对领导者而言，最重要的就是确立目标。
——松下幸之助
在松下幸之助看来，企业的目标是吸引人才的强力磁场，经营者应该找出一个最适合的目标。
1969年7月20日，由三位太空人驾驶的美国阿波罗十一号宇宙飞船，成功地登陆月球，创下了人类历史上划时代的伟大壮举。在此之前，登陆月球只是人类的梦想而已。这一次登录月球的成功，是以美国为中心的许多科学家和有关人士呕心沥血的结晶。
这项伟大的阿波罗计划，是从1961年美国肯尼迪总统的声明开始的。当时肯尼迪总统声明：“到60年代的末期，美国一定要把人类送上月球。”从而确立了人们登陆月球的目标。由于许多人的智慧和力量不断地向着这个目标集中，最后终于通过阿波罗十一号成功地登陆月球而实现，可见赋予目标是一件很重要的事情。
松下说，对领导者而言，最重要的就是确立目标。领导者本身不一定要具备对该项事物的知识和技能。当然，肯尼迪总统对于太空船的科学知识和技术也并不丰富，像这种专门知识，只要有专家应付就可以了。可提出目标却是领导者的工作，这项工作除了领导者本身以外，不能靠他人来进行。目标确立之后，针对这个目标，有知识的人贡献知识，有技能的人贡献技能。各人贡献自己的专长，汇聚各种不同的知识和力量，才能获得登陆月球的伟大成就。如果肯尼迪总统未曾提出过目标，即使再有才华的人，也有无从发挥之感，各种人才的力量也会因分散而削弱了。
所以，领导者应该基于自己的知识或体验，寻找出一个最适切的目标，不断地提示给自己的员工，使他们紧密围绕在该磁场周围团结奋进。也只有这样，企业的利润才会成倍增长，企业的效益才会与日俱增。
