1995年是5727厂以来生产任务最大的一年，主要是民品望远镜达到年产六万具的水平。郑峰山主抓生产，为了完成任务他出了自己最大的力气，但到年底完成任务后才知道，所生产的产品的钱早己被袁近午这一届班子提前使用了，七月份以后生产的近4万具产品都是为上届班子填窟窿的。
进入1996年，因为产品的成本远远高出售价。几乎没有边际利润可言，再加上整个国内市场的不景气，只好不再投入。但是，存在库里的二万多具产品却又占用着大量资金。有人给出主意搞“群众销售”，于是一时间全厂职工人人头上有指标，到处找亲戚，托朋友进行销售。摊在黎蔚然头上的100具望远镜成了一大心病，因为在中州省不认识多少人，只好拉回老厂让家里人帮着卖，这一年黎蔚然的工资几乎被这100具产品占用了。
1996年下半年，工厂主管上级集团公司广为宣传一种“认挡承包”的管理方法，这个经验是孟海泉老厂的经验，他曾经是具体的办法制定和组织实施者。己经认为承包失败的5727厂为能有一个承包行家的到来而升起一丝希望。于是黎蔚然便在各种场合宣传“认挡承包”的好处，寄希望予这种方式给工厂带来转机。事实上这种方式也有“水土不服”症，孟海泉也未能解决5727厂的病。到1997年6月份，“认挡承包”也失败了，临时将各单位的经营指标做了调整，但结果仍然不理想。5727厂己遭受的是雪上加霜的困难。
值得一书的是，97年上半年的以前黎蔚然分管三产单位工作，这是工厂以前的老大难单位，每年都是由工厂发工资，但多数都亏损，亏损额近百万元。黎蔚然负责三产工作后，起用了曾在省驻FJ办事处工作过的吴新立担任经理。这个同志头脑灵活、办事塌实，他经过调查研究后提出一个非常简单的办法，就是“先交费后承包”。这一办法实施的结果使三产扭亏为盈，全年各单位自负工资外，总共给工厂上缴23万元。这在5727厂而言，除去合资公司是唯一的盈利单位外，其它独立经营单位都是无法相比的。1997年，黎蔚然如法炮制，全年又上缴21万元。但是1998年领导班子分工进行调整，三产单位改由孟海泉领导，从此以后三产单位再也没有给工厂做出过任何贡献。
黎蔚然总结这两年的经验是：没有干不成的事，关键在思路，关键在管理，关键在人。
