中庭家具佛山工业园第一期准备投产了，东莞新塘工厂要赶在春节放假前完成搬迁。
“好大的一块地！”章英站在工业园办公楼的位置，向四周环顾。这几年，整个中国都在跑马圈地，大凡手里有些钱的，都在四处投机，钱多的买地，买矿，钱少的买楼，很多人的财富随着每一个项目都在翻倍。中庭老板刘建民就是其中一个，他在厚街家具大道买了两个地皮，坐地等涨，又在佛山买了近500亩的土地，建设家具工业园，现在已升值了几十倍，其实，在刘建民的心里，家具生意只要稳定且持续增长就可以了，他知道，要赚更多的钱，要靠土地，家具只是他的一个宣传的实业而已。这也是企业不愿做长期品牌及研发投入的一个原因，这也导致了企业不求上进的经营行为，如果外部的投机机会下降或很少，企业才会将钱投回企业本身，这样才会有企业的转型升级，资本关注哪里，哪里才有机会。
章英看着这片地和已经建成的一期厂房，陷入了沉思，这个社会，快鱼吃慢鱼，自己怎样才能完成原始积累，就算完成了，可一些改革开放所带来的机会已过去了。他不免有些失落。是啊，中国现在还是资本决定财富的年代啊，虽然也有一些靠知识冲到财富前面的杰出人才，但那是少之又少，所以只要有就立刻变成了经典，让年青人真的相信，可以凭自己的知识成为富翁，虽然，知识是可以让年青人温饱无忧的。
板式厂搬迁佛山的总指挥是聂恒，副总指挥是老陈。老陈是中庭现有的最老的员工，HN人，从年轻时就跟着刘建民，搞过工人、采购、行政等，中间也曾出去单干过，但失败后还是回来了，现在在厂里做个挂名的“厂长”，因为在厚街呆久了，对镇的一些行政机关人脉熟悉些，所以就让他负责些外部的联络，出个小的劳动纠纷等的让他去解决，等于是让他在中庭“养老”，这个人虽然能力不大，但很勤快，这么多年了，始终保持了早八晚六的工作习惯，并且经常晚上在厂溜达“巡查”，所以刘老板还是不舍得让他走，至少他是自己的一双眼睛。这次刘建民让老陈做副总指挥，就是打算把老陈放到佛山去，因为佛山是中庭未来工厂的核心，也许用不了几年厚街的工厂都得外迁，总部也有可能搬到佛山去，所以就让老陈先过去，继续做自己的眼睛。在指派之前，刘建民和章英达成一致后，他还特意找了聂恒，解释了这件事，让他“领导”好老陈。
由老板出面，聂恒虽然长期和老陈不和，也只好认了，聂恒知道，这次搬迁绝对不能出什么差错，章英绝不会放过自己的，连他的生产经理施奋都是章英的人，所以，非但不能和老陈搞疆，还是要把老陈拉到自己这一边来，然后搞掉施奋，到那时，章英就拿他没办法了，聂恒年纪也大了，不想再去别的厂折腾了，经过这么多年的经营，他对外对内都积累了相当的资源，也得了不少的好外，他可不愿就这么丧失了。
章英自是高兴，老陈虽然业务涉及不多，但资格老，足以在一些方面牵制聂恒，之前工厂里流传着一句话，“只要被老陈盯上了的人，就必死无疑。”章英当然暂时不想让聂恒死，但给他找些麻烦，让他灭灭火还是必要的。但他也有些担心，实木事业部有了这两个“员老”，以后其它有能力的人想做些事就更难了。
王一平负责员工教育与后勤，施奋负责机器设备的搬迁与维护。
工厂搬迁是一项非常复杂的工程，设备搬迁、大小型机械搬迁的难度非常大。聂恒召集所有参与搬迁施工的人员进行技术交底，让每一个具体施工人员都充分明确搬迁的施工工艺要求、质量要求以及施工注意事项等，充分熟悉现场、图纸规范、规程要求，做到心中有数，每一个搬迁细节的具体操作都要符合既定规程。规则明确了，接下来就是要对具体的等待搬迁的设备、机械进行核对、检查，包括设备外观、设备数量等确认各种机械设备的技术参数、安装精度等。工厂搬迁并不是仅仅把设备搬运到新厂区就算完工这么简单，设备在新厂区的重新安装也是工厂搬家的重要部分，因此搬迁前对设备进行检查工作时，要准确测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图，为以后的安装提供正确依据。聂恒事先就已绘制好车间的区分及机器设备的安置位置，这方面他是最有经验的，所以省了很多时间。前几天，聂恒和老陈在佛山呆了两天，详细检查了线路气路的布置、开关与插座的安装等，最后对线路进行了检测验收。聂恒对车间还是比较满意的，整个一期有四个车间，按照标准的一层厂房建成，对于板式家具的流水线管理很适合，不用像在东莞一样有三层，货品不断的上下折腾。还有就是全封闭无尘油房，全套都是新购的，设备厂派人安装检测已经完毕，以后客户经常投诉的油漆问题就会少很多了，油漆工在这样的环境中，身体健康问题也会少影响些。
施奋也提出了设备搬迁的计划和注意事项。体型较为标准的机器设备，直接装车搬运，如一些小型的木工机械，但是像电脑数控开料机等体型比较特殊的设备装车就要灵活，必须将着力点固定住，在容易磕碰的地方一定要采取减震措施，防止磕碰，并对电脑仪做毛毯等特殊的护理。还有就是对司机的培训，一定要找有经验的司机，匀速行驶，保证设备安全到位。
在人员心理和生活安顿方面，王一平用了层层动员和讲解，他先将分散在两个厂的夫妻进行了调岗，尽量让夫妻可以在同一个地方上班，这样才有稳定性。其次，他在佛山宿舍安装了标准的床位、衣柜，都是新做的，又迅速建了蓝球场、图书室、台球室，并在饭堂安装了电视和音响系统，连宿舍的电脑网线也突击搞好了，这样，员工的福利比东莞还好些，王一平拍了些佛山工厂厂区和宿舍的照片，贴在企业文化宣传栏上，来吸引大家，甚至他分两次，拉了主管级人员和一些员工代表实地参观了佛山工厂。这些都起到了很好的效果，最后除了少数员工外，大部分都表示响应公司的发展，愿意搬迁到佛山工业园。
聂恒见大家的前期工作做的还可以，就开始制定具体的搬迁计划。他也习惯了章英的表格化等管理工具的使用，便在会议现场跟大家一起制定了一份详细的搬迁计划表。首先是搬迁前的准备工作，除了已经完成的部分外，聂恒要求全部成品进仓，已领物料及半成品先盘点然后归工段保管，所有设备清点也由财务牵头、工段保管。并将废旧物料做报废处理，车间填制报废申请单，上交公司财务部处理。
老陈负责叫车和司机运送的管理，先搬材料仓，然后搬设备，再搬宿舍，最后搬成品仓。
整个搬迁持续了七天，效率算很高了，好在GD交通发达，东莞到佛山工厂所在地单程不到两个小时，一台车一天可以跑两至三趟。
车间搬完后的第二天，实木事业部的业务、研发等部门也都跟着搬过去了。
搬厂可能相对简单些，搬迁后的恢复生产就困难多了。俗话说，搬迁是伤筋动骨的事，确实如此，虽然还是那些人，还是那些事，但环境不同了，一切变得陌生了，拖了好几天后，才陆续开工。
聂恒让饭堂这些天的伙食尽量好些，他这几天已经被催的疲于奔命了，车间因搬迁停产了近半个月，欠货已经一大堆了，张学民每天都缠在他的办公室里，报怨经销商的缺货投诉。是啊，经销商挺了一年了，本想趁元旦春节这个一年中最大的旺季赚些钱，但没想到碰上中庭的搬迁，很多板木产品的货都缺了。
聂恒没有别的办法，只好申请章英批了临时的赶货奖，规定在余下的半个多月内，如果生产制造达标，就分别奖励主管和全体员工500－2000元。这一招还凑效，本来快过年了，又加上搬了新环境，员工们又是不适应又是忙着安排春节返乡的火车票的事，本来无心工作，没想到聂恒来了这么一招，重赏之下必有勇夫，员工也想，反正不能提早回家，那就拼一拼，赚些路费和过年钱。所以就没日没夜的开始赶货了，晚上基本都加班到了十点之后。
王一平也通过各种途径想办法替员工买回家的火车票。每年的过年返乡潮，成了中国的特色，特别是在GD，真是一票难求啊。员工试过在售票厅彻夜排队却等来的是当天的票已售完的回答，员工试过在票贩子手里高价买过假票的愤怒，也试过因买不到票而孤独一人留在东莞的经历，要知道，在外打工的人一年回不了几次，有时几年也回不了一次老家，家里的爹妈和妻儿都眼巴巴地等着过年团聚，却有时还会等空。所以，大多数打工的人，就算再难再穷困，也会春节回家，这是内心的呼唤。只是，春节返乡买票难的境况什么时候才会成为历史啊？王一平在这件事上还是很尽力的，可能他也是从这种经历中过来的，所以好几天的时间全泡在了买票这件事上，终于解决了大部分员工的返乡车票。
