为了成功，撤退也有必要。
——松下幸之助
经营要受到许多客观条件的左右，经营者应该明察善断，占尽先机。该撤出的时候，就应该义无反顾地撤出，否则就会被窒息。敢于撤退的将军才是大将军，敢于放弃的经营者才能前进。
一次，在松下政经塾上，塾生向松下提出了”撤退”的问题，说万代公司的经验教训是”为了成功，撤退也有必要”，不知塾长以为如何。
万代公司的山科会长是松下的熟人，他的”撤退”，松下知之甚详。而且，松下十分同意山科的”撤退”哲学，他自己的经营史上，就有过数次的撤退。
二战以后不久，松下接手了一家濒临倒闭的缝纫机公司。起初，他觉得有办法起死回生，但由于不擅长此方面的业务，而且竞争对手林立，自感无法抗衡，便立即退了出来。在松下看来，费了一番功夫以后退出来，财力、物力、人力都会有些损失，但总比继续毫无希望地撑下去来得划算。
松下的”撤退”，最为惊天动地的要属从大型电脑领域的撤退了。那是1964年的事情。此前，松下已经在大型电脑的制造方面投注了十几亿日元的资金，并且已经研制出了样机，达到了实用化的程度。可是，松下却遽然从这一领域里退了出来。当时的情形是，小小的日本，有包括松下的七家公司在从事大型电脑的科研开发，而市场却远不那么乐观。继续下去，势必形成恶性竞争的局面。与其恶性竞争而两败俱伤，还是毅然决然地早些退出来为好。后来的事实证明，松下的这步棋走得很是正确：直至今天，家用、小型电脑长足发展了，唯独大型电脑却比较冷清。
是进是退，关键在于分析大势，把握时机。然而，这都是不容易的。松下认为，准确地把握时机，全靠第六感觉。这并不神秘，因为这种第六感觉是经过长期的修炼得来的，是历尽沧桑而获到的心得。特别是对于”船大难掉头”的大公司来说，更要如履薄冰，及时悟道。对此，松下的经验是：经常向前辈、批发商、零售商、顾客等讨教，以他们的观点来检讨自己的想法。能拜一些这样的有丰富”战斗”经验的人为师，是相当重要的。
商场如战场，有进有退。不成功绝不罢休固然是真理，但敢于撤退才是伟大的将军。
