樊庆提拔春生做车间主任，有人说是曾强推荐的，春生不敢肯定，也不能否定。还是那句话，曾强没有说，春生也没有问。以春生当时年轻、傲气、清高的个性，绝对开不了口，也想不到问。
这是个谜。
在快乐木业集团，春生不敢说自己是最优秀的车间主任，但就读书而言，春生自认为是快乐木业集团读书最多的车间主任。
春生这一生，无论是顺境，逆境，从来没有放弃过读书。
快乐木业集团的干部，大多是农村“大老粗”，读书很少。无论是曾强，还是樊庆，说实话，春生从心里面是瞧不起他们的。当然，他们也许也瞧不起春生，瞧不起春生这种“文不像秀才，武不像兵”，酸溜溜的“小知识分子”。
“人以群分，物以类聚。”这是正常现象。
春生难以确定樊庆和曾强，他们两个人在自己担任多层板生产线车间主任中，到底充当着什么角色，分挥了多大的作用。
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樊庆提拔春生肯定是有私心的，人都是有私心的，因为人本质上首先是利己的，樊庆也不例外。
快乐木业集团内部人际关系错综复杂，长期存在派系斗争，且斗争日趋激烈。樊庆一个人从南厂调过来，身边没有可用的亲信之人，樊庆想要开展工作，保住位子，争取更大的权力，必然要培养新生力量，借助重新生力量与原有东厂的“少壮派”抗衡。
不止是樊庆，谁上台都是一样的“套路”一样。原来的人几乎不用，培养自己的人。正所谓，一朝天子一朝臣。
那么，樊庆为什么偏偏看中春生？
快乐木业集团像许多民营企业一样，家族势力盘根错节，外人很难以进入管理层，像春生这样从外乡镇来的在快乐木业集团做车间主任的属于凤毛麟角。不是说没有，当然也有，但大都是和老板的家族沾亲带故的。春生没有任何“背景”，却被樊庆提拔为多层板生产线车间主任，显然属于“不正常”。
樊庆提拔春生，不仅对春生的工作鼎力支持，还亲自坐阵指挥，为多层板生产线出谋划策，“手把手”教春生处理各种具体问题，以及做领导的技巧。
樊庆提拔春生，春生不敢妄称樊庆慧眼识人，但是毫无疑问，樊庆是个有胆识，有魄力的人，樊庆任用年轻、毫无经验，而且是来自外乡镇，没有任何“背景”的春生，显然是有一定风险的。如果春生的工作出现失误，或者多层板的生产、质量出现问题，樊庆是要负领导责任的。
好在春生那时年轻气盛，还有好胜心和上进心，没有让樊庆失望。
春生十分珍惜这样一次难得的机会。春生独当一面，勇挑重担，困难再多，压力再大，再苦再累，也要坚持。
春生一个人独立支撑着整个多层板生产线的生产，还要开发新产品。
春生多层板生产线工作开展得有条不紊，不仅产量、质量每个月超额完成公司的考核指标，新产品开发更是搞得有声有色。年底，春生因为工作出色，成绩突出，被公司树立为全集团学习的榜样。
“初生牛犊不怕虎。”春生靠自己的努力，吃苦耐劳，还有自己的才智，抓住了机遇，很快在快乐木业集团站稳脚跟，并打造出一片属于自己的新天地。
饮水思源，没有樊庆的提拔，春生不会有今天。春生内心对樊庆充满感激之情。此后，樊庆对春生也更加器重、倚靠。
士为知己者死，春生不为自己前途计，就为不辜负领导的栽培，对领导负责，让领导放心，春生也要加倍努力工作，把多层板的事情做好。
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至于自己是不是曾强推荐的问题，春生想得更多的是：“曾强会主动推荐我吗？曾强有什么理由推荐我呢？是出于公心，还是私心？”
有一种可能，春生觉得可以成立，就是至少在公司考察自己，向曾强了解自己在胶合板车间工作表现时，曾强帮春生说过好话。否则的话，曾强后来不会无缘无故把他最得力的班组长桂珍给春生，支持春生。
“是曾强看好我吗？还是曾强知道一些什么，听到什么风声？”春生觉得，这一切应该和一封信有关，这封信改变了春生在快乐木业集团的命运。
春生因为给老板写过一封信引起老板的关注，继而被委以“重用”。
春生是老板“钦定”的，别的都不重要，这才是最重要的。
那么，春生写了一封什么样的信呢？那封信很长，内容很多，只能简略地介绍一下。信的开头是这样的：
“尊敬的董事长：您好！
感谢您在百忙之中阅读这封信。
我是您企业的员工，我像大家一样，爱着我们的企业，看到企业发展如火如荼，效益蒸蒸日上，我和大家一样，由衷地高兴；看到一些不好的现象和不正之风，我也和大家一样感到痛心。今冒昧打扰您，给您写信，就是想向您反映一些企业存在的问题……”
春生第一个说的是用人的问题。任人唯亲，几乎是所有中国民营企业的“通病”，也几乎是所有问题的根源。
其实是春生年轻狂妄，低估了老板。这样的大问题，老板岂能不知？老板是何能精明之人。
后来春生逐渐了解，老板虽然明察秋毫，但是也很无奈。有些事情说起来容易，做起来很难，处理起来尤其辣手。老板也有困惑，甚至也有感到无能为力的时候。
快乐木业集团早已经形成一张密不透风的网，外来人员根本无法透过这张结得密密实实的关系网，进入权力的中心（管理层）。
老板也在其中，当然，老板是这张网的中心——权力核心，左右着这张网。开始是这样，可是不幸的是，到后来连老板也被困在其中，锁定在网中，并且无法改变。
这就是家族型企业管理的弊端。家族型企业一旦发展壮大到一定规模，创业初期那种原来由亲情、友情维系着的凝聚力，以及同心协力、团结一致的向心力，就会变成一张牢不可破、抱团一致对外的关系网。这种由亲友团为核心团队的关系网成员，他们躺在功劳簿上以功臣、元老自居，等待着老板论功行赏。他们不仅任人唯亲、排斥异己，还会因为分享创业成果、争权夺利、利益分配不公产生内讧，从而成为严重阻碍企业继续向前发展的绊脚石！
老板心知肚明，并试图改变，多次从外面引进过人才，但是都以“水土不服”失败告终。
针插不进，水泼不进，优秀人才又留不住，那怎么办？老板变换用人策略，开始着力培养本土本公司的人才，从一线工人中间提拔人才！
春生的机遇来了！
企业处于迅猛发展阶段，需要大批工人，也需要大批干部，哪能一下子有那么多干部呢？而且干部不能像工人那样说招就能够招到，起码要经过一段时间的培养和考察。春生就是老板变换用人策略，培养起来的第一批由一线工人提拔上来的车间主任。
多种因素促使春生脱颖而出，被“火箭式”提干，迅速从一线工人当上多层板生产线车间主任，主管多层板生产，并组织开发新产品，之后又开发、生产了快乐木业集团的第一批出口产品。
春生是老板“钦点”的，不是靠女人“上位”的，也不是樊庆提拔，曾强推荐的。
老板才是春生真正的幕后知遇之人！
“谜底”虽然提前揭开，但是春生写给老板的信还有哪些内容？且听下回分解。
