她是各种企业高峰会的主持人、演讲人，她一年要在世界各地进行几十场演说；美国广播公司（ABC）、CNN广播电台、《商业周刊》、《财富》杂志等40多家美国媒体报道过她的故事，她就是谭熙烈，一个誉\满美国商界的华人女性。
谭熙烈出生在香港的？个传统家庭，3个弟弟的相继出生让家人渐渐地忽视了她，这样的成长环境让谭熙烈养成了独立的性格。
1969年，年仅16岁的谭熙烈人背着两个行李箱来到美国，开始了人生的新旅程。她进入美国俄勒冈州立大学学习。她气时的理想就是投身人道亊业，帮助社会和身处困境的人。她的成绩很优异，她曾在高时就自学完了大学的课程。来到美国启，她依然保持这种学习热悄和速度，在大学里，谭熙烈只用4年吋间就读完了本科和硕十的全部课程。
大学毕业后，谭熙烈拿着自己全优的成绩单到联合国世界TI生组织找工作，希頊可以在这里实现自己的理想，然而世界卫生组织的人告诉她，他们只招用有10年以上工作经历的人。失望过后，她幵始寻找其他工作。
谭熙烈在五月百货公司面试时，人事经班告诉她，五月白货公司有社区作项目，专门帮助社区里需要帮助的人。这句话打动了她，虽然商业不是她想从事的职业，侣想到在这甩上班可以从事社区工作，她便进了五月百货公司工作。
初进五月百货公司时，谭熙烈担任采购员。她先是做市场分析，与实货的小贩、十论问题，全乎地了解颐客的需求，她还在釆购中不断调整商品结构。因此，她叉购的商品都很受顾客欢迎，这使她所在的销俾部门每年保持两位数的销俾额增长率，她因此被提升为采购经理。
为了釆购，她经常到亚洲出差。在实际工作中她发现了采购的一个新方式：改变依赖进口商采购的做法，直接向工厂订货。这种方式现在看来很简单，但在谭熙烈之前，没有人想到过这个方法。这种采购方式曰后引发了美M百货业采购方式的变革。
4年后，谭熙烈被另一家美国大公司聘用，担任全球产品及制造部经理，她负责全球产品线的协调和生产加工。简单地说，就是与全球各个销俾公司联系，制订产品的设计方案，然后送到各厂家定做加工。这段工作经历使她学到了大童的东西，为她以后在商业领域取得的成就奠定了基础。
20世纪80年代末，谭熙烈出任耐克饰品和配件公司的副总裁，负责为职业运动员和锊通顾客市场开发体育饰品和附件，在此工作期间，她为酎克公司开辟了新的发展道路。
此后，谭熙烈成为了一名成功的级企业管理人员，她先后在多家知名跨国企业担任管理职务。蹲熙烈几乎没有失手过，她总能开辟新的道路，给企业带来希望。
从这些跨国企业退出后，她又先后创办了门户网站公司、供应链软件公司和心理咨询、培训公司。这些公司不仅给她带来了财富，也带来了声望。谭熙烈认为自己在商业上展现出的能力缘于勤奋，但也来自自己在错误中学习的精神。她说，商业需要冒风险，要敢犯错误，越大的错误越可以学到东西。
随希在商界取得的成功，谭熙烈的兴趣己经离开了商业领域，她在锐步人权奖莖事会的工作唤起了她年轻时的理想。1996年，谭熙烈与M际教育事业创始人、前联合国副秘书长罗伯特·穆勒共同创办了“我们基金会”。此后，她把主要精力都放在了慈善和环保事业上。东南亚发生大海啸，她与一批朋友组织募捐，将救灾物资和钱款送到斯里兰卡，还在斯里兰卡进行医疗援助活动。她还与其他一些慈善组织一起发起了“消灭战争”、“妇女为妇女”、“世界家庭基金会”等一系列公益项目。
谭熙烈作为移民独自來到美国，缺少显赫的家庭背景，也没有名校的学历在男性主导的商界，她作为女性相对更没有优势，但她通过自己的努力征服了美国商界。对于自己的成功，她只是简单地说了一句话：只要确立并坚守自己的信念，就没有什么不可能。
为道义屡次“跳槽”
谭熙烈强烈的道义责任感使她经常放弃很不错的工作机会。她在世界各地讲管理问題时，仍强调商业伦理的价值，认为这是企业发展的长远眼光她举例说，一家公司在她离开后曾发生过雇用童工的事件，这家公司因此很长时间都没有从负面影响中走出来。她经历了很多次“跳槽”，其中几次是她为了坚守自己的道德理念而主动离开，不过这没有影响她在商界的进一步发展，反而使她赢得了更多的尊重和信任，更多的人愿意找她做“伙伴”，邀她加盟。
