善于倾听别人的建议，是一种对他人判断、见识、经验、智慧、创意的吸收和学习，这是需要大智慧的。
在解决困难的过程中有个方向问题，向着正确的方向，就会事半功倍，方向错了，则会事倍功半。因此，找到正确的方向是相当重要的。但遗憾的是，仅凭个人的能力和经验，有时并不能迅速准确地找到正确的方向。
即使曾经做过的事情，我们也不一定能用最快捷有效的方法完成判断。这时我们就需要别人的帮助，向那些能力更强、见解更独到、经验更丰富的人请教，怀抱感恩之心热情地对待建议和批评——即使这些批评和建议十分不中听，也要认真地加以对待。
首先对他人的建议你要听得见。很多时候，我们都犯过这样的错误，一些事情，时过境迁之后，才恍然大悟地对自己说：“当时，他提醒我了，怎么就没有意识到呢？我当时是怎么想的？”
人人都有犯这种错误的时候，但如果你总是关闭、或无意识地关闭扫描他人建议的雷达，就不是犯错误这么简单了，而是愚蠢。
因为善于倾听别人的建议，是一种对他人判断、见识、经验、智慧、创意的吸收和学习，这是需要大智慧的。通过这种方式，我们能够不断地改善自己的不足，提升自己的能力。那些自以为是的人，却常常为此付出代价。
竹下君被公司委派去俄罗斯开发当地市场。在接到公司的工作安排后，他很快拟就了一份市场开发方案。开会研究时，他把自己的方案简单地讲解了一遍，就算通过了。他手下的业务精英当场提出一些疑问和合理建议，但他却傲慢地说：“我负责开发各地市场这么多年，难道不知道怎么做？我的方案是正确的，不用再讨论了。”
结果，公司付出了巨大的财力、物力和人力代价，却未能提升当地的市场份额。公司只好给他降职处分，然后，重新安排一个人顶替他的职务，开发这片市场。
新安排的人名叫崎川一雄，他深知集合众人智慧的重要性，所以，他一上任便安排业务员对当地市场开展调查，然后集合所有负责俄罗斯市场的员工讨论。会上，他把自己设想的市场开发方案列举出来，让大家根据考察的情况来讨论其可行性。业务员们都热情高涨地发表自己的看法。崎川一雄从中选了一些好的建议记了下来，进一步完善方案，最后，拟订出一个稳妥可行的方案。很快，公司就在俄罗斯的市场上取得了成功。
聪明的人不但善于时时甄别他人的建议，还会创造环境、氛围，甚至不惜礼贤下士，提供一个广纳建议的平台，来帮助自己克服困难，走出困境。
楚汉战争之初，刘邦在与项羽的较量中，遭受到了一连串的军事挫折。大将韩信在这种形势下，向刘邦提出了他的军事策略，请求刘邦给他一支军队，由他亲自率领北取燕、赵，东向攻齐，然后再率军转向南方阻断楚军的粮道，最后与刘邦会师荥阳（今河南荥阳）。刘邦采纳了韩信的建议，给韩信调拨3万人马，让他与张耳去实现这一军事大计。
韩信与张耳率兵以3万人马全歼赵国20万大军，俘获了赵王及其谋士李左车。韩信在俘获赵国谋士李左车后，并没有将其杀死，而是以礼相待，将之奉为上座，李左车深受感动。韩信请李左车为其分析当时的军事形势，李左车认真分析了韩信当前所有的优势和劣势。
当时，由于韩信在消灭赵国之后人困马乏，不宜再兴师进军燕国，所以李左车奉劝韩信首先应当安抚赵国民心，然后再派出能言善辩的使臣向燕国表明自己的优势，燕国一定不敢不听。燕国臣服之后，再派遣使者向东去说服齐国，齐国也一定闻风归降。
这样一来天下便大势可定。韩信认为有道理，于是听从了他的建议。先派使者到燕国，燕国立刻归顺，后又用同样的办法说服了齐国，最终为刘邦统一天下铺平了道路。
我们可以这样说，向专业人士请教自己不懂的问题，是一种非常宝贵的品质，它可以提升我们的能力，拓展我们的知识面，使我们的工作能力变得更强，更顺利地走出困境。更重要的是，请教别人还有利于我们获得良好的人际关系。因为每个人都有一种做个重要人物的渴求，请求他人帮忙，能使对方觉得自己很重要，而且也能为你赢得友谊和合作。
美国电力公司的老板斯泰因麦兹说：“如果一个人不停止问问题，世上就没有愚蠢的问题和愚蠢的人。”他不断地告诫他的员工：能真正从工作中成长起来的唯一方法便是发问。我们只学我们要学的，你之所以问一个问题，便是因为你想知道它的答案；因为你想知道，于是便在心里牢记它。所以，一个时时产生问号的头脑是一笔很大的财富，它可以让平庸者走出事业的低谷，让成功者更加成功。
其次就是别太把自己当“人物”了，不要总觉得自己高高在上，摆出一副老大的样子。古代那些听不进忠言的帝王将相，大多数就是犯了太瞧得起自己的错误，因为把自己抬的太高，那么他人相对就太低，你们相距十万八千里，他们的建议，你怎能听得见呢？
有时我们并未主动请教，别人也会对我们的工作发表一些自己的意见。千万不要对这种意见产生反感，不管意见是对是错，我们都要真诚地向对方道谢，并客观地分析这些建议。这些建议通常都是极其有价值的，可以为我们提供一个崭新的解决问题的思路。
