1989年年底，荣智健把香港曹光彪家族持有的泰富发展（集团）49%的股权收为己有，并更名为中信泰富。在 1991年下半年，中信泰富给中信香港增发了 3亿多港元新股，此外，对李嘉诚等香港富商也增发了 3亿多港元新股。中信泰富的目的，一方面是为了扩大公司规模，另一方面就是想利用李嘉诚等富商的名人效应来刺激股价。果然，“李嘉诚效应”发挥了极致作用，中信泰富的股票在多方面刺激下一路飙升。
从某种程度上来说，是李嘉诚帮助中信泰富上市，此后，李嘉诚又协助荣智健收购了恒昌行。在当时，恒昌行是一个被很多香港财团都看好的优质资产，当然，这里面也肯定有荣智健。为了能成功收购恒昌行，荣智健再一次请李嘉诚出马，李嘉诚也不负众望，成功说服恒昌行的股东们。最终，中信、李嘉诚和荣智健三大财团联手拿下恒昌行。这次交易和上一轮交易一样，使得中信泰富的股价再创新高。
当人们都以为李嘉诚是为了赚钱才这么做时，他却于 1992年将手中持有的恒昌股全部转让给荣智健，使中信泰富不仅成为红筹股，还在 1993年时成为蓝筹股。李嘉诚正是凭借“有钱大家赚”的经营理念赢得了广泛的人缘，很多人都愿意与他合作，因此他也总能在商场竞争中取得胜利。
与人合作，就应该追求皆大欢喜的双赢结果。但很多人在与人合作时只想到自己对这份利益的重大贡献，自然就希望获得全部或者大部分利益，于是原本理性的商业竞争就变成了一场你死我活的争夺战。
纵观李嘉诚的发家史，实际上很大程度上就是企业的收购扩张史。在李嘉诚主持的每一次庞大的收购行动中，几乎都是采取“软”收购，并且真正做到了兵不血刃，这特别表现在收购永高公司、和记黄埔、青洲英泥、港灯等公司。李嘉诚的收购行动，始终都是以股东的利益为前提条件，以冷静、合理、双方皆大欢喜为出发点，而进行友善的收购。
你要想成就大事业，就要尽量争取与更多的人合作，按现代经营理念，利益一致才有真诚的合作，因此，必须把利益问题放在首要位置，这不但包括下属的利益，更包括外来合作伙伴的利益。李嘉诚在这方面做得非常好。
有人把人分为四类。一是小人，利己损人。想当年，秦桧滥用私权，玩弄权术，陷岳飞于不忠不义，借皇帝之手除掉了眼中钉。小人只知利己损人，却遭到世人的唾弃。二是庸者，利己不利人。他们只在乎自己的利益，从不考虑他人的利益。正如鲁迅先生笔下那些庸俗丑陋的“看客”，他们总喜欢看热闹，只要事不关己就只管冷漠地观看，如果有利可图就顺手牵羊，无利可图就把所见变为无聊的谈资，庸者如是，令人悲哀。三是君子，利人不利己。人民的好警察任长霞，毫不顾及自己的生命，与歹徒搏斗，捍卫百姓的利益，君子如是令人感动，肃然起敬。四是智者，利人利己。孟尝君倾其全部家产供养三千食客，但那些食客穷尽鸡鸣狗盗之能还他以危难之间的救急；刘邦礼贤下士，虽无德无才，却也在众多谋士的帮助下击败项羽，创立了屹立几百年的大汉王朝；海尔集团“真诚到永远”的承诺，以利人为先的宗旨，赢得了顾客的广泛信任，由一个快倒闭的公司发展成一家世界 500强企业。凡事利人为先，方能“和气生财”，实现共赢。
拥有广阔的拓展，也就拥有了财富之路
李嘉诚说：“做生意不应该自己设限，在能力所及的范围内，只要赚钱就可以进入。抓住每个行业盈利的最佳时机，大胆投资，生意才能像滚雪球一样越做越大。”只要能赚钱，做什么无所谓。李嘉诚最看重利润，不在乎从事什么产业。因此，他的生意分布在各个行业，而没有给自己设定限制，这成为他滚滚财源的基础。
“超人”李嘉诚多次提到自己向来奉行“商者无域”这一理念。到了 2005年，李嘉诚的集团业务已遍布 50多个国家和地区，全球有 20万以上员工。集团传统的重要业务，包括物业发展、酒店、货柜码头、零售及制造、基建项目（包括电厂、公路、桥梁）、建材（水泥）及能源（石油及天然气），同时，也在国内投资发展药物及日用品，这些传统的基础业务范围遍布世界各地，足以支持集团面对外界各种环境的变化及冲击。另外，李嘉诚还进入高科技如生物制药等以及投资有潜力的公司。
李嘉诚之所以能把业务做全做大，最重要的一个原因就是，他从不给自己设限，抓住每个行业盈利的最佳时机，大胆投资。截至2008年，李嘉诚的多元化投资战略，更是让他的商业帝国获得了大量财富；而盈利状况良好的基础业务，足以支持集团应对外围环境的各种变化及冲击。正如他所说：“做生意不应该自己设限，在能力所及的范围内，只要赚钱就可以进入。”
商人要与各种各样的人打交道，所以必须有海一样的精神和心胸。能够包容一切，生意才能做得格外大，在产业规模、投资方向上才可以不受拘束。做任何事情，都要先“专”后“博”。只有在某一领域成为专业的人才，才能有成功的经验，进而在其他领域取得同样的胜利。李嘉诚善于做生意，突出体现在他们对商业本质的把握上，他们能够在成功经营的基础上举一反三，以专业的商业眼光做好、做大其他产业。
商人做生意，要学会不断地创造市场需求。一味地等待只会丢失市场，只有引导与开导才会有新市场。“迎合市场，追随市场，善于创造市场需求”是做商人赚钱必备的基本功。俗说话，“懂哪行，做哪行”。一个生意人必须对自己所从事的行业特别了解，而且要深入了解，力争使自己成为这一行的行家。有了成功的专业经验，就可以进入其他行业，把生意做大，或者投资自己感兴趣的领域。当然，这就是一种更高层次的经商境界了。
1904年，阿马迪·贾尼尼在美国旧金山成立了一家名为意大利银行的小银行。就是这家银行，贾尼尼在其有生之年把它迅速建成为美国最大的商业银行，探求其中成功秘诀，最重要的一点就是贾尼尼平民化的经营管理理念。与当时绝大多数银行只为少数富人服务的想法不同，贾尼尼认为，成功的银行应该是一家服务于普通大众的银行。
在营销方式上，贾尼尼一改银行过去坐等客户上门的传统模式，而采取主动上门推销的方法。而且贾尼尼还身体力行，加入拓展用户的行列当中。之前，他就和一些批发商和农户有很深的交往。现在，他挨家挨户地去劝说他们把挣来的钱存放到他的意大利银行里去。由于当初很多人和贾尼尼有过生意上的往来，非常信任他的为人，因此很乐意地把钱存到银行去。对一些较为传统保守的用户，贾尼尼就一次又一次登门做说服工作。精诚所至，金石为开。在他的努力下，不少人转变了传统的理财观念，把钱送到意大利银行。
其他自命清高的银行家，尽管在一开始对这种自贬身价的经营方法不屑一顾，但在与意大利银行的有力竞争中节节败退时，也不得不承认主动服务的有效性。普通百姓永远是社会上最大的消费群体，只要抓住了这个群体的消费特点，了解他们的所需所想，推出深受他们喜爱的产品来，就能获取最大的利润！
留人先留心，分一杯羹给下属
一家企业就像一个家庭，员工是企业的功臣。老板养活员工，是旧式老板的观点，现代企业的观念应该是员工养活老板，养活公司。所以要善待员工，既留人亦留心。李嘉诚说：“一家小的家庭式公司要一手一脚去做，等到公司发展大了，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。”员工是企业恒久发展的不竭财富，分一些利益给下属，多从他们的利益出发，下属必然对工作兢兢业业，你的付出能让你获得更多的财富。
李嘉诚对生活充满感恩之心，他的感恩对象也包括自己的员工。李嘉诚不仅对曾经为自己立下汗马功劳的员工不忘旧情，即使对普通员工也非常念旧。20世纪 70年代中期，长江实业已经转型为主营地产，塑料花已经无利可图。但在长江大厦里仍有一个车间在维持着小批量的塑料花生产，李嘉诚解释说，“不外是顾念着老员工，给他们一点生计。”到后来长江大厦租出去后，塑料花也停工了，在李嘉诚的安排下，老员工也在大厦里获得一些管理工作的机会。
在李嘉诚的公司里，曾有一个工作了十多年的会计，因为患上了青光眼，无法继续工作，但公司规定的医药费已经用完，这个员工的生活压力非常大。李嘉诚知道情况后，说了两句话：“第一，我支持你去看病；第二，不知道你太太的工作是否稳定，如果她不稳定的话，可以来这里工作，我可以给她提供一份稳定的工作。你太太有一个稳定的工作，你就不用担心收入和工作了。”那位会计于是安心地接受医生的建议，到新西兰去休养。多年来，每当李嘉诚在报章上看到有关治疗青光眼的文章，都要叫下属寄往新西兰，看他知不知道这种治疗的方法。
李嘉诚认为，虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以事事不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。李嘉诚不但重用下属，而且处处顾及他们的利益，他通常会给员工以低价购入长实系股票的机会，来增强下属对集团的归属感，从而使集团形成了更强大的凝聚力，这样既留住了人，也留住了心。
成功的商人都有一个共同点：生活中往往很节省，毫不铺张浪费；不过，犒赏员工的时候，他们却出手大方，毫不吝啬。从商的人都明白，人才等于钱财，这是许多商人的生意经。他们认为，“良禽择木而栖，良臣择主而侍”，必须为员工提供良好的福利待遇，才能留住有才华的骨干，才可能把生意做大。
实际上，经营者乐意掏出大笔钱犒赏员工，对共同奋斗的兄弟有福同享，可以收到一箭双雕的效果：既激励员工士气，又抬高企业的声势！诱人的物质激励极大地提高了员工的工作效率和业绩，反过来为企业创造了更多的财富。
