2012年农历春节刚过，长沙经济技术开发区三一集团工业城内，就上演了一场“龙象共舞”的大戏——国内工程机械“龙头”企业三一集团举行新闻发布会，宣布即将收购有着“大象”之称的世界混凝土机械第一品牌——德国普茨迈斯特公司100%的股权。消息一出，引起国内外业内人士和媒体的高度关注。
两个多月后，三一集团与德国普茨迈斯特公司在德国埃尔西塔（Aichtal）再次举行新闻发布会，正式宣布收购已完成交割！
“通过这次收购，三一重工毫无争议地成为世界级品牌。”三一集团党委书记、总裁向文波自豪地说。在许多人看来，这次来自马克思故乡的国际著名企业与中国民营企业的携手，不仅意味着新的世界混凝土机械第一品牌的诞生，更标志着三一集团在企业国际化的道路上迈出了举世瞩目的一大步。
“三一奇迹”是怎样创造的？向文波的回答是：卓有成效的党建工作给三一的国际化带来了强大动力。
志存高远拓展国际化视野
“党建强，发展强”，这是三一集团管理团队在多年发展中形成的共识。作为一家民营企业，三一集团自组建公司以来便高度重视党建工作，紧紧围绕企业的发展目标，不断探索党建工作新思路，加快公司国际化发展步伐。
国际化是企业、社会和国家发展创新的强大推动力，也是中国企业应对全球市场竞争的必由之路。正像三一重工董事长梁稳根所说：“如果没有国际化，三一最多就是一个大一点的个体户而已。”
三一的高层将国际化当做一场非打不可的硬仗。如何才能赢得这场关键性战役，抢占企业发展的战略制高点，成为摆在三一高层们面前的一道难题。在拥有诸多创新基因的三一集团，这一难题很快得到破解——“能不能把加强党建工作摆在与促进企业国际化发展的高度来谋划，放到事关企业长远发展的战略中来提升？”
这一设想很快得到实施，事实也证明了这一设想的科学性、准确性。三一开始在国际化的道路上大踏步前进。世界开始接纳三一，而三一也正式融入世界。每当三一集团开设新的海外分公司或办事处，第一件事就是建立党组织，做到业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。
以党建促发展的模式，为三一开拓国际市场立下“汗马功劳”。资料显示，2011年，三一国际业务营业收入超过30亿元。目前，三一在全球拥有员工7万余人、党员5400余名，党委下设4个分级党委、6个党总支、59个党支部，三一在美国、德国、印度、巴西、印尼等分公司都建立了党支部，集团党组织覆盖率达100%。
更令人动容的是，三一重工创始人——董事长梁稳根，心怀感恩，矢志不渝，18年不间断地向党组织递交入党申请书，终于在2004年实现了入党的夙愿。
为了将集团所有党员力量拧成一股绳，集团党委以建立健全党建工作机制为重点，先后出台《关于加强三一党建工作的若干决定》等一系列政策措施，不断强化基本队伍、基本阵地、基本活动、基本制度建设。
集团党委明确每年下拨100万元以上的党建专项经费；规定凡是具备条件的各级部门均须建立相应的党组织；每个党支部均须配备党务专干；集团各级党组织每月须组织一次党员学习日。集团党委每月编辑出版《三一集团创先争优简报》，分发到海内外所有党员手中，在公司内营造了浓郁的创先争优氛围；三一党委还建立了党建网站和党员信息管理系统，对分布在全球的公司党员实施国际化、动态化、实时化管理。
这一系列举措取得了显著成果：2011年7月1日，三一重工荣登英国《金融时报》全球市值500强，而这恰好印证了三一重工董事长梁稳根所言：“当我们将党的事业与三一事业融合在一起时，三一才真正找到了出路。”
凝心聚力造就国际化人才
尽管在国际市场初步崭露头角，但三一人深知，国际化的企业必须要有国际化人才的支撑。如何培养、引进国际化人才，成为三一集团国际化发展战略的关键。
为破解这一难题，三一集团坚持把发挥党建工作优势与加强人力资源管理紧密结合，紧紧围绕集团国际化发展方向、产业结构调整、重大国际项目等核心目标，加大人才引进和培养力度，以面向全球的胸怀集聚人才、以发展的舞台培养人才、以创新的机制激活人才，实现人才效用最大化，助推企业向国际化人才高地不断迈进。
集团党委创造性推出“三双”政策。以“双培”作为培养人才的孵化器，把优秀员工培养成党员，把党员培养成工作骨干。以“双推”作为党建与企业管理的助推器，把优秀党员经营管理者推选为党务工作者，把优秀党务工作者推到管理决策层。以“双促”作为促进人才与发展的动力源，以党建促发展，以发展促党建。
2010年，三一党委在中央党校开办党建学习班，对各基层党组织和公司高管80余人进行了全封闭的脱产培训。2011年，集团近400名优秀党员走到重要工作岗位，占提拔干部总数的35%。目前，三一董事会成员中党员的比例达56%，海外分公司党员比例达10%，“三一人物”、“岗位标兵”中党员比例达25%以上。杨志华是作为国际化人才引进到海外分公司的。在异国他乡，杨志华始终践行着共产党员的承诺，为三一的国际化倾心尽力，2011年被推选为海外分公司副总经理。
“三双”政策将三一研发实力一举推向世界顶级，引领了行业潮流。曾几何时，中国市场的长臂架泵车几乎全被国外品牌垄断。“国外能制造出来的产品，我们三一也一定可以研发出来，甚至要比他们做得还要好！”秉持着这样的信念，由全国优秀科技工作者、优秀党员易小刚牵头，三一组建了阵容强大的研发团队。2007年，66米长臂架泵车一经推出，立刻引起世界关注，并荣获吉尼斯世界纪录，一举打破了国外对中国无长臂架泵车的“魔咒”。2009年，在易小刚的带领下，三一72米长臂架泵车横空出世，再次刷新了吉尼斯世界纪录。2011年9月，易小刚团队研制的86米世界最长臂架泵车下线，再次“笑傲群雄”，刷新最长臂架泵车的世界纪录，而这也标志着我国已经站在世界泵车设计和制造领域的最顶端。
文化引领打造国际化品牌
“自强不息、产业报国”，“国家之责，大于企业之利”，这是三一集团的文化精髓，也是三一人从不动摇的信念。集团党委以党的先进文化引领企业文化，倡导每一位党员从本职做起，从自身做起，将个人价值的实现置于企业发展进步的荣光中。
2008年，世界金融危机席卷全球，三一的国际化战略也面临前所未有的严峻挑战。公司管理层沉着应战，及时向社会和员工作出“不减持、不裁员、不降薪”的郑重承诺，董事长梁稳根带头只领1元年薪，全体董事主动降薪90%，此举不仅有力地提振了全体员工化“危”为“机”的坚定信心，为中国企业树立了勇担社会责任的典范，也让企业很快走出了困境。
正因为三一集团几十年如一日，始终把加强党建与打造国际化企业相结合，才造就了今天的辉煌。
灿烂的理想之花结出了丰硕的发展成果：66米泵车、72米泵车、86米泵车、“全球第一吊”3600吨履带起重机、1200吨全地面起重机，一个个庞然大物相继在三一下线，成为三一国际化道路上一座座引人瞩目的里程碑。三一集团先后获得福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌等殊荣。2011年，三一集团成为工程机械行业唯一一家荣登全球市值500强的企业。
崇高的理想，精良的产品，确保三一集团在抗灾救灾等重大事件和关键时刻能够挺身而出，勇挑大梁。
2008年汶川地震、2009年玉树地震发生后，集团党委迅速向全体党员和员工发出倡议，向灾区捐赠资金和设备1800万元，组织志愿服务队，调配工程机械第一时间驰援灾区，并注资1500万元成立中国第一个灾后孤儿救助基金，建立灾后救助长效机制。
在国际救援上，三一已成为“中国制造”的一张名片。在北爱尔兰巨轮搁浅、智利矿工救援、日本福岛核电站泄漏等全球重大事件中，三一集团都在第一时间挺身而出，参与国际重大救援，用责任和行动感动了世界。
2010年8月5日，智利圣何塞铜矿发生矿难，33名矿工被困在700米深的地下。历时69天的救援牵动了各国人民的心。在这场大救援中，三一集团设计生产的SCC4000型履带起重机承担起吊救援舱的重任。在救援现场，这台拥有“神州第一吊”之称的巨无霸成了耀眼的明星。救援成功后，智利政府专门发来感谢信，感谢中国三一集团对智利矿难救援所作的贡献，信中说：“三一不仅是中国的三一，也是智利的三一，更是世界的三一！”
