阿里巴巴收购雅虎几乎是在瞬间完成的；联想收购IBM的消息被媒体曝光事甚至很多公司内部的人都不知道；神州电脑从策划到签下李宇春作为其品牌代言人总共用了不到20小时。谁抢先一步，谁就离成功更近一尺。
何世红已经完成了从狼到雄狮的转变，他深知要占领国际市场，少不了像雪豹一样灵敏、有创造力、商业嗅觉敏感的团队。这个团队的成员要理性、顽强并勇于创造；能够分清事情的轻重缓急，敢于面对问题，富有创新；能适度冒险以获取卓越成绩；能够选择合适的方法清除障碍，方法可以是灵活的、创造性的或者规范化的。
这个雪豹之军将会在何世红的带领下，准确、迅速地出击国际市场。
3．虎：山中称霸
在东方，老虎象征着权力、热情和大胆。虎是一个好战斗、引人注目，并难以捉摸的动物。
虎是山中之王，有一股不可一世的王者之风。它们主动进取，反应迅速，态度积极乐观，行动能力强。
反应迅速、适应性强，是中国金融网在短短三年多的时间内建立中国金融传媒霸主地位的杀手锏。
变革就是企业持续发展的保障，特别是在当今科技日新月异、竞争日益激烈的环境中，企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上继续生存，才能够长盛不衰。从这个意义上说，企业最大的问题不在于外部环境发生变化，而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的变革行动。
从昔日IBM被迫实施管理变革到今天美的适时进行企业重组，正说明“变化”的永恒性、加速性和“不变革就死亡，任何企业概莫能外”的游戏规则。而变革的重要性、迫切性，对于中国企业来说更为明显，我们除了要在剧烈变化的竞争环境中把握住机会，还要面对经济全球化带来的冲击。
在这个社会，谁不学习，谁不进步，谁就最终将被团队放弃。管理变革，不是为了扭亏为盈，其最终目的，是通过变革，使企业对变化万千的外部环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。因此，每个企业，不论其效益显著与否，或者在行业中成绩如何斐然，都需要持续地做出变革的行动。这一点，正是许多著名企业成功的关键因素。例如，通用电气公司因为敢于变革，善于变革，一直保持高速增长的势头，成为全球最有价值的公司。再如，联想、海尔、长虹、春兰、万科、远大、华为等国内的知名企业，无不主动地进行管理变革，从而保证了企业的持续稳定发展。
虎是胆量大而且技艺高超的动物，何世红正是想通过自己的努力，把自己的团队锻炼成凝聚谋略、胆识的英雄团队。从传媒人的角度看，要想在国内的媒体行业雄霸一方，就必须拿出自己的特色。中国金融网的特色就是一个字——快！即“第一时间”。站在金融领域来看，何世红的中国金融网最大的特色就是“新”“活”，他始终走在别人的前面，用网络的包容娱乐精神缓和金融的严肃单调。
“事物都是变化发展的”，对于一个企业，必须不断拿出自己最新最能适应市场并且引领市场的产品；对于企业的领头人，更是要灵活运营管理技巧，不能局限于一招一式的变化，举手投足之间，都是绝招，更高的层次需要更高的修炼，管理宗师是练与思的结果。何世红时时告诫自己的队友：管理变革是一把双刃剑，一方面，成功的变革会使企业上一个台阶；另一方面，失败的变革则完全有可能葬送企业的前程。对企业而言，仅仅知道要变革还不够，更重要的是知道怎样变。
一个好的领导者首先要弄明白企业的目的是什么？是效益最大化？错。企业的目的是价值最大化？也错。企业以生存为目的，生存是基础，也是企业最根本的目的。判析企业的一切目的，我们可以发现，这些目的的根源，都是为了生存。无论是规模扩张，还是提高核心竞争力，都是为了获取更多的生存资源，提高生存能力，以便能活下去，并活得更长久。尽管有些企业，暂时看起来生存并不是关键问题，但细问每位企业的老总，会发现企业的生存总是最关心的问题。
何世红要求自己培养的这个团队中，每个人都是一台“创意加工器”，要能时刻生产新奇的有价值的念头，要有雷厉风行的作风，要真正像一只在山中称霸的老虎。要成为一个行业的霸主，必须付出比常人更多的汗水，要练就比智者更机敏的反应，要经历比别人更多的挫败、失误，遭受过比别人更大的打击。更重要的是，要不被失败打垮，能从挫败中总结经验。
青岛啤酒、波导、格兰仕、中美史克等企业曾经历过失败，有的甚至都濒临破产，可是经过自己的努力都似乎春风又度玉门关，现在都是行业的霸主！
无论一个企业走到哪一步，团队是最为重要的。一个人的能力毕竟有限，团队的实力决定事业的成败。如今，中国金融网这个团队凝聚在何世红的周围，已经初现虎虎生威的壮观！而他们坚信，只有将企业与员工紧密联系在一起，才能在紧急关头，形成合力，共抗风险，渡过一个个难关。
4．雄狮：一吼震天
狮是动物界绝对低调的霸主，它外貌平庸，看似温和的家犬。它没有狼那样充满挑战性的眼神，也没有雪豹那样风驰电掣的速度，更不像虎那样招摇地在自己的额头上画个大大的“王”字向人示威。
雄狮是实力沉淀的结果，也是经历赋予的沉稳不张扬。何世红现在显然一只金融界的雄狮，外表儒雅和气，实则野心勃勃。他要的绝不是称霸一方，也并非要在传媒行业单一发展下去。那他究竟要如何？
何世红在悄无声息中积攒了爆发的能量。接下来，他将会做几件大事：
第一，中国金融网6月份以后引进风险投资公司要到位。中国金融网要与大众传媒合作，做一流媒体的事。
第二，与银行及风险投资公司共同出资，联手研发，中国企业网上信用信息查询中心。
近期的项目：
一是策划中国西部金融论坛。
二是立即上一个新的项目，金融行业的汽车购买力评选。具体评选哪一种小轿车最具购买力，一个是公务用的车，行长和单位使用的哪种车比较多，要看准热点是哪种车，金融行业的员工喜欢什么样的车型，这些都将要进行评选，中国金融网起的是一个引导的作用。除了汽车以外，还可以派生出很多大件的产品，进入高消费的行业。所以，中国金融网在其他的策划领域进行设计，要把真正的策划拿出来，要搞大手笔的、对中国金融网的经济有冲击力和刺激作用的策划。中国金融网还将启动另一个论坛，即中国金融家与企业家高峰论坛或者是年会，这要与中国金融家以及企业家俱乐部一起做。其作用是：第一，这是俱乐部的招牌，可吸收成员；第二，为其广告带来丰厚的利润。
三是为中国金融网公司全速的开展做准备，为其壮大力量。
四是评选信用企业，就是为了信用查询中心做准备。而现在整个中国金融网内非常缺乏可以策划的人。所以何世红强调：以后不管是什么人，用什么人，都不需要告诉他将会站在大局的角度权衡做什么事。另外，电子版内参和印刷版内参也会很及时。
客服就是要开发客户，同时需要维系好既有客户。出版书也是中国金融网近期业务之一，何世红策划主编的《金融中国》，将至少发行到5万册。这对中国金融网的好处是：首先，2007年度人物评选，会引起所有的行业高度关注，那个时候，中国金融网会在人员、经济、效益方面获得一个大丰收。其次，扩大中国金融网影响力。通过这本书，中国金融网专门搞了一个出版的彩印面，专门写金融行业，挨家挨户给银行出书。另外，还要搞金融行业的光盘制作和发行。找中央电视台一家公司，把这个项目外包出去，但他们只承担活儿。这是中国金融网经营的渠道，经营一定要放到线下经营，线上经营不了多少的东西。互联网就是一个虚拟的东西，只有做好经营，才能把知名度和权威性提升上去。
再一个问题是搜索。首先要把时间设计出来，一定要加大容量。搜索抓取有一个技巧，如果是同样的标题，是抓不上的，放了同样三条改过的标题就出来了。搜索引擎也要屏蔽同样的新闻，所以标题必须得改。另外，要启用新的媒体协作工作。因此，中国金融网现在所有部门的人员，工作速度都要快。
现在正是中国金融网整合人才的时候，所有的事业都摆在前面，中国金融网必须加强员工培训，从培训中调动大家的积极性。何世红要求每个中国金融网的员工，都要高度集中在一起，主动承担问题，主动协调解决问题；全员都要学习，所有的人都不能浪费时间，要及时掌握需要的东西。
企业精神价值观既包含了企业家的职责、社会责任和核心工作任务的规定，又包含了公司全体员工的共同信念，一致行为的规范；既包括了公司的庞大愿望、志向，又包括了公司的人际协调、合作；既包括了公司经营伦理道德规范，又包括了公司个体行为准则。除确立企业精神价值观外，要保证企业精神支柱、精神魅力的“永存”和时时发挥作用，这需要有一套严格而完备的培训制度，以使员工树立起企业信念。而企业信念是企业全体成员所追求的固有价值观、思维方式、行为方式和信念的综合，它是企业的生命力，对企业的现在和未来有着巨大的影响，是企业应对挑战的力量源泉。
中国金融网的口号和座右铭是：每天第一时间报道中国金融新闻。各个部门要抓大事，放小事，并且要讲效益，讲效果，讲速度。
何世红的最终目标是把这个团队打造成一支雄狮团队，要能在国际经济的浪潮中处乱不惊、力挽狂澜，要永远朝气蓬勃，具备以下这样的企业精神价值观：
（1）渴望成功。超级团队非常有活力，每个成员都能担负起责任，大家在渴望成功的基础上，寻求最好的合作发展。
（2）不断改进。成员对自己和他人有很高的期望，并不断寻求进步。离经不叛道。成员遵循一定的规则和方针，但又不拘泥于规则，他们能够坚持和他人沟通，无论是独自工作还是群体工作，都能取得很高的效率。
