进入21世纪后，随着企业间竞争的加剧，企业原本赖以生存的技术优势越来越难保持，暴利行业透明化程度也在不断提高，经营者大叹赚钱之难。这种种现象无不在暗示着：微利时代已经不可遏制的到来了。
那么，在这个微利时代，企业应该怎样做，才能更好地生存呢？可以说，这没有秘笈，除了向成本开刀。向成本开刀，就要把生产成本、人力资本、采购成本等降低到最优，以节约为导向，珍惜企业的每一分钱。
可以说，缩减中间环节是降低成本的一个方式。把不合理的中间商砍掉能节约一部分成本。滔滔江水源自细流。企业节约的可能只是一小部分，但这样能使成本降低，让产品变得更加有价格优势。
不论是加快运转使成本翻出多倍效益来抵消损失，还是控制预算通过细节来节约成本，两者的目的是相同的，只是途径不同而已，但都是企业必将面对的问题。
此外，处理好突发事件也是控制损失的重要一步，它考验的是领导者前瞻性的眼光以及应变的能力。那么如何控制损失呢？英明的领导者会及早防范，以期把损失降到最低。其实说白了，企业少受损失，也就相当于降低了成本。还有，企业应永远以创新为理念。只有创新产品才不会被挤出市场，才能使企业焕发出生命力。
最后，重视现金与成本的关系，企业才能更好地生存。无论何时，企业都不应贪图利润而把手中的现金流放空。就像一句话说的，创业难，守业更难。放弃现金流的人，现实会使他回到一无所有的起点，甚至暗无天日的终点。
这一切，构成了《成本战争》这本书的全部内容。虽说市场上关于削减成本的书有一些，但是像本书这样以全新的视角、多角度论述成本的尚未见到。本书的理论丰富，言浅而意深；大量的案例，精当而使人警醒。相信本书能帮助企业管理者有效控制成本，在这个众行业渐趋微利的时代，打好成本之战。
