在“2009胡润女富豪榜”上，吴亚军以170亿元的财产，位居第6位十多年来，这位低调的女富豪缔造了自己的龙湖王国，仅重庆的“龙民”就有大约20万人。但这位女富豪为人却很低调，重庆地产圈的圈内人送她一个雅号：“三不人物”一不签名、不上镋、不接受采访。
吴亚军出生在重庆合川市，她曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作。1993年，吴亚军幵始涉足房地产行业，她成立了重庆伴辰经济发展有限公司并任莖事长。1995年6月，她参股创建了重庆龙湖地产发展有限公司（原名重庆屮建科置业有限公司）。
龙湖地产公司刚刚成立时，尽管只有十多个人，但是吴亚军没有把它当小公司做，她的理想就是做順应巾场的规范化的企业。龙湖地产公司成立初期，贷款很难。吴亚军就给银行的人讲公司的规划、理念和未来，银行很快就放贷了。
“龙湖南苑”是龙湖地产公司的第一个项目。尽管当时她没街成熟的开发经验，也没苻品牌，但由于她禆于学习和创新，所以，“龙湖南苑”很快成为当时重庆楼市的标杆。随着“龙湖南苑”项B开发的成功，吴亚军也初步树立起了龙湖的品牌。
1999年，“龙湖西苑”项启动。山于吴亚军首创了重庆楼市板式围合、样板眾观，该项目一出世便成为抢手货，为了能买到房子，不少市民甚至熬通宵排队等者放号。业界人士冋忆当时的情景称：“那房子卖得简直比菜还快。”截十t到2006年年底，龙湖地产累计己开犮面枳约185万平方米，在建面枳约230万平方米，规划面枳约1100万平方米，龙湖集团重庆成都两地销售总额突破38亿元，成为西部地区萏家销售额突破30亿的房地产企业。
龙湖地产公司取得的成绩与吴亚军“注重细节”的做事原则是分不开的。“龙湖滟澜山”是龙湖地产公司在北京的第一个项目，吴亚军监督和跟进项目的每一个细节。样板区开放前，她将己经建好的一处景观砸掉重建。那处景观是社区内的水景，当初怕有小孩子掉下去，所以用栏杆进行了遮挡。但吴亚军觉得这样遮挡会使水景和人无法进行融合。她建议把栏杆撤掉，然后改成一级一级的台阶，下到水面，这样儿童即使去戏水，也不怕掉下去。至今，吴亚军对公司所有的应届毕业生、中高层管理人员的招聘，她都会一一亲自面试：每一次竞标土地前，她都要亲自实地考察、肴地。
吴亚军很注重对员工的培训，她经常亲自给员工授课，而且她从来不用讲稿，但娓娓道来，引人入胜。她从1995年起写下的几十个以小见大的案例至今仍是公司的培训教材，其间包含着深刻的管理哲学。
在公司里，吴亚军不会刻意标榜上司与下属的差别，她曾让员工直呼自己吴亚军，但大家觉得别扭只好作罢。她的办公室只有十几平方米，里面也很普通，她也没有私人秘书，重要的讲话稿也是自己写。正囚为如此，龙湖地产公司的内部氛围非常幵放。吴亚军认为，平等的关系可以让员工更好地投入工作，她也非常强调这种平等。这种关系是相互的，龙湖的员工对公司也非常认同。
公司上市之后，吴亚军为公司定下了更为长远的目标，她认为以经营规模来说，现在的龙湖算是二线阵营的开发商，她希望在持续稳定的增长速度下，可以在未来三至五年内，晋身房地产一线阵营。
糟糕买房经历造就地产女富豪
进军房地产行业对吴亚军来说，是机缘巧合.10多年前，吴亚军第一次买房子，就遇到延迟交房的情况，时间长达1年。入住之后，又有1年多的时间天然气不通，只能靠电炉来煮菜.另外，房子的设计和采光也很差，她家的客厅没有窗户，只能打开另外一间房门才能采光。电梯也常常遇故障，开电梯的师傅是按照正常时间上下班，晚上回来晚了就要自己爬楼，对她来说，这是一段痛苦的买房经历.就是从那时候开始，吴亚军有了一个“如果有一天我做开发商的话，一定不会这么差”的梦想，由此她也认定房地产行止有很大的发展空间。
