向心组5S活动的展开，特别是对现场一些小的不合理点的查找及改善维持一段时间后，在5S推进办公室的推动下，从各部门选拔一些优秀员工进行一些常用的质量控制工具培训，以此揭开主题活动的序幕。一般的企业做法如下：
1.QC课程的开发。在5S推进办公室成立之初就要开始进行QC课程的开发，并形成教材，以后作为新员工进入公司的教育使用。开发QC课程要注意结合公司的具体案例，不要空洞地叙述理论，最主要的是实用，要使学历不高的员工也能看懂并运用。
2.在企业的各部门选择QC讲师。QC讲师可以由各部门的5S担当兼职，也可以另行选择，主要是要审查员工的能力和已接受的质量控制方面的教育情况。建立讲师制度，是企业从不同方面激励员工的一种形式，因为职位是有限的，单一职位决定了很多有能力的员工的薪资只能比有职位的员工低。通过建立讲师制度，可有效地避免这个问题的严重恶化。QC讲师的数量不要太多，大部门有1～3人，小部门1人即可。
3.聘请专家对QC讲师进行培训，培训先进行理论和实践考核，考核合格后发给QC讲师证书。具有QC讲师证书的人可在人力资源部的邀请下对全员进行QC培训，并可得到一定的报酬（课时费）。选择的QC讲师取得聘任证书是全员开展主题活动的基础，对本部门向心组开展主题活动的教育和指导都要依靠QC讲师进行。通过在部门中开展主题活动，取得1～2个成果后，通过QC专家的评价和实践考核。
4.QC讲师分部门、分车间对全员进行QC知识的普及。在公司一系列活动的基础上，如品质革新50天活动、百天百万的活动等，可以边培训边开展QC活动，通过主题活动使员工在实践中学习。
5.开展主题活动。
