名牌指社会知名度极大的一种商品标识，国际上统称为驰名商标。这种商标所代表的产品品质优良，信誉卓著，具有特色，持久畅销，市场覆盖面广，如茅台酒、同仁堂中药、索尼收录机、可口可乐饮料，等等。名牌产品不是根据哪一级质量标准来检验评定的，而是广大用户在长期使用中确认的。
（一）名牌是人们智力和劳力结合的结晶
牌子代表产品，名牌产品不是哪一个人赐予的，而是公认的，是劳动者用自己的心血、汗水换来的，没有几年、十几年，甚至几十年的时间，是创不出名牌的。
做酱菜的“六必居”，已有500余年的历史，初始阶段是做酒，他们做工十分精细，严格遵守了“六必”的原则，即：“禾稻必齐、曲蘖必实、湛之必洁、陶瓷必良、火候必得、泉水必柔”的基本原则。他们的咸菜都用天然酱浸泡，所以风味独特。而他们的天然酱，都是按先人创造的优良工艺和技术，在自然光下晾一年而成的。愈是天热，工人们愈是汗流浃背地用木耙在酱缸中翻打，毫不松懈。
日本的“索尼”牌晶体管收音机上市时，曾有美国一家公司订购10万台。其时，“索尼”还是个无名小厂，因此，美方提出将索尼的产品贴上美国某大电器厂商的牌子交货。事情很明显：不贴美国的牌子，10万台机子的生意便告吹，但是，贴上美国牌子，“索尼”就会被人绑住手脚，难以闯出自己的新天地。当时的董事长井深大和盛田昭夫经过审慎地思考，断然拒绝了美方的要求。尽管10万台收音机一时未能销出，但“索尼”的自尊、自信、自立、自强的精神，却激励了该企业全体职工，以后短短的20年，“索尼”便由一个名不见经传的小企业，一跃而成为世界闻名的大公司。
（二）企业家必须树立强烈的名牌意识
名牌是国宝。名牌是一个国家和一个民族素质的体现。既是物质的体现，又是文化的体现，因此它往往成为一个国家和民族的骄傲。美国因其生产出卡迪拉克、福特、别克等名牌汽车而骄傲；德国因其生产出奔驰名牌汽车而骄傲，法国因其生产雪铁龙名牌汽车而骄傲……确实，他们完全有理由为此而骄傲。艾丰同志说：“没有一个现代化的经济大国没有自己的‘大名牌’；或者反过来说，没有大名牌的国家，很难称其为名副其实的现代化经济大国。”
1993年11月28日，上海中国名牌大厦在中国最大的开发区——上海浦东开发区，举行了奠基仪式。许多领导人分别题了词。其中，张劲夫书道：“名牌是瑰宝。”袁宝华书道：“发展名牌，走向世界。”中国名牌大厦的建成，将荟萃全国的名牌精品，集中展现名牌产品的风采。名牌是旗帜，名牌产品也是中国经济走向世界的开路先锋，而名牌企业则是中华民族工业的脊梁。一切有远见、有作为的企业家都应为企业为国家创名牌而奋发，而献身。
（三）企业创名牌的基本要素
《中国名牌发展战略》一书的作者颜建军提出以下四条要素：
“质量第一”。“金利来”的老板曾宪梓说，产品的广告要是不真实，就会立刻失去顾客。优良的品质，是名牌的根本保证。“琴岛海尔”被评选为全国驰名商标的个中奥秘，就是产品的质量。该企业的名牌发展战略是靠质量创名牌，靠名牌求发展。在1988年，全国消费者狂热地争购“琴岛海尔”之时，该企业仍坚持质量第一，宁肯失去一部分销量，也要坚持以质取胜的名牌战略。1989～1990年市场疲软期间，“琴岛海尔”按国优标准提价10%，仍然畅销，无一积压。德国一家公司给“琴岛海尔”的内在、外在质量打了满分，一次就订购了1万台。青岛啤酒一直在国际上享有最高声誉。名气越大，该厂在质量管理上就越是严格。单是在生产环节就设立了1800个质量检测点，稍有一点不合格就会被其中的某个检测点剔出。
“科技开路”。我国有些产品曾有过“名牌”的光荣历史，但由于设备落后，技术开发不利，经不起国内外同类先进产品的夹击，而大减了昔日的魅力。名扬中外的熊猫电子集团，为了保持“熊猫”这块名牌的声誉，他们坚持科技开路，已形成“里三层、外三层”的名牌发展战略。“里三层”是超前开发、商品化开发和大生产开发。超前开发致力于研究三五年后的新技术、新产品，在此基础上进行商品化开发，大批量生产形成规模经济。“外三层”是：与各大电子公司联合开发新技术、新产品，联合开拓国际市场的国际合作层；与国内大专院校和科研所进行科研试制与技术攻关、人才培训等合作的合作层；以及对集团内横向联合企业进行技术转让、联合开发、挂牌认证等合作的集团核心层。“熊猫”探索出了国际合作开发、国内联合生产、世界定点销售的外向型经济的新路子。“熊猫”产品远销40多个国家和地区，拥有4000多万用户。
“上乘服务”。当消费者的忠实仆人，全心全意服好务，这是所有名牌企业不可须臾松懈的关键环节。“借问酒家何处有，牧童遥指杏花村。”山西杏花村酒厂生产的“汾酒”，是有悠久历史的中国名牌。汾酒厂抓售前服务在全国很有影响。这个企业在全国30个省、区，103个大中城市建立了信息服务点144个。
“领导新潮”。名牌要保持对消费者的吸引，就要不断探寻消费者的新口味、新追求，经常推出新东西，领导消费新潮流。曾宪梓对此富有经验，他说，只有好的质量和宣传，如果没有趋时的新花色、新款式，不断地推出属于自己的新东西，仍然不可能长期占领市场。“金利来”出名后，德国、意大利等国生产领带面料的工厂，都把自己产品的代理权交给“金利来”。这样，“金利来”的花包就领导了消费潮流。
（四）名牌发展策略
如何开创与发展中国名牌，颜建军同志提出以下策略：（1）牌子要独特、新颖、迷人、合法。一旦推出去，就能让人一眼迷上，能在消费者心中掀起波澜。（2）要超前注册商标。常有这样的案例，一些有相当名气的产品名牌，没有注册，在市场畅销几年后，突然被通知说是侵犯了别人的商标专用权，于是只好拿出上百万元跟人家低声下气说好话，才“继承”了别人的转让权。（3）注意商标形象与企业形象的一贯性，即重视“CI战略”（Corporate Identity）的谋策。最好把商标名称与企业商号、商品名、企业家姓名保持一致，如“松下商标”就是“松下公司”、“松下电器”、“松下先生”三者的组合。（4）品牌管理纳入企业生产经营的全过程之中，对商标的印制、出入库、对外使用、废次标识的销毁等，都要有严格的管理制度。（5）提高名牌自我保护意识，加强自我保护，防止假冒行为。（6）产品的内在质量和外在装潢要高度统一，在消费者心目中建立起特殊的信誉。（7）要讲究品牌自身形象和社会形象的良好塑造和广泛传播。
创名牌难，保名牌更难。如果一个企业把名牌当做“铁饭碗”，那就不是保名牌，而是吃“名牌”了。我国有句古语：“从善如登，从恶如崩”。把这句古语借用过来，也可说：“创名如登，毁名如崩”。不顾质量，粗制滥造，“吃”名牌的结果是越来越落后，甚至会自绝生路。
（五）创名牌成功案例
广东太阳神集团公司几年前还是一家默默无闻的乡镇企业，原名为广东东莞黄岗保健饮料厂，其产品市场销售平平，1988年该企业年产值为520万元，然而到1990年产值增至4000多万元，1991年达到8亿元，1992年竟达到12亿元，四年问增加了150多倍。该企业经营出现奇迹的重要因素是1988年所采取的一个动作——委托广东两位设计师设计标志，由广州新境界设计群负责总体策划并导入“CI”。
太阳神商标充分展现了热情、欢乐、健康、智慧、保护和创造，突出地体现了如下五大优势：高瞻远瞩地表达企业的向上精神和战略目标；形象地体现企业及商品独特的个性与气质；贴切地反映产品的属性和功能；读音响亮，通俗易记，含义隽永；以昂扬的格调引起种种美好的联想与追求。以“太阳神”作为企业、商标、产品形象三位一体的整体形象，利于强化企业文化意识与凝聚力，利于导向高层次、多功能、国际化、商品化、系列化、标准化、集团式的全方位发展战略，可以唤起企业高度的社会责任感，激励企业职工为树立统一鲜明的形象，扩大企业及其产品在国内外的影响而共同奋斗。
经过几年的努力，随着企业形象和知名度的提高，产品销售日益增加，市场覆盖面越来越广。企业业务人员由上门推销转为待客订货，资金回笼迅速，同时得到了银行贷款的大力支持。于是，企业就飞速发展起来。
