其次，在感觉自我怀疑时，不妨自问“万一我无法达到目标的话，会发生什么不良后果？”经仔细检讨后，通常后果并不如预期的那么严重。经常提醒自己诚实而客观地分析最坏的可能性，对治疗自我怀疑的毛病大有帮助，因为在客观分析下，我们时常会发现自我怀疑其实只是情绪反应，而非估量现实而获得的结论。
第三，其实我们周围的人并非全都带有善意，而事情也有许多充满险恶的。生活中不断有人会告诉我们，我们想做的事办不到。事实上，历史上太多大人物之所以伟大，就在于他们办到别人办不到的事。美国名舞星弗烈德艾斯泰尔过世的当天，一位影评人在报纸上写文追悼他，并说他早期“不会演戏，不会唱歌，秃头，舞也跳得不好。”真令人讶异不已。不过重要的是，弗烈德艾斯泰尔没有让周围人对他的负面意见影响到他的具体行动———追求梦想并获得成功。这就是人生。但很多人就没有像弗烈德艾斯泰尔那样的坚强毅力，让周围的人进入他们的头脑中，干扰了他们正常的思考：“或许这些人没错；或许我真的不行。”然后，他们便逐渐落入了一个恶性循环中：别人越说得多，不禁越会产生自我怀疑，而越是自我怀疑，便有越多人喜欢在身边搬弄是非。除非我们能够及早打破、跳出这恶性循环，否则事情会一路走下坡，越变越糟。
此外，克服自我怀疑的关键，在于是否能够给予自己足够的心理建设，告诉自己每个人都有失败，而且有失败得很惨的时候。这时候我们又得引出自然均衡定律和平均法则。不论事前做了多少准备，思考多久，真正着手做的时候，都难免会犯错。这是人之常情，也是生命中不可避免的常态。
翻阅名人传记，不难发现很多大人物也都经历过一番挣扎和多番尝试。最有成就的人，就是那些能够从错误中学到经验的人，因为重要的不是我们是否失败，而是弄清楚是怎么失败的，以后要如何改变自己，以避免重复同样的失败；也就是说，失败不仅为失，也是得。
实现梦想要求你不断努力，并发挥出最大的冲劲。加强韧性和冲劲的方法之一，是不断表达你对梦想的信心。用语言向别人讲，同时默默地对自己讲。保持一种积极的充满信心的态度。即使偶生疑惑，也要全神贯注，保持信心。外在的信心会带来内在的信心。如果你失去对自己梦想的信心，那你的梦想永远不能成真。
我们可以利用自我意识检讨本身的观念，以语言为例，它颇能真切反映一个人对环境的态度。
习惯受制于人者，言谈中就会流露出推卸责任的个性。
例如：
“我就是这样。”仿佛是说：这辈子注定改不了。
“他使我怒不可遏！”仿佛是说：责任不在我，是外力控制了我的情绪。
“办不到，我根本没时间。”又是外力控制了我。
“要是某人的脾气好一点。”仿佛别人的脾气好一点，我就不会这样了。
“我不得不如此。”意味着迫于环境或他人。
有一次有位学生向他的老师柯维请假，因为他想随网球队到外地比赛。
柯维问他：“你是自愿，还是不得不去？”
“我真的没办法不去。”
“不去会有什么后果？”
“他们会把我从校队剔除。”
“你希望有这种结果吗？”
“不希望。”
“换句话说，你为了想留在校队所以要请假，可是缺了我的课，后果又如何呢？”
“我不知道。”
“仔细想一想，缺课的自然后果是什么？”
“你不会让我留级吧？”
“那是社会后果，是人为的。反之，不能加入网球队，就不能打球，那是自然后果。缺课会有什么自然后果？”
“我想大概是失去学习的机会。”
“对，所以你必须两相权衡，做个决定。我知道，换了我也会选择网球队，但绝不要说你是被迫这么做。”
最后这个学生当然还是参加比赛，但却是出于自己的选择。
因此，我们向那些总是自我怀疑的人发出一项黄牌警告：跳出自我怀疑的怪圈，开始自信自我的能力吧！
26一旦看准了目标就立即行动，并且要“多走些路”
努力获得你梦寐以求的东西———即追求物，是每一个寻求成功者的欲望和目的。但是在努力获得的过程中你必须能把握住趋势，核心经营，跟踪目标，手法多变，才能成功。这是一种非常具有实效性的能力。有了这种能力，就能让你获得人生资本和财富资本。
提起卡西欧（ＣＡＳＩＯ），中国的许多消费者恐怕都知道它是日本一家大电子公司的产品牌号，卡西欧正是被日本人称为计算机之王的木坚尾四兄弟所创办的木坚尾计算机有限公司的产品。
木坚尾计算机有限公司创业之初是一个只有十几名员工、50万日元资金的小型企业。木坚尾四兄弟抱着“开发即经营”的思想，从1947年决定研究电子计算机，历经失败的磨难，到1955年才终于完成了“直列程式核对回路”计算机的设计。1956年木坚尾计算机有限公司才正式宣告成立，1957年12月举行了“卡西欧14－Ａ型”计算机的发表会，终于有了自己的第一件产品。不久，“卡西欧14－Ａ型”以它的独特的表示方式，较快的演算速度，简单合理的操作程序、自动累计功能等特点，赢得了顾客，木坚尾四兄弟的创业之路从此奠定了坚实的基础。
“14－Ａ型”诞生后，他们又先后开发出“14－Ｂ型”和“301型”计算机投放市场，取得了比较好的经营效果。这时木坚尾公司遇到了最强劲有力的竞争对手———声空公司。1964年由声空公司推出的台式电子计算机，一鸣惊人，震惊世界，产品极为畅销，所向无敌，木坚尾公司的销售额急剧下降，库存日益增多。恰在这时，他与他的总代理内由洋行在如何改进销售上各持己见，导致最后的分道扬镳。
面对种种困难，木坚尾四兄弟没有屈服、气馁，他们在寻找对付声空的秘密武器。最后，他们选择了继续开发新产品，并积蓄自己的力量，以此来对付声空的竞争思路。他们专门成立了电子技术研究部，1965年“卡西欧81型”、“卡西欧电晶体计算机001型”先后通过试销，受到了消费者的欢迎。试销的成功，增强了木坚尾公司上下的信心，鼓足了与声空公司较量的勇气。
木坚尾公司始终没有放松新产品的开发。1964年7月，他们按照国际商用规格开发新产品“卡西欧101型”计算机，使他们悄悄地叩开了国际市场的大门。而后一发不可收拾，先后在英国、法国、意大利、西德、瑞士、莅及澳大利亚成立经销处，在瑞士专门成立了木坚尾公司驻欧洲办事处，世界上有50多个国家和地区销售卡西欧计算机。
谁笑在最后谁就笑得最甜，经过十余年的激烈竞争，到1975年，木坚尾公司以高质量、低价格为手段，打败了日本的数十家计算机公司。然而，市场经济时而风平浪静，时而波涛汹涌。1977年，第二次竞争浪潮再次袭卷木坚尾公司，营业额和利润呈直线下降趋势。木坚尾兄弟没有改变自己的竞争思路，随即开发出“迷你卡门”微型计算机，并以物美价廉取胜，短短三个月就售出30万台。木坚尾公司在竞争中又占有了优势地位。但他们并没有停止，不断开发出新产品销往各大洲，到1984年，木坚尾公司已拥有员工2500多人，资金达1000多亿日元，年销售额近2000亿日元，真正成为世界电子企业的“巨人”。
只要提到ＢＰ机和大哥大，人们就会不约而同地想到摩托罗拉，保罗·高尔文就是摩托罗拉公司的创始人和缔造者。成功后的高尔文，常有人向他讨教成功的秘诀，每当这时，高尔文就总会讲起自己小时卖爆米花的故事。高尔文就出生在美国伊利诺斯州的一户平民家庭。十岁那年，高尔文在一个名叫哈佛的小镇上念书。
哈佛镇当时是个铁路交叉点，火车一般都要停留在这儿加煤加水，于是，许多孩子便趁机到火车上卖爆米花，一个个获利颇丰。
高尔文感到在车站上卖爆米花是个不错的买卖，于是，上课之余，他也加入了卖爆米花的行列。为了争夺顾客，孩子们常常会爆发一些“战事”。但每当“战火”烧到高尔文身边时，他总是能很快与对方和解，他常常告诫对方：“我们这样搞下去，谁也做不成生意了。”除了到火车上叫卖，高尔文还想了许多办法来增加销量。他搞了一个爆米花摊床，用车推到火车站或马路上叫卖。还往爆米花里掺入奶油和盐，使其味道更加可口。
1910年，哈佛镇下了场大雪，几列满载乘客的火车被大雪封在了这里。高尔文就赶制了许多三明治拿到车上去卖。三明治做得并不太好，但饥饿的乘客们仍抢着购买。高尔文没有趁机敲竹杠。事后，高尔文一算账，惊喜地发现，公平的获利仍让他发了一笔小财。
夏天到来后，高尔文又创意搞了一种新产品，他设计了一个半月形的箱子，用吊带挎在肩上，在箱子中部的小空间里放上半加仑冰淇淋，箱边上刻出一些小洞，正好堆放蛋卷，然后拿到火车上去卖。这种新鲜的蛋卷冰淇淋很受欢迎，生意非常火爆。
在火车上做买卖很快成了一个大热门，不但镇上的孩子们纷纷加入竞争行列，而且铁路沿线其他村镇的孩子也纷纷效仿。高尔文隐隐感到这种混乱局面不会维持太久，便在赚了一笔钱后果断退出了竞争。不出所料，不久之后，车站就贴出通告，禁止一切人进入车站和火车上买卖。
卖爆米花的经历，培养了保罗·高尔文对市场动态敏锐的把握能力，也成了他日后经营生涯中赖以制胜的法宝。在以后的岁月中，每当某些产品或销售进行不下去时，高尔文就会向他的同事们讲述这个“卖爆米花的故事。”
记住，如果你有值得追求的目标，你只须找出为什么你能达到这个目标的一个理由就行了，而不要去找出为什么你不能达到这个目标的几百个理由。
你想获得你所想要的东西，还要做到，一旦看准了目标就立即行动，并且要“多走些路”。克里曼特·斯通自述的亲身经历可以说明这两条原则：
一个晚上，我正在墨西哥城访问弗兰克和克劳迪娅夫妇。克劳迪娅谈到：“我盼望我们在加丁区能够有一所房子（加丁区是这个美丽的城市中最令人向往的地方）。”
“你们为什么还没有呢？”我问。弗兰克笑着答道：“我们没有这笔钱。”
“如果你知道你想要什么，那有什么关系呢？”我问道，未等回答，我又提出一个问题：“顺便说一下，你是否读过一本激励自己的励志书？”
“没有。”这是回答。
