李长辉的宝贝女儿文倩出生在1996年12月，他第一次出国时女儿刚会说话。周晓世至今记得那是1998年8月31日，长辉离开的当晚，女儿问：“爸爸呢？爸爸怎么还不回来？”她没法回答，抱住女儿痛哭一场。2001年1月，周晓世带着女儿从岳阳赶到北京去迎接久别的丈夫。在首都机场刚见到长辉，女儿怯怯地喊了声“叔叔”，周晓世忙说：“这是爸爸，叫爸爸呀！”这次，落泪的是李长辉。
我们活在这个世界，因为有爱，生命才显得美丽动人。匆匆的人群，忙碌在社会，有多少让我们一生一世不忘的爱？有多少让我们至死不渝的缘？珍惜吧，让你雨中想着的人，让你梦中见着的人。奋斗吧，为你前世有缘的人，为你今生挚爱的人。晓世，正如长辉诗言：“迎接我们的一定是一个美丽的春天！”
2001年1月，国外生活结束，李长辉又回岳阳自来水公司开始上班，他以为中地之梦也结束了，生活又回归原来的轨迹。谁料想，平静生活刚过了两个多月，一个北京电话，再次把他的人生拉向了遥远的非洲。中地集团公司在北非阿尔及利亚中标，系合同额××××万美元的SidiBelAbbes工程（即西蒂贝拉贝斯供水项目），中地再次召唤李长辉、侯辉等技术骨干参加施工。再次与妻子、女儿告别，李长辉的诗是：“有多少次重逢，有多少次分手，可是我的心永远没有离开你远走……”
这次有点不同，出国前中地要对所聘员工进行考试，这在李长辉的预料之外。但他再赴非洲、再加入中地团队决心已定，他不怕考，他有这份自信。
考官是时任中地北非经理部总经理的刘国平，李长辉接到的考题是一份区域供水工程的设计图纸，限定10分钟后提出完成该项目所需人员、设备的数量要求。时间到，李长辉答：“需挖掘机4台、推土机2台、中方员工28人。”刘国平笑了，因为李长辉不知道，其他单位施工方曾提出过挖掘机9台、推土机6台、中方员工需80人的施工方案。刘国平当场任命李长辉为供水工程项目管道分部经理。
李长辉在阿尔及利亚干的第一个项目很出色。该供水工程管道总长104公里，管道最大口径达1米，施工难度较大。在经理部的指导和支持下，李长辉负责的管道部分再次进行了设计调整，由于测量后泵站前移，论证合理，业主方追加了投资，并确保了工程质量。必须提及的是，李长辉负责的管道部分提前完工，他使用的正是4台挖掘机、2台推土机，而中方员工最多时为26人。当年的考题，他在施工现场兑现。
这应当是李长辉在北非用实践填写的一份考卷。
5.李长辉在北非有干不完的事，至2010年已整整干了10年。
2003年5月，他任Tipaza灌溉项目执行经理兼总工程师；2003年8月又兼任中地北非经理部总经理助理；2005年12月，正式调入中地集团公司从此全家定居北京；2006年1月，任君士坦丁管网项目经理；2007年3月，又任Tiaret灌溉项目经理；2007年9月，任中地北非经理部副总经理至今；2009年11月起兼任艾因德夫拉省供水项目经理，工程仍在实施中……
最难忘的还是Tipaza灌溉项目施工中的经历。
Tipaza灌溉项目内容十分复杂，主体工程是铺设106公里长的管道，其中包括修建5个蓄水池、3个泵站、108个终端灌溉栓，灌溉面积为2888公顷。施工难点在于管道要穿越城镇、山地和河流，而中间蓄水池有的要建在坡度极险的山头上，那三个泵站中又有不经蓄水池加压的泵站，而108个终端灌溉栓则必须逐个经过严格测试成功才算竣工。作为项目经理兼总工程师，李长辉是一直在施工现场带队伍施工，直到拿到最终验收令才离开的。修建高山水池的风险、铺设通过几个城镇管道时的情况复杂、验收终端灌溉栓却经常供电失常的艰难……李长辉一言难尽。他最精彩的一笔，仍然是为了保证质量向业主方及监理方提出的设计变更。仍然是多项多次技术论证，仍然是不厌其烦的学术交流，李长辉告诉我的结果是：“考虑到实际应用和质量，这个项目共进行了三次大型设计变更，监理公司和业主都接受了。最终合同额增加了×××万美元。”李长辉个人最大的收获是，通过这个执行将近3年的工程项目，法语程度大为提高，不只能与阿方官员用法语流利地交流，而且也能看法语标书了。
更重要的是社会效益。尽管项目工程设计进行了三次大型变更，但是中地北非经理部和项目经理李长辉是完全站在业主方立场，所有变更均以保证应用和保证质量角度提出来的，态度真诚可信。工程竣工后，阿尔及利亚政府水资源部部长到现场视察，感到非常满意，对李长辉说：“今后一定再给CGC新项目。”受益方Tipaza省省长更为中地公司替业主考虑周到而感动，这是位女省长，处世很有人情味，当她调到外省任职后，还几次打电话给李长辉，希望中地公司继续到她任职的地方投标、施工。李长辉更认真，Tipaza项目完工后几年，他都对项目施工质量进行了主动跟踪。事实证明，变更是准确的，应用是可靠的，质量是有保障的。李长辉为此感到欣慰。为中地，也为阿尔及利亚人民。
不错，当你付出变成成功，眼前的世界都会变得绚丽多彩。
6.难忘的往事，最终就是你的人生里程碑。
多年来，凡遇到下大雨的天气，李长辉就彻夜难眠，吃安定都不管用。他说，这是1998年在坦桑尼亚施工落下的毛病。在坦桑尼亚抢工期埋管子时，正赶上雨季，太紧张过度了。埋管子开挖的沟深达4.5米，下雨就可能垮壁塌方，还可能出现沟内浮管事故，处理难度相当大。那段日子，下雨就担惊受怕，下雨就彻夜巡查。而遇雨无眠的毛病竟延续多年，应当证明李长辉办事太认真了，几乎总有追求完美的倾向。他也承认，要求属下太严格，为此可能得罪过同事，然而积习难改。
2009年11月兼任艾因德夫拉省供水项目经理后，李长辉又被一些技术难题困扰着，经常失眠。这个供水项目合同额××××万美元，要建一座水厂，要铺设53公里管线，还有建6个蓄水池、3个泵站。最困难的是有一座泵站是浮动式泵站，必须解决许多技术上的新课题。正在施工最紧张的2010年4月，故乡沅江传来急讯：父亲病危……
自从2005年李长辉从岳阳市自来水公司正式调入中地集团公司，后来又在北京买了房子安家落户后，父亲曾向回国探亲的儿子表示过一个愿望，想让儿子带他到北京看看。父亲久居乡间，热爱故土，并不想到大城市居住，说城市里的房子没“地气”。他希望能来一次北京，就是想看看首都，看看儿子的新生活。本来计划2008年李长辉探亲时带着父亲到北京小住，不料想那年父亲癌症扩散后身体太虚弱，只能以后再说。这一拖，竟成了李长辉终生难以弥补的愧疚，终生无可挽回的遗憾。2010年4月22日，李光前先生在沅江三码头乡群福村老宅逝世，终年仅67岁。赶回国内故乡的李长辉听母亲讲，父亲病危时还曾几次提起想到北京看看的事，然后又自言自语：“我命不好，去不成啦。”跪拜在父亲灵前的李长辉悲痛欲绝，泣不成声。父亲是山，父恩似海，山海远逝，我今何生啊？
我们追求的是幸福，但是偶然回首，才发现得到的总是教训或经验。
悲痛归悲痛，我们总是活在现实中。按湖南乡下的规矩，父亲去世儿子应当在灵前守灵若干天的，李长辉却无法做到。父亲离世三天后，李长辉便要出差了，他急着要到连云港、武汉等地厂家联系业务，要协商解决浮动泵站的设计、生产难题，远在阿尔及利亚的工地刻不容缓等米下锅哟。李长辉的举动引起了众多亲朋乡邻的不满，还是母亲最理解儿子，母亲说：“让他去吧。他是为了单位的事，为了国家的事，应当做的。这也是他爸爸的心愿。”
是啊，当我们有所失去的时候，才明白拥有时是如何珍贵。
失去的不会再来，拥有的必须珍惜。让李长辉自豪的是，他不只是拥有一份在海外的事业，而且他所在的中地北非经理部是一个团结的有战斗力的优秀团队。在这个团队中，他不会孤独，他充满力量，他拥有未来。
“中地北非经理部是个学习型的团队，持续不断的读书学习，大大提升了我们这个团队的执行力。”李长辉介绍说，“早在2002年，刘国平任总经理时，我们便组织开展了一次读书学习活动，并且开始系统地分析企业成败的案例，大有收获。2007年，经理部专门从北京请专家到阿尔及尔给职工讲课，讲管理流程，讲海尔、联想、华为等成功企业的经验，并组织广泛讨论。这使得我们北非经理部读书学习成为职工的自觉行为，收效是显著的。”
据李长辉分析，他所在的中地北非经理部在经营管理方面是有自己的特点，甚至他称为“独特性”的。他认为，第一是没有“等、靠、要”思想，善于独立思考，独立作战能力强；第二是每个人都一专多能，不能只懂一个专业，不能只有一种本领。在北非经理部，工民建和给排水已经融为一体了。懂外语的学工程，懂工程的提高外语，这也蔚然成风。经理一级的干部，不单要懂得施工，还要懂财务、懂贸易、懂法律、懂商务运作，这才是一个称职的经理；第三是理解、尊重业主、监理、供应商。中地北非经理部与各方面关系处理得都不错，经理部雇员70%是阿尔及利亚人。西门子公司是多年供货商，双方信任度很高，瑞士、法国以及国内一批企业也都建立了良好的关系……李长辉补充说：“这些或许不是我们独有的，但北非经理部做得很有特点吧。”
我的采访，是在李长辉的父亲去世不久的那段日子进行的。当谈到父亲时，李长辉仍是声音哽咽，悲伤难掩；当谈到对妻子、对女儿、对父母、对岳父母的亏欠时，他总是面带愧色，言少调低；只有谈及事业，谈到中地北非经理部时，他才变得慷慨激昂，滔滔不绝。我深切地感受到，10余年的海外生活，改变了李长辉，改变了他的人生轨迹。只有在那遥远的北非，他犹如回到家里，找到了难以叙说而又无法估量的温暖与信心。
国家，家国，人们都会仔细掂量两者在自己心中的分量。
