1994年2月，还没有过春节时，沈琦又一次奉调返回巴基斯坦，到63号水渠工程后续项目工作。大约是小伙子的认真与勤奋给人印象太深了，在这个后续项目组里，沈琦仍是负责后勤、财务、仓库管理，又是验料、收料、发料那些需要耐心和毅力的活儿。他依然认真勤奋，他依然尽职尽守。最难忘的事是那年3月底工地突发大洪水，项目部紧急撤离到一片高地上避险。当夜，水漫原野，淹没村庄，高地四处传来的都是逃难百姓的哭喊声，场面十分惨烈。尽管身处异国，沈琦也觉得心头在隐痛，他更懂得完善的水利工程是百姓平安生活的福祉。1994年5月，中地集团公司在巴基斯坦中标的米普哈斯暗管工程项目即将开工，公司任命沈琦为该项目部副经理，这是他第一次走上海外工程项目施工的领导岗位。同年6月26日，沈琦从巴基斯坦北部的迪尔汗直接奔往南方的米普哈斯暗管项目部报到，随身携带的是暗管工程项目启动阶段急需的7万美元现金。在充满动乱和劫匪的巴基斯坦，沈琦此举可真有些鲁莽胆大。他说：“顾不得这些，暗管工程开工在即，需要现金哪。”7万美元现金平安带到米普哈斯，解了燃眉之急。
在米普哈斯暗管工程项目部，沈琦担任的是生产副经理，曾负责征地、建营地和生产管理，压力之大是前所未有的。拆迁征地最难，经常有不服从拆迁征地指令的老百姓拿着枪和项目部对持，在那种情势下讲清道理是唯一的办法。在征地那段时间，沈琦讲话讲到患了急性咽炎。他要给老百姓讲明暗管工程改造盐碱地造福农业的意义，要讲清施工之后保证恢复原貌的诚心，甚至讲到要替百姓监督政府有关部门发放补偿款及时到位的承诺。怎么不患咽炎？建营地也难，在一片洪水汪洋的荒滩之上，在一颗螺丝钉都还没有的条件下，从设计到建设成一座功能俱全的施工营地，谈何容易？营地占地面积8万平方米，为除积水仅是回填土方便高达一万车，建筑内容包括监理办公室、项目部办公室、中方员工宿舍、巴方技术人员宿舍、仓库、车间、蓄水池、给排水系统以及一应生产、生活设施。在沈琦和项目部全体同事的努力下，营地竟然在最短时间内以高水平设计、高质量施工而成功建成了。在汪洋之中巍然屹立起来的中国营地，就像一座意志和毅力的营垒，在巴方业主和外国监理面前树立起来中地集团公司的形象。然而，沈琦却几乎累垮了，头三个月便瘦掉了整整30斤。连监理都说：“沈先生你要注意休息哟，看你走路都是轻飘飘的啰。”
生产中的难题更是层出不穷。开始阶段，什么叫“暗管”，沈琦全然不清楚；什么是自动下沉的“沉井”，沈琦完全不懂；开挖深达15英尺的埋管通道，沈琦从来没干过。作为生产副经理，可知他压力有多大。在学习中施工，在施工中学习，这就是沈琦的态度和办法。只要是真正的有心人，深入到一个新领域其实也不是迈步过去的坎儿。不久，沈琦已经应对自如了。在做一个大型沉井时，井壁沉下去后，将要封顶时井底忽然涌出了地下水，堵不住就可能是事故。使用多种堵漏措施、采用各种凝固剂，折腾了好几天，仍然堵不住冒水洞。最后，沈琦是用一种自创的土办法封堵成功的。他说：“在各类工程施工中，技术也得活学活用，不能一成不变，必须适时适地适环境而灵活改变和应用。”这种思路或许与当年孙金龙在63号水渠工程的改革理念有点联系，却真正表现在沈琦在项目施工中的活学活用。在米普哈斯暗管工程项目任职一年半的日子里，沈琦的思路破解过不少难题。
1998年3月，中地集团公司在菲律宾承担的第一个高等级公路项目开工，公司调沈琦任项目经理，后又改任中地菲律宾经理部总经理，他在菲律宾又工作了一年半。公路项目施工，对沈琦又是个全新课题，一切又是从头学起。对于在菲律宾那18个月的难忘岁月，沈琦是这样归纳总结的：“在复杂的施工环境中，要有长远的眼光和清醒的头脑，在海外施工讲政治、讲团结、维护国家荣誉、维护企业利益都特别重要。我的最大收获是，在政治上和施工管理上，渐渐走向成熟了。”
不错，敢于迎接新挑战，敢于迈进未知领域，正是成熟的标志。
下篇：我心依旧
在海外施工，看异国风景，总像读一篇新历史，胜似学一部社会学。
2001年2月，沈琦奉调出任中地巴基斯坦经理部总经理，再次重返印度次大陆，直至2005年12月回国，任期超过了5年半。他说：“我前后三次到巴基斯坦工作，巴国共有4个省而我跑遍了西北边境省、信德省和旁遮普省这个三个省，为巴基斯坦人民贡献了8年多的青春，看到了63号、66号水渠两旁茂盛的庄稼地，眼见水渠两侧的地价飞涨10多倍，我感到一种满足和欣慰。”这是一种大爱，或者是献给友好邻邦巴基斯坦百姓的一颗诚心。
重返巴基斯坦，沈琦应当是有一番雄心有一番发展计划的。他曾在努力维护巴国市场前提下，又到阿富汗、阿曼等周边国家广泛收集信息，力图有所突破。2001年前，在巴基斯坦经理部前任孙锦红总经理的领导下，集团公司在孟加拉国开拓市场并成立孟加拉国办事处，该办事处还成功中标了一个公路项目。2001年7月，该项目正式签约开工，沈琦主导以使用二手设备低成本投入、高质量施工的策略成功开始了项目实施。当时，在巴基斯坦的66号水渠维修和打井项目也在正常运转，尽管市场已经萎缩不振，但是总相信只要努力一定会有新机遇。然而，2001年9月，美国本土发生了震惊世界的“九·一一事件”，随后美国宣布对阿富汗塔利班政权实施军事打击，战争阴云笼罩南亚，形势急转直下。阿富汗战争即将爆发，引发邻国巴基斯坦的巨大动荡，治安情况越发恶化。外国公司和外国侨民担心塔利班及塔利班支持者制造恐怖袭击事件，纷纷撤出巴基斯坦。在此严峻形势下，中地集团公司领导指示中地巴基斯坦经理部“第一原则是保证人身安全”。9月20日，经理部将在野外项目施工的全体中方员工撤回卡拉奇本部；9月24日，中国驻卡拉奇总领馆召集中资公司开会，认为美国对阿富汗进行的军事打击将引发巴基斯坦的动乱，建议在巴华人尽快撤离巴基斯坦。9月27日，经理部全体中方员工撤离卡拉奇到达驻孟加拉国办事处……沈琦在孟加拉只停留了一周，为了对公司财产负责也出于对在建项目的关切，10月4日他率几位主要管理人员重返卡拉奇，其余中方员工继续留在孟加拉避险。10月6日打井项目经理龚德礼孤身返回工地；10月7日上午66号水渠项目经理何荣文孤身返回工地；10月7日晚9时美国向阿富汗塔利班政权开战，巡航导弹开始连番轰炸；10月8日巴基斯坦全国各地爆发大规模示威游行，反对美国军事打击阿富汗，从此冲突、动乱接连不断……
沈琦对我坦诚地说：“我在巴基斯坦这5年，实在不敢讲什么成绩，只能说是惨淡经营了。”时局动荡，社会不稳，货币贬值，市场萎缩……尽管经理部始终正常运转，尽管沈琦和同事们斗志昂扬，然而大环境完全制约了经理部的发展，任何人也无回天之力。其实，沈琦在巴基斯坦经理部任职的这5年，凭着对国家、对事业、对公司忠诚之心，凭着他多年来养成的勤奋认真的工作态度，还是做出了不少有价值的贡献。首先，他领着经理部员工在极端困难的市场条件下，不屈不挠，坚持开拓，取得了合同额不大的工程项目，维持了经理部正常运转。更重要的贡献则是，经过长期不懈的努力，成功解决了公司在巴历年遗留的工程项目“扫尾”的难题。中地集团公司在巴基斯坦市场经营多年，完成过数十个大小工程项目，特别是自63号水渠工程后承担的63号水渠后续项目、66号水渠项目、米普哈斯暗管工程项目、隧道工程项目等，都是社会影响巨大、造福巴方百姓的重要工程项目，深受官方和民间赞誉。但是，大型工程项目竣工之后，总留下一些诸如税务、海关、分包商、设备处置等方面的遗留问题，更有维修期内发生的新问题。以隧道工程项目为例，工程做完了，可一大批重型施工机械设备滞留在工地，如何把它们运送回国内，便面临一系列难题。为了保证这批国有资产平安顺利回国，沈琦曾从白沙瓦走中巴喀喇昆仑公路直至中国红其拉甫山口旁的麦斯特口岸押运机械设备，办理各项手续，在海拔四、五千米高山险峻的中巴喀喇昆仑公路上往返过两次，才最终圆满成功。诸多工程项目的“扫尾”工作，每一项都繁琐复杂，每个环节也多生变故，此中的细节实在是一言难尽。沈琦这样归纳：“我离任时，可以自豪地讲，中地在巴基斯坦没有任何遗留问题了。”这种贡献，很难称之为什么业绩。但是，能够认真做到“没有任何遗留问题”，必定付出的是一颗赤诚的心。
人的内心应当有傲骨，人的胸怀应当无比博大。莫以成败论英雄，因为英雄也是普通人。古往今来，多少风云人物被历史波涛淹没，只有忠诚于祖国、忠诚于民族的人，才有可能在史册中留存痕迹。
往事如烟，我心依旧。
